假设金融机构将前台业务外包，公司主控中后台，这个模式会有哪些潜在的风险？

市场开发模块分出去，财权，审核等风控模块集中于自身，这种模式具体风险点在哪（假如采用分公司形式进行呢）

谢丹 · 2018-10-17 22:08:39

干脆把前台大部分工作交给大数据去处理，这样外包就问题不大了。

当然这个大数据你得跟淘宝什么的去买了。

Anna Xia · 2018-10-17 22:08:40

根据不同的业务类型，风险不同。
关键词是信息！
如果是规范的企业，大中型企业，有规范的信息，比如相应证件齐全，财务报表，这种是完全可行的，而且大部分银行也是这么做的。无论国内外。
如果是小型小微型企业，已经是信贷工厂模式，积累了足够的客户的数据，已经形成打分系统，没问题。但是客户数据的积累一般要至少三至五年。

风险是不可能避免的，只要有业务就一定有风险。所以只是风险管理，前中后台的模式只要前台信息给准确，没问题！不良可以控制在3%以内。

那么什么样的不适合？
小微企业，尤其是个体工商户。因为他们没有财务数据，对客户的分析不仅仅是财务信息更重要的是品质分析。一线的信息很难完整完全的发给后台，对客户的了解只有一线是最清楚的，纯粹的纸质资料不充分。贷审会是更好的模式。其次，容易作假。由于客户的信息多位口述，所以如果前台的信息受各方因素，比如绩效，了解了后台的审批，是可以作假的。欺诈风险高。

个人见解，可以继续追问。

杨超 · 2018-10-17 22:08:41

题主意思是业务开发外包，其实现在很多小贷公司如亚联财，他们的业务开发实际就是外包的啊，客户经理只负责拿单回来，其他一概不管，与外包没什么差别了。
但外包有几个问题需要解决。
一是拿回来单子的质量，如果外包团队拿回来的单子一直质量差或者老是被否决，你们间的关系该如何协调。
二是如果要保证质量，那么就会设定一些风控标准给外包团队，使他们能够有一些基本的识别能力，那如何使外包团队的初级风控能力得到提升又是一个问题。
三是道德风险了，自家做都有道德风险，更别说外包出去了。就我所知，目前大部分小贷行业的销售底薪较低，人员素质参差不齐，较多是看重高提成而进入，道德风险发生概率会更高。实际情况也的确是这样，协助造假，飞单现象非常严重。
另外说句题外话，现在银行大部分个人贷款业务、小企业贷款业务开发实质上都外包出去了。那么多中介公司、融资咨询公司、担保公司、投资公司，不都在帮银行开发业务，要不然就个贷和小企业那几个人，忙的过来吗？