如何看待微信新政「朋友圈晒英语打卡将被判定为违规」？

这个世界上，有人看重长远口碑，有人看重短期利益，这本身无可厚非。因为看重长远口碑的人，如果没有办法获得短期回报，也一样看不到明天的太阳。

而在线教育培训机构的问题是，不得不把大量时间花费在营销推广上，无论是写文案还是设计海报，而不是讨论如何做好一门课程上。

老师花时间建立自己的专业度，远比自己四处奔波、发展学员分销来得有效。而且有数据显示，普通人通过分销带来收益并不高，真正的收益都进了专业的渠道。
——秋叶大叔

· 正 · 文 · 来 · 啦 ·

1

微信发了一条通报，让很多知识付费运营商很受伤。

这条规定其实不止是禁止朋友圈晒微信打卡，原文非常严格：

微信禁止通过利益诱惑，诱导用户分享、传播外链内容或者微信公众帐号文章，包括但不限于：现金奖励、实物奖品、虚拟奖品（红包、优惠券、代金券、积分、话费、流量、信息等）、集赞、拼团、分享可增加抽奖机会、中奖概率，以积分或金钱利益诱导用户分享、点击、点赞微信公众帐号文章等；（从其他软件诱导用户分享到朋友圈也属违规）。

微信还怕大家不知道是哪些机构违规，特意晒了一些典型，一看，都是熟人，有的还在我们家秋叶PPT大号投过广告。

微信封杀还是很厉害的，看来要对转发朋友圈的营销手段做到一网打尽。想想现在我每天给铁粉送书，引导大家点在看，是不是也踩了红线呢？

我先自己检讨去。

不对，我们是很克制的，我们只是让大家点一下在看，可没有鼓励大家发朋友圈，让我们的文章进入“在看”，我觉得对提高“在看”品质略有帮助。

应该说在大家印象中，我们团队搞朋友圈裂变，搞网课分销，应该是非常非常少的。

我们当然也低调尝试过几次，因为我们也想了解和评估这种方式的效果，可能是因为我们缺乏这些玩法基因吧，加上我们特别担心引起违规封号，设计很克制，基本上我们没有弄出什么动静。

我们内部当时结论是这种营销效果会在短期内很不错，如果我们不用，会比较容易在市场上丢分，但总体上，我们团队是比较不倾向于让学员参与利益分销，或者用自动软件机制鼓励每一个学员去朋友圈打卡。

这倒不是我们道德就多么优越，我们认为这首先是一个理性选择。

这个世界有人看重长远口碑，有人看重短期利益，这本身无可厚非，只是不同的运营策略。

看重长远口碑的人，如果没有办法获得短期回报，也一样看不到明天的太阳。

做长远口碑，也不是耐不耐得住寂寞的问题，你得比别人更有本事才行。

2

为什么我们说自己是一个理性选择呢？

我们认为，现在很多课程开分销发展渠道，这一点本来是没有错的。但这个模式在运营过程中破了一个底线：

也无论你是否真正报名学习，你都可以人人分销。

这个是事实，不违法，我们不能说什么。

可是我们想想：

如果你被朋友推荐学某门课程，报名后才知道推荐你报名的人根本没有学习这门课程，你会怎么想？

这不仅破坏了同学之间的信任，对教育伦理也造成了破坏。

互联网企业虽然有技术、有运营思维，但没有对教育的尊重。
这种模式会带来短期利益，却破坏同学之间长期信任，不好。

我不认为这样做会给课程品牌带来长期回报，反而让培训机构不得不把大量时间花费在营销推广，写文案，设计海报，而不是讨论如何做好一门课程。

大家自己想想，这几年出去分享成功经验的，有几个谈的是：

我们的课程是如何设计的
我们做了什么创造了好的用户体验
我们如何通过用户的口碑传播建立了企业的良性发展？

基本上都是裂变裂变裂变，分销分销分销……

当教育机构被迫把大量精力用于推广，就不能花费足够精力研究教学方法和教学支撑体系，而我们的产品在移动互联网上的进化远远没有达到完美，服务能力也没有做到标准化，用户被圈进来体验不好，伤害的是整个行业，只不过获利者是一小部分企业而已。

