想进入销售行业,请问有什么行业推荐吗?

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匿名用户   2018-10-12 00:02   34716   3
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太上老君  2级吧友 | 2018-10-12 00:02:48 发帖IP地址来自
谢邀

你的情况和我一个下属很像。2013年来的时候32,在北京诺基亚做了十年的检测,他觉得自己都已经成了机器人了。回来投简历到我的邮箱。因为他是所有应聘者中唯一一个主动打电话追问进展和决定的人,所以我选他了。尽管没经验。他有家有孩,所以比较努力,也很听话。用了大概半年时间就初步建立了自己的业务基础。目前月入8000左右。下一步会加入我自己的公司,我给他的承诺是2年内年薪达到50万。

我们从事的是传统行业,但商品只是载体,只要这个产品市场依然存在,我们就可以赚钱,只要我们能做到别家做不到的服务,我们就能赚大钱。

在你未转行之前,一定会看很多财富神话故事。比如O2O如何蓬勃发展,遍地黄金。你很心动吗?但用常理想想,如果你狗屎运掉到一个遍地黄金的地方,你是埋头苦干捡金子呢?还是迫不及待的拿个喇叭到处喊人过来捡金子?

所以,销售的行业选择真的没那么重要,所谓好的行业里面已经挤满了人。你只需要选择一个有生之年不会被淘汰的产品市场,加入进去做起来就可以了。销售是个通用性很强的职业,等有了经验随便做什么都是信手掂来。改行很容易。不信你看我别的回答,帮人出主意卖我从来没接触过的商品,至少到目前还没有人喷我胡说八道的。

本题另一个答案列出了好公司的标准,但对你没用,别追求这些标准。对新人而言你没有资格挑公司,只能被别人挑。

你唯一需要关注的是:能不能碰到一个肯教你,带你,帮你的好师傅。销售能力的培养和传统的师傅带徒弟非常像,这种教育不像我们习惯的学校式的培训,老师在上面侃侃而谈,学生在下面拼命记笔记以为可以学以致用。这种方式的结果是徒弟在听的时候仿佛深有领悟,一旦进入实际工作中却依然一脸懵逼。所以对新人销售的培训是一个长期的,手把手的,建立在每天工作内容基础上的查漏补缺。这是一个对师傅而言很耗时间和精力的漫长的过程。以我的经验来看,如果让一个条件不错的小白能基本独立工作,并做出业绩。在他听话,肯学的基础上,至少需要手把手带半年时间才能入门。相反,如果没有师傅,一切靠自己去摸索,成长过程会非常非常非常的漫长和痛苦。而且试错成本会高昂的无法承受。最要紧的是,即使你咬牙坚持下来,即使你有天赋,但如果没有碰到醍醐灌顶,豁然开朗的机缘巧合,你也只能在中下层业务员队伍里虚掷光阴。你这辈子就毁了。所以,找个好师傅的重要性要比找个好公司大的多的多!加一句:别人教你是他的情分,不是义务。你不是交学费而是拿工资的。万一自己狗屎运碰到一个愿意教你的人。一定要珍惜。这种运气是万中无一的。

举个例子,以下就是我们日常的培训内容,在销售的拜访日报上操作。很多管理者误认为销售日报是一个管理工具。看看销售人员有没有在偷懒。其实这是不完善的。日报的作用除了兼备一些补充考勤,更重要的是管理者可以通过日报了解销售人员的工作过程,并且针对这个过程指出其不足和改进的意见。

      指导者总结:我至少看见了两次。别人问你为什么和别家不一样?你回答以后对方就不说话了。在这种时候,沉默就是潜在的拒绝。所以这个回答是错的。错在哪里呢?你制造了一个对抗。你否定了对方的认知或者经验。所以对方从心理上拒绝了你。在工作中,我们永远要寻求合作。而不是和客户对抗。以客户的“我们有固定的供应商”这个回答为例:我们最好不要直接说我们和其他供应商不一样。而是要先表示赞成:比如可以回答:那是自然的。做了这么久的企业。谁没有几个固定的供应商呢?而且既然是固定的,那么你们一定合作了很多年了吧?如果对方表示肯定,我们得到了一个信息。这个客户的信用没有大问题,可以放心做。然后我们继续:但是我们总是在追求物美价廉服务好,如果你可以给我一点时间,我们聊聊,也许你会有兴趣试着和我们合作一下。如果感觉不错的话,将来我们也可以成为你固定的供应商之一,你看好不好?话说到这个份上了,她拒绝的概率就不大了。然后再继续下去。在这里,请注意一点。和客户谈的时候,每句话都要以疑问句结尾的。这就是我反复强调的。谈判一定要建立起互动型的沟通,而疑问句就是建立这种沟通氛围的引导手段。如果我不征求他的意见,不问问他的看法,不求证我的思路,那么就会变成我自己的独角戏。客户只是个被动的信息接收者,你侃侃而谈的内容都是你给他的,而不是他想要的。所以这次拜访的效果就是大打折扣。记住,在销售过程中,听比说更重要!


