如何对自己的创业项目进行可行性分析呢?

论坛 期权论坛 期权     
公子   2018-9-24 01:01   26140   8
初次创业,如何对自己的创业项目进行可行性分析呢?怎么才能知道它是个靠谱的好项目?
分享到 :
0 人收藏

8 个回复

倒序浏览
2#
公子  1级新秀 | 2018-9-24 01:01:44 发帖IP地址来自
以下回答是自己一点点总结出来的,纯属原创。
鉴于个人职场经验和人生阅历有限,定存在些许不足之处还请大家多多指正,谢谢。

  • 你的目标用户是谁?
  • 你如何获取你的用户特别是第一批种子用户?
  • 你的用户痛点在哪里,是真痛点还是伪需求?
  • 你的产品核心卖点是什么?
  • 你的产品优劣势在哪里,和竞品相比优势有多大?
  • 用户是否愿意为你的产品或服务付费,有多愿意?
  • 你的商业模式如何,通过什么方式盈利?
...............................................................................
以上问题诸如此类,如果你不能很好的回答出来,那么你怎么就知道你的创业项目是一个好项目,你怎么就知道你的创业项目不是你YY出来的?

凡是 “ 我觉得 ”、“ 我认为 ”、“ 我想 ”、“ 我猜 ”、“ 一定是 ”、“ 应该是 ” 、“肯定是 ” 等等这类型的创业 idea 都是伪需求,注定 game over。

创业的本质是发现问题并且解决问题。


只有基于用户的真实需求的 idea 才是一个好的 idea,没有其他捷径可走。

诸事不易,创业维艰

在我们特别是大学生进行创业之前,花费大量时间和精力,制作一份详细的具备一定参考价值的创业项目可行性分析报告显得很有必要,那么为什么要这么做呢?

第一、为什么制作创业项目可行性分析报告?

一言以蔽之,这是由创业项目可行性分析报告的重要性决定的。

1.基于创业主体创业资质考虑

即使是一个在职场中叱咤风云甚至可以说是能够成为意见领袖具备相当行业影响力的人物,往往有时候却也做不好一个卓越的管理者。

正如现代管理学之父、著名管理大师——彼得·德鲁克 在其书中所言:管理是一门艺术。成为一名优秀的企业管理者着实不易。

现在创业者特别是越来越多的大学生和初入职场没几年的年轻人一腔热血追逐梦想,很容易陷入到对创业的执念之中。而自身由于缺乏一定的职场经验积累、识人驭人的能力以及与人沟通宠辱不惊的胸怀,创业往往不得始终。

正是因为创业者各种各样,主体资质参差不齐,大多数都不能很好地完成从学生身份、企业员工向公司创始人角色的过渡。所以制作这样一份分析报告能够帮助我们认清眼前的现实,减少我们决策的盲目性并在最大限度上规避可能发生的风险。

2.基于创业项目客观发展需要

一个创业项目的展开实施往往需要多方面人力物力财力进行投入,各方分工明确而又井然有序才能使创业项目合理运转,这时候我们对创业项目的准备工作做的是否充足就很重要了。以下是一些我们在进行创业之前需要进行充分准备的工作:
  • 团队建设是否合理高效?
  • 创业项目启动资金是否充足?
  • 商业模式在一开始是否就很清晰明确?
  • 在不盈利的前提下我们可以维持多久?
  • 创业计划中的每一项分计划是否都有可量化的衡量指标?
  • 是否有关键指标衡量创业项目的开展情况和进行成效验收?
  • 我们的总体目标以及阶段性目标又是什么?
..............................................................................

以上问题都是在创业之前需要解决好的很实际的问题,它直接关系到我们的创业项目能否合理的高效实施下去,我们需要客观的认识清楚,做好准备工作,防止项目开始之后因为缺乏必要条件而浅尝辄止。

3.基于真实市场发展需求

商业机会就像闪电,稍纵即逝,只有在千变万化的市场环境中善于发现商业机会并且立即采取行动的人才能成功。

有时候我们从一些市场中细微的现象发掘到了商业的机会,但是这仅仅是一个现象。我们如何确定这是一个个别的商业现象还是一个存在的刚性需求或者弹性需求仍然有待进一步的验证。

在初期我们需要通过各种方式去验证这种需求是否真实靠谱,也就是我们说的一个好的创业 idea 是基于真实的用户需要产生的,而不仅仅是个别用户的需要产生的或者是我们自己凭空臆想出来的。

而这种对市场需求进行验证的方式方法多种多样,例如:我们可以采取一对一面对面直接和用户进行市场调查的方法来确认,尽管方法笨拙效率很低,但是非常有效和直接。通过精准的聚焦用户,利用有效的样本容量推测总体市场可以获取我们想要的一手用户信息;如果我们推广的是一款应用,我们可以以最小的成本制作出具备核心功能的最小可视化产品 MVP,将其作为产品样本投入市场进行验证,查看用户的市场反应进而确定是继续加大力度研发还是终止研发,节省时间和成本。

4.为最终决策提供理论性依据

创业前期,花费一定的时间和精力,潜心进行详细的市场调查,制作一份详细的具备一定参考价值的创业项目可行性分析报告可以为我们最终的决策提供参考依据,而这份报告所包含的内容也必须是可量化的,它一定是基于真实的数据分析而来,才真的具有参考价值。

尽管市场环境千变万化,创业失败的概率也高居不下。但是前期先在理论上疏通创业的发展路径,在理论上行得通也能为创业决策提供良好的参考价值。如果在理论层面上都无法实现,那么在现实条件下又如何实现成功创业呢?