事实上，一个参与分销的课程，到处刷海报的课程，大家已经有了一种防备的潜意识。

大家对这样的推荐已经建立了戒备心，购买课程的心理阻力大大增加了，整个行业都陷入了困境。

更有意思的是，那些擅长做内容的人，一般不太会出来卖，也不太懂商业合作，结果他们的产品缺乏足够的市场反馈，进化慢。

敢到处刷脸推广的人，往往只关心谁的分成更合理，谁的流量大，对产品改进不上心。

结果就是，一定程度上，整个教育市场产品进化并不快，是劣币驱逐良币。

当然有本事的良币还是会竞争回来的。

3

说个实话，我也在到处刷脸，不刷不行。

我们老师刷脸，学员有面对面，或者直播接触的机会，会对老师产生认同感。报名转化率才高。

老师花时间建立自己的专业度，远比自己四处奔波、发展学员分销来得有效。而且有数据显示，普通人通过分销带来收益并不高，真正的收益都进了专业的渠道。

我们教育机构应该发展专业渠道，而不是人人分销。人人分销这在商业上绝不是高效率模式。

专业的销售一个顶十个，我们应该把精力放在找对人，找对渠道，而不是指望社交关系，让人人去分销，这是低效率的打法。

互联网企业往往过高吹捧社交关系，认为基于社交网络自发传播可以超越专业销售，这是对人类商业史的反动，是互联网圈的一大忽悠。

现在微商很火，今天的微商就是过去的电商，一开始都被人看不起。但是成功的微商往往是经过专业训练的，或者是有做商业的天赋的，不是人人都可以做好的。

做人人分销，第一转化效率不高；
第二破坏人际信任，是很蠢的事情。

所以微信强烈出手屏蔽朋友圈各种裂变分销，是好事，他们知道问题很严重。

4

微信严厉打击这些推广行为，还有更深的考虑。

微信限流的很多行为，和搞社交裂变，搞人人分销还不一样，微信还打击很多利用人性的特点，诱导大家刷朋友圈，引导新用户关注的行为。

这些行为打着游戏化学习的名义，让朋友圈变成打卡圈、营销圈。

毕竟品牌的商业推广动力，你是很难阻止的。说实话，早期积极做社交推广的品牌是有获利的，但是时间长了，一旦被全面复制，朋友圈就毁了。

所以好的做法一定是微信全面打压和控制这种模式泛滥，让品牌方只能通过微信去购买类似的朋友圈广告。既然有广告冲动，那就直接约微信好了，反正微信有大数据，可以监控到投放多少广告不会带来用户反感。

微信应该想做两件事：
一定义广告出现的频率
二收广告主的买路钱

如果这样，封杀这些行为一有助于优化朋友圈环境，二还能让广告费入口统一到微信，微信何乐而不为？

如果朋友圈不能成为拿着一堆个人号群发广告的私域流量池，那么微信也就开始成为像百度、头条、抖音、微博一样的中心内容分发平台，只不过微信分发广告更克制而已。

那么在微信生态，要打造自己的私域流量池，微信个人号的朋友圈运营，会遇到越来越严格的监管，那么做微信流量池，只剩下微信公众号，微信群运营，微信小程序三个通道。

这几年搞裂变，搞分销的新媒体朋友，确实通过这个模式赚到了一些钱，但这个模式一旦被封杀，如果你没有自己的微信公号，自己的微信社群运营，未来会变得艰难。

突然发现，我们这种不太擅长做裂变，不选择做分销的团队，这几年还是老老实实做了产品进化，做社群运营。

现在互联网大环境巨变，我们课程即便没有流量支撑，也能靠口碑持续带来购买者，还能维系基本盘，还能打开付费社群课程的新增长点，团队虽然辛苦，但是依然看到未来的发展空间，其实还是一件幸运的事情。

【公布昨天（5月17日）的评论获奖名单】

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微信的每个小变动都引人注意，到今天，有没有那个微信功能是你怀念的呢？

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