会计如何为企业更多创造价值,实现更高的职业发展?

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冰山   2018-10-17 22:47   4980   9
会计本质是后台岗位,如果只关注于核算工作,个人职业发展的天花板有限,如何能以会计工作为基础,实现更好的发展?另外,“最好的会计就是不做会计”这句话请问各位有经验的会计界前辈怎么结合实际经验理解呢?
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9 个回复

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2#
夏天  3级会员 | 2018-10-17 22:47:08 发帖IP地址来自
给业务部门讲财务事宜,能让他们听懂并认同,也是价值;
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Linda   | 2018-10-17 22:47:09 发帖IP地址来自
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linlp  4级常客 | 2018-10-17 22:47:10 发帖IP地址来自
谢邀。
会计不光懂核算,也可以是懂公司法、合同法、内控、融资……。可以做的事情很多,做合同、税务等的风险把控、避免可能造成的损失;帮老板做费用成本控制、节约花钱;给公司做投融资,用较少的钱实现较大的收益;熟悉地方各种扶持政策、申请各种政府补助……
以上这些应该算是给企业创造价值了吧?
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ctal  2级吧友 | 2018-10-17 22:47:11 发帖IP地址来自
会计大部分情况下是企业的cost centre之一,如果有机会转到profit centre,那就是为企业直接创造价值了。
那么问题来了,如何能从cost centre转到profit centre?
如果干的活能够billable给客户,那就行了。然后下一个问题,我的cost如何能够billable?一般来说,审计和咨询这两种服务理论上都是billable的,所以事务所审计和咨询的同学就是profit centre里的。这种通过会计苦力提供服务的行业里,timesheet的要求很高,每小时分成10个units,然后每天的billable rate也有要求,或者要超过85%。
此外,某些项目做预算的时候也会要求包括财务人员的成本。一方面可以让项目成本更加透明,不会被不合理的摊分影响项目;另一方面也可以适当帮助企业分担一些overhead成本。一般来说,如果财务的成本被包括进入项目预算,就很有机会给一点利润空间,不会是实报实销。运气好的话,也可以在项目里露个脸,冲抵一些自己的overhead成本,降低财务部门的压力,老板会很喜欢的。
提高自己的沟通技巧,了解更多企业的运营,培养自己解决问题的能力,会对进入企业的profit centre有帮助。会计技术是基础,是前提,有多重要就不需要说了。剩下的是一点机遇,其实就是人品。
以上是我在澳洲的经验和看法,不知道是否适用。




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暮秋  3级会员 | 2018-10-17 22:47:12 发帖IP地址来自
不要认为会计就算核算,所有核算的基础都是公司业务,所有业务最终都会反应在财务上,这样,难道还不能为公司创造价值吗
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啃蒜瓣的二大爷  4级常客 | 2018-10-17 22:47:13 发帖IP地址来自
企业的价值很难由会计提升,但作为会计得个人的价值是可以自己提升的,就是不断加强专业学习
职业的最高点就是cfo,走财会路线就是朝这个方向努力
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余生请多指教  1级新秀 | 2018-10-17 22:47:14 发帖IP地址来自
一个会计。。。要啥自行车啊……还make value
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雨季  2级吧友 | 2018-10-17 22:47:15 发帖IP地址来自
会计严格意义上是分为两部分,一部分为管理会计,一部分为财务会计。所以财务在做好核算功能的基础上,应更加关注管理控制
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Rachel  5级知名 | 2018-10-17 22:47:17 发帖IP地址来自
由于会计工作的性质,会计是最了解企业经营和管理情况的人,企业内部控制制度的制定和完善,少不了会计人员的参与;现代企业管理制度的建立,也离不开会计人员的贡献。
在众多的大中型企业中,财务总监、财务经理都是重要的高管;在会计师事务所的业务中,内部控制制度的建立和完善占总业务的比重也越来越重。
所以会计的发展潜力是巨大的,只看你是不是足够努力了!
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