那么说了这么多,到底如何进行创业项目的可行性分析呢?下面且听小编娓娓道来。

第二、如何进行创业项目可行性分析呢?

1.行业分析

你需要知道你的产品或者提供的服务所在的行业领域的发展状况如何。

从整体层面上来看,它是属于朝阳行业还是夕阳行业,是新兴行业还是传统行业,现在处于行业领域的发展初期、发展增长期、发展成熟期还是发展衰落期。

因为你必须要确定你的产品或提供的服务必须是有行业发展前景的,它是有着广阔的市场发展前途的,市场容量有多少,具体量化可以达到多少。否则即使你经营发展的再好,也不过是昙花一现,终将被时代抛弃,被历史的车轮碾压而成为时代的炮灰。

从现实意义上来看,如果你的产品或提供的服务具有行业发展前景,它是未来发展的趋势例如说现在方心未艾的视频直播行业的话,即使你创业失败了成为了行业发展的先烈,那么在这一行业这一领域,你依然具有一定的话语权,因为由创业失败而得到的经验教训比什么都来得真实动人。在你重新调整后重整旗鼓,依然可以找到更多的有着同样想法和梦想的志同道合者一起继续努力创业,因为它们是未来的发展趋势,会有越来越多的人开始涉足其中,终有一天你可以成为该行业内的意见领袖,成为时代行业发展的先驱。

最典型的例子就像是在上世纪末本世纪初,互联网开始作为一种新兴事物在中国出现,互联网行业方兴未艾,传统行业如日中天。在那个时候开始涉足互联网行业的人即使一开始混得不好,待遇差工作苦,但这些都是表象,其中最重要的一点是行业经验的积累。互联网在中国的发展才刚刚开始,没有任何专家,没有任何意见领袖,而谁也无法否认互联网是未来发展的趋势,尽管在当时没有很好的商业变现方式或者营销渠道选择等等。而在那个时候选择投身互联网的人,到现在至少都有了十几年的行业经验,早已成为了行业大佬,具备相当影响力的话语权,这些对一个人的职业选择是极其重要的。

同时,行业分析也要注意选择范围,对于全球性的、全国性的还是区域性的行业市场发展分析要进行合理的取舍,这些对于选择创业的地域非常重要。时代的发展需要先行者,谁先抢占了市场谁就是王者,谁先入驻一个区域性的市场谁就占有了极大的话语权,所谓先入为主,对于以后实现市场全面覆盖扩张更加有利。

2.外部因素分析

01.国家政策税收等优惠政策

现在是全民创业的时代,国家正在加大各种力度支持个人自主创业,包括提供各种场地支持、优惠的创业政策、优惠的税收政策等等,我们在选择自主创业的时候要最大限度的得到国家政府的支持,积极地与地方政府方面进行沟通,减少行政上的发展阻力。

02.竞争对手或竞品分析

在你所在区域市场内,存在着哪些竞争对手,有着哪些竞品,用户对于竞争对手的口碑如何,用户对于竞品的评价如何,用户还需要改善的地方在哪里,这些都需要详细了解。

兵法云:知己知彼百战百胜。只有详细了解竞争对手的发展态势,了解到竞品的市场销售状况,才能更好的制定市场发展策略,才能更好的实行差异化竞争赢取更大的市场份额。

3.内部因素分析

01.团队建设
团队建设是否合理高效,有多少人参与创业项目,固定或兼职员工数量多少,各个重要方面员工是否可以独当一面,员工数量是否足够,员工素质如何,通过什么方式凝聚人心,团队氛围又如何,希望打造一种什么样的团队文化等等。

02.资金预算
项目启动资金是否充足,有多少钱现在可以使用,有多少钱将来可以使用,如何进行融资,什么时候融资,融到多少资金,不融资可以存活多久,不融资是否可以盈利做到自负盈亏,前期投入成本多少,投入产出比例多少且是否合理等等。

03.产品服务
产品或者服务的核心卖点是什么,核心竞争力是什么,差异化竞争策略下自己的优势在哪里,是否不可替代,竞品与之相比如何等等。

04.用户需求
用户痛点是什么,用户是否有这个需求,该需求是真需求还是伪需求,是急性需求还是缓性需求,是弹性需求还是刚性需求,有没有替代性产品,现阶段用户使用该产品体验如何,最渴望改善的是哪方面等等。

05.目标受众
产品或者服务的目标受众群体有哪些,是否有垂直对应的消费人群,消费地点和场所在哪里,用户在什么场景下会使用你的产品或者服务,消费频次高低,决策难度大小,替代品对其决策的影响力大小,用户为使用该产品或者服务愿意付出的时间金钱成本多少,如何获取第一批忠诚的种子用户,获取的用户是否真实有效,对于目标受众的年龄、性别、地域、喜好、习惯、消费水平、受教育水平等等有没有进行分类汇总分析等等。