(修改答案)加一句:成为销售精英的必备性格要素:(1)强烈的好奇心。(2)有野心。(3)强大的自我管理和驱动能力。(4)铜豌豆一般的韧性。(5)逻辑缜密。一些朋友自认为能吃苦,这不算什么优势,我们不是力工,我们是靠脑子吃饭的,不是靠体力。而口才好不好也不重要,销售在谈判中靠逻辑说服客户,而不是靠口才。只要能表达出自己的观点就够了。谈判不是辩论赛。
祝好运。
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李家老司机  3级会员 | 2018-10-12 00:02:49 发帖IP地址来自
择业能结合自己“显性”的兴趣,当然更好,但我在想一件事,咱们很多同学为啥对自己所在行业没有兴趣?本质就一条,没有赚到钱!如果你赚到钱了,肯定是兴趣大增吧,什么困难啊,什么磨砺啊,什么理由啊,统统不讲了,赶紧赚钱要紧。所以说,赚到钱就有兴趣,嗯,还是要先成为销售高手,才能更快更多地赚钱养家糊口哦。
呵呵,总之一句话,有钱就有兴趣。
选择一家好公司,是有如下标准的:
1, 如果该公司有风投注资,那说明公司基本面好,因为风投在投资前,运用专业知识,帮咱们做了很多考查,看好这家公司发展前景,加盟有“风投”投资的公司是一个不错的选择。
2, 名人爱惜羽毛,人脉和资源充沛,创业成功几率很大,加盟他们创办的公司,利于个人成长,加盟名人 创办的公司是一个不错的选择。
3, 加盟背景雄厚的公司,加盟每年业绩递增30%起的公司,加盟行业领导品牌的公司,这些不做解释了,大家都懂。

加盟销售冠军年入30万的公司,说明三点:
1、公司有人能赚30万,也能拿走30万,好事;
2、公司实力不错;
3、公司有高手出没,可以有贴身学习的机会。
要是面试考官告诉你,公司“销冠”年入15万,快别去了,公司或许没高手,或许产品一般。

以上几条标准帮你做加盟判断,以下几条是帮咱们分析哪些公司最好别去:
1, 不要加盟产品质量差的公司。不怕产品价格高,就怕质量差,因为根本没有回头客,做一个客户毁掉一个客户,这类公司都是“职场杀手”,切勿加盟。
判断公司的产品质量有窍门,面试多问考官,公司客户群结构的问题,如果没有大公司入列,要小心遇见质量地雷。
如果手里的产品实在没有竞争力,产品质量、价格和服务都一般,纯粹的跟风产品,可以考虑离职。
2, 不要加盟老板小气的公司。遇见老板言而无信,抠门小气,请尽早离职,因为有开单的本事,但没有拿到提成的命,对个人发展不利。如果老板没有服务意识,只想赚快钱,这类公司也长不大,建议离职。
3, 不要加盟小老树公司。这类公司运营了三五年,还是七八杆枪,老板没啥雄心壮志,他混个温饱,那咱们加盟后能有多大出息?面试时一旦发现是小老树公司,应该立即PASS掉!
4, 不要加盟小代理商公司哦,因为平台和格局小了,不利于个人成长。

销售分成务实销售和务虚销售,其中,务虚销售包括保险、广告、策划、猎头、金融理财、专利申请等领域,都是没有一款具象的实物摆在客户眼前,咱们只能给客户头脑里勾勒一幅充满诱惑力的“愿景”,描绘一个双方合作后能给客户的带来的利益场景,说白了就是给客户画饼,那描述、勾勒美好“愿景”的本事,全凭咱们的销售功力啦,由此可见,务虚销售难度要远远高于务实销售,所以强烈建议销售小白不要贸然挑战务虚销售!
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抱抱自己  1级新秀 | 2018-10-12 00:02:51 发帖IP地址来自
作者:丘政
来源:知乎
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处。
以经过 @丘政 本人允许转载

