导语马云说：“这是一个你醒来太慢，干脆不用醒来的时代；这是一个不是竞争对手比你强，而是你连对手都不知道是谁的年代；这是一个跨界打劫，你无力回击的年代！”借的思维
第一个叫借机生蛋
第二个叫借米下锅
第三个叫借梯登高
第四个叫借船出海
这就是中国传统营销讲的四借思维。
第一借：借鸡生蛋
借鸡生蛋指的是需要别人给我们两个东西，
第一个是给地，就是说你得有地方下蛋，所以给地就是指设备、空间、产品，这三样东西你都没有，所以谁有就找谁借，然后最后分摊奸处就可以了，各自得到自己想要的。
第二个是给力，你得有能力去下蛋，所以给力就是给技术和能力，你在技术和能力方面都比较弱，甚至是什么都不知道，你也可以去借，把相关的能人整合过来，用股份和高薪锁定。
借鸡生蛋=给地+给力=设备+空间+产品+技术=能力
没有什么就去借什么，能整合就整合，能给钱就给钱，可能需要借别人的设备，借别人的场地，借别人的产品，借别人的技术，借有能力的人，只要把他们想要的满足了，这些都可以去整合！
第二借：借米下锅
借米下锅指的是给钱，需要钱就要整合有钱的人。借米下锅=给钱
有关给钱的实战案例在本书中都会讲解到，我们在操控资源的时候，往往缺的最多的就是钱，那我们直接找到有钱的人跟他去借就好，因为有钱人都在找有发展潜力的项目，你只要会分钱会操控他们就可以了！
第三借：借梯登高
借梯登高指的是给名。在中国，做一个事情，给名是很重要的，包括给你一个头衔，给你点权力，借你点影响力，很多事情本来做起来是很容易的，但是你没有头衔，没有影响力，就会变得非常复杂。
所以说我们在做资源整合的时候，在落实一些项目的时候，一定要把名也考虑进去，有了名，钱自然而然就来了。
借梯登髙=给名=头衔+权利+影响力+证书^……
有关给名给头衔的实战案例在本书中都会讲解到，我们在操控资源的时候，尤其是你非常弱小，你就必须去借力一个身份，否则没人愿意跟你合作，这个身份、头衔你都要借来，可以分钱给他，也可以给她想要的资源，具体我们会在后面跟你分享！
第四借：借船出海
借船出海的意思就是要别人给我们路。
给路主要是别人给我们渠道或者是人脉，渠道就是帮你卖产品的地方，人脉就不用解释了。
借船出海=给路=渠道+人脉
有关给渠道或人脉的实战案例在本书中都会讲解到，我们在操控资源的时候，都需要去借渠道，借人脉，你不能什么事情都要自己去干，只要会分钱，让能者多劳！
所以，当我们发现一个商机之后，你必须要思考做这个事情我们需要一些什么样的资源，你先把它列出来，我们应该朝什么样的方向去思考，这个是最关键的。
比如说我做一个事业必须需要政府的影响力，必须需要这样一个技术，必须需要一点权力，我还需要一些空间，你都把他列出来，越细越好，当然先不管它能不能实现，这个是我们去借别人的。
如果我们去整合别人呢，这四借也是重要的参考方向
致全国各行业企业家（实体商家）老板的一封信。
你的企业是否遇到以下问题：
1:产品利润太低，越来越不赚钱。
2:同行打价格战，顾客越来越少。
3:产品更新太慢，越来越没有优势。
4:开发客户太难，拓客成本越来越高。
5:店面租金昂贵，员工越来越不积极。
6:资金严重不足，错失发展机会。
7:商业模式老化，信息严重不与市场不对称。
建议：
要想让你的企业发生根本上改变，建议可以从这几个方面入手
1.解决你产品的破点核心优势，如果现在还没有破点，想办法找到。
2,解决团队势气问题，把员工当老板。
3,解决客户少引流问题，把顾客当业务，利他。
4,解决资金问题，充卡用未来钱解决当下，同时完善商业模式，解决未来长期稳定的经营。
5,解决资源配置问题，未来经营企业资源配置是企业发展命门，资源的多少决定了企业大小与速度。
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