总觉得公司是个软件公司而不是个互联网公司，年届四旬的我，做为 CEO，如何能够改变和影响公司更年轻更互联 ...

朱峰 · 2018-10-2 08:59:47

这里我要说的是，氛围决定一切。很有必要每周都实行头脑风暴。这样让很多人的想法聚集在一起。形成一股力量。让每个人都有在公司存在意义。

陈超V · 2018-10-2 08:59:48

把软件产品做成服务－saas,公司就有点互联网色彩了。新的服务，也许是新的转型契机:)_。
另外你做ceo这么多年，肯定对有某些资源、对某个行业、某类客户比较熟悉，找个商业模式试探一下应该没问题。
我目前赋闲在家－上海，有空可以闲聊一下。

李程旭 · 2018-10-2 08:59:49

软件其实类似于制造业（生产的过程），互联网产业涉及到服务（运营的过程），让软件公司互联网化说白了就是向微笑曲线后端延伸。
个人愚见

隔壁老黄 · 2018-10-2 08:59:51

能赚钱就好，其他无所谓。

程鹏 · 2018-10-2 08:59:52

抓紧用户，时刻想着要靠用户量、数据变现，不是靠软件卖钱。互联网说到底是要靠大流量取胜的。什么用户体验，什么迭代，都是为了服务好更多的用户。什么淘宝、微信、微博、推特、FB，都是切中了痛点带来了巨量流量，公众号那些买阅读量的，屎一样的文章买来10w+的阅读量照样月入几万，所谓互联网思维不就是利用智能终端直接连接了所有人，用高速网络快速的推广了产品么？至于那些套路，都是利用人性，琢磨琢磨都是以前的套路。
互联网就是利用技术升级病毒式的传播产品。管你是什么产品，卫龙辣条不也搞得大火么？难道他敢说自己辣条最好吃？
产品过得去，第一步是传播拉用户，有量了就经营用户，经营好了想变现真是怎么玩都可以。公司整体要统一观念。对公司战略、方向、互联网概念理解都不同，工作中得有多少是内耗？
看得懂互联网本质真的玩的飞起的还得是生意场上的老油条，年轻人懂同龄人的心理，搞搞新玩法可以，但是行业内生意场上的事他们做决策真不行，中层就放年轻人，让他们放手干，方案多做，老油条决策。

飞雨 · 2018-10-2 08:59:53

你的心态老了

陈韬 · 2018-10-2 08:59:54

互联网公司和软件公司风格很不一样，人的思维习惯也不一样。建议要重新换一拨人，找个有互联网成功经验的朋友从头开始。

李懿先 · 2018-10-2 08:59:55

问题在人，解决在人！这个时代最优于先前一切时代的地方，就是人力成为最高级最宝贵的资源，且商品化。能请到所需要的人才帮手，或识得良师益友，即避免危险和少走弯路，就是妙招智慧了！古贤所谓：＂人能弘道，非道弘人！＂如此！

老郭说事儿 · 2018-10-2 08:59:56

1.为什么是软件公司而不是互联网公司？
当初注册时的初心可能就决定了吧，若当初企业首要的客户群体是企业，肯定软件型公司更容易发展起来的。所以，也没必要一定要改成互联网公司吧。当时的互联网也许还没现在这么火吧。我是觉得软件公司挺好的。也需要有个明确的定位。

2.年届40的我，做为CEO，如何改变和影响公司更年轻化和互联网化？
改变从心开始，你的这句话前半句就是问题，40应该是花一样的季节，你年轻了，心年轻了，思想年轻了，做事的方法，管理思想和套路就改变，顺期自然就年轻了。
至于如何互联网化，我也不懂，还在努力学习中，共勉。

总觉得公司是个软件公司而不是个互联网公司，年届四旬的我，做为 CEO，如何能够改变和影响公司更年轻更互联 ...

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