如何看待《证券公司投资银行类业务内部控制指引》对投行人员带上“紧箍咒”，高薪成往事？

提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

袁小邪 · 2018-10-17 22:04:51

对于中小券商投行狗来讲，投行冬天在2017年已经来了。即使没有内控指引，投行二八分化的现象会越来越突出，大型券商日子照样好过，当然不能跟以前比，中小券商近两年以及在接下来的几年会非常难过。转型，一两年做不到？转岗，金融监管又不仅仅是针对投行？转行，做了一些企业的项目，大部分行业的不要太难？目前可以做的，无非是学习并等待。趁着行情不好，结婚生子等事情也可以完成了。现在一直思考的事情就是，如何在工作之外在掌握一项核心技能，即使脱离组织，还能存活下去。危机感有没有？我说从入行开始就没停过。但是担忧无用，一直讲投行最核心的不是写材料应付监管，而是交易撮合，价值发现，资源整合。做不到这些，牌照饭迟早会吃完，做好了，也不愁没饭吃。所以，未来会怎样，只有天知道，但是市场一定会给每个人定价，而这个定价一般而言也会是合理的。

投行小兵 · 2018-10-17 22:04:52

项目包干制或者高额项目奖发展的模式只是阶段性结果，发展不可持续风险也不可控，后续券商还会是普遍的“大锅饭”模式。

张逸飞 · 2018-10-17 22:04:53

如果认为激励制对投行业务有良性的激励作用，会让小伙子们更卖力，那我司的多年AA终于可以派上用场了，这是为了让评级变得没那么鸡肋么

Richard GO · 2018-10-17 22:04:55

谢邀。赞同投行小兵的观点，可能以后券商都转变为大锅饭券商了，但是部分券商可能会转型为大锅饭+小提成的机制，个人认为这种模式最好

小火锅 · 2018-10-17 22:04:56

对于小投行来说 16 17年就已经是寒冬了为什么？因为小投行根本拿不到项目以后这个趋势分化的话越来越明显

如何看待《证券公司投资银行类业务内部控制指引》对投行人员带上“紧箍咒”，高薪成往事？

5 个回复