两年后2018年,来更新一下。
目前是11家直营琴行门店的老板,25周岁。连续创业超过10年。大家不必怀疑,开通知乎live主讲人的用户都需要实名认证的资料提交审核的。
Live地址
https://www.zhihu.com/lives/868529622395011072

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音乐教育行业来答一下
2014年正式入行
目前是八家直营连锁店。
92年出生,14年毕业。
从商经历十年左右,没错,我是商人。
2016年,同行业中,我认识的,已经倒闭了几十家了。
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2017.1.29更新。
相信各位看的很有味道,但是我们不断折腾的情况下,不断扩张的情况下,现金流怎么平衡,胆子怎么那么大?而且没有股权融资的情况下做到的。
我说出来的还是表面的东西,关键的几个地方我都没说出来,建议同行业人士切勿盲目模仿,容易进坑里的。
而且我还仅仅说了培训业务而已,以我的风格,乐器类销售会开怎样的花?利润如何?不敢乱说,怕带坑了。

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2014毕业,也是琴行起步年。
从第一年到现在,规模一直在扩张的同时,商业模式和理念不断在改,盈利率也不断提高,没错,不断改还可以不断挺高盈利。而且教学质量不断提升。
第一年,我们初来乍到,模仿同行,能想到的项目都上了,全而杂,样样有,样样不精,第一年差点死掉了,没质量,然而我们竟然没发现为什么会差点死掉,竟然以为是广告营销投入不够 。又是花钱出广告又是想活动优惠拉客,都错了。而那时在焦头烂额的情况下,我们已经开了第二个店了,也是杂而全。
又熬了大半年后,已经是4家店了,但是全而杂的模式还是没改过来,教学质量堪忧。








每次教师会议都是在强调教学质量教学质量,最后还是无疾而终,老师们都是非常努力的教学,然而并没什么实质上的进展。
听到最多的是,孩子没有练习好,光上课根本不行,教不下去了,孩子也学不下去了。
在各店附近的学生还好,练习频率还是挺高,稍微远一些的,就只剩下每个星期来上课这一次了,根本没有练习量,上完课,碰都没碰过钢琴,怎么可能学的会,更别说学的好了
2015年初,我们痛定思痛
第一,砍掉所有项目!!!只剩下钢琴和吉他。
这时我们的规模也足以让我们做这样的决策,只有一家店的同行,根本不敢砍项目,砍了直接活不下去。
而我们的规模可以支撑,做少做精。只管两个教学团队,精力和时间更加有效。
第二,把每个店离我们直线距离超过400米的学生屏蔽掉,不接,因为来练琴太不方便了,根本没办法做到天天来。已接受的学生,全部退学退钱,除非本身已经养成习惯,好好练习的孩子。
第三,不乱收学生,一定要近的!!报名咨询就要做到先问离店距离,远的不要,不方便要开车的不要来报名了,如果离的近,ok,一定要提前打预防针,不能天天来练琴我们直接不退钱,直接不让学,也就是开除(这是签协议的,报名缴费是一起签,而且拍照为证,做了很多次法律咨询工作,这协议有效的)。





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也就是,我们除了砍掉大部分项目的同时,又筛选过滤了很多学生,对营业额造成非常大的影响,2015年整一年,受这些决策的影响,整体都风雨飘摇,现金流几经枯竭,有时我们还在动摇,是不是自己太过草率了,员工教师虽然没明面上说出来,但是周围的氛围也能感受出来。这时我们已经开了第6家店了。
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好在,天道酬勤,2016年初开始,因为有了2015年一整年的坚持下,学生练习量大大增加,几乎每个小朋友都做了天天练琴,整个市场对我们评价非常高,负责任,教学好,学半年比别家学两年都强。
2016年初至今,我们规模和营业额一路飙升,口碑也越来越好。看了也我这样的做法,你家楼下要是有我们分店,你肯定会毫不犹豫来我这。

就在我们默默的一次又一次的努力调整的过程中,我们回头来看,2014年入行的一些同行,基本死的死,挣扎的挣扎,很少能跑过着活过三年的。
想必很多同行看到之后很想模仿,可是你们有我们的规模和魄力吗?告诉你你也不敢学,学不成功的话,会完蛋的。



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