06.商业模式
是否在项目一开始就有清晰明确的商业模式,怎么样获取利润,获取利润的方式对用户有什么影响,多长时间可以开始盈利,多久时间不盈利仍然可以维持日常运营等等。

07.技术实现
技术上是否可以实现,有没有技术方面的人才可以用,技术研发成本高低,维护成本高低,是否需要借助外援或者技术服务外包等等。

08.市场切入
整体性和区域性市场规模量化可以达到多少,年增长率多少,现在市场发展状况如何,未来发展前景如何,现在进入市场难度如何,如何找寻合理的市场切入点等等。

09.薪酬制度
固定工资,各种福利补贴,合伙人股权期权激励,提成比例等等,合理分配薪酬体系有利于维护创始团队成员之间的稳定,有利于团队最大限度的凝聚力量进行创业。

10.创业目标
我们创业的总体性目标是什么,阶段性目标是什么,总体性目标和阶段性目标能不能被量化,有没有关键指标可以衡量创业项目发展状况,有没有其他系列性指标可以衡量相关活动成效等等,有没有进行数据的回收与反馈设置以利于后续调整优化等等。


有人说选择创业的人都是疯子,但是也正是这群疯子——他们改变了这个世界!

以上就是小编对于本篇文章的基本介绍,通过了解如何对创业项目可行性分析,创业项目也许就能够靠谱得多。文章系原创作品,不足之处还请见谅,谢谢阅读。

本文首发见于 “创业侠” 微信公众号!
创业侠微信号:chuangye-xia
3#
斑马上路  2级吧友 | 2018-9-24 01:01:45 发帖IP地址来自
1.首先确认你的项目要满足的用户需求是真需求还是伪需求。把这个项目介绍给身边的人,看看他们是否有这样的需求,是否是他们痛点。看看市场上有没有类似的产品或项目,竞争如何。如果你做的是市面上没有过的东西,那就要小心了,不要觉得你比别人聪明,也许这就是个伪需求。
2.如果你的创业项目确实能击中用户痛点,满足用户核心需求。那第二步建议你该评估你的项目难度,规模,你自己做这个项目的优势(资金、技术、渠道、团队伙伴)。同样可以参考市面上的竞争对手(如果有的话)。
3.如果你的项目既有需求,你又有优势去做的话,恭喜你,建议可以做个DEMO,或者写份BP跟投资人聊一聊了。
4#
人回斗倒缴  2级吧友 | 2018-9-24 01:01:46 发帖IP地址来自

首先创业这东西没想象中的那么难,看你怎么去对待。多了的我没体验过也不知道,但从白手起家到百万的过程,我只用了3年左右把。这还算上我在网吧里耗费的时间。一个人如果想创业,必须吃得了苦。我指的“苦”不是身体上的疲惫,而是精神上的煎熬。在一次次失败的打击下还能坚持的下来的人。最后必有所成就。现在身边朋友百万的不少,甚至千万的也有。他们并没有想象中的头脑聪明或者眼光过人什么的。而是坚持到了最后。这点我深有体会。







创业的起步是做生意。其实出来做生意的一个月赚不到1w的都不算是做生意。我们这边有港口,贸易多,哪怕做工人一个月都能赚到6k,而且还不用操心,让干嘛干嘛,下班空闲时间喝酒聊天打游戏过的多自在?而做生意呢?这操心那头疼的,如果只赚几千是不是对不起我们自己付出的心血?








和朋友谈起创业,听到的最多的就是抱怨没有资金、没有人脉、没有好的项目等等。。其实我觉得那些因素都不重要。当你真下狠心创业的时候,那些问题自然也就能找到解决的办法了。什么是创业?我认为就是找一个项目去做,慢慢在做的过程中发现问题,并把这些问题一个个解决,这个项目自然就成功了。听起来似乎很简单,但是能坚持到最后的没有多少人。因为你在做的过程中会发现,开始筹划这件事所考虑到的问题都不叫问题了,往往会出现一些你意料不到的事情,越来越到,慢慢烦躁,放弃。。。





资金问题,相信不用我多说,有朋友写过,摆个地摊,只要不是太差,一天赚个200,300赚上了吧?都说夏天是摆地摊的黄金时段,可我见到四季摆地摊都赚钱的(身边的朋友啊,这个不是亲身经历,仅供参考)。。。我一个朋友的父亲,原来是山西一个小煤窑的投资股东,后来国家整治能源行业。煤窑倒闭,全部家当赔进去了。现在卖点东西也够生活的。





未必摆地摊就是夏天的专利,所有项目没有不赚钱的只有不会做的。就拿冬天来说把。他是卖炒瓜子的。一斤生瓜子原价是2元左右。炒好了卖,他去市场上摆两个摊位,一个卖8元,一个卖10元。说是10元的能好点,其实都是一样的东西。就这样一天还能卖个千八百块呢。假如每个人买你两斤瓜子。一个市场每天有50个人买你的东西,你就有1000块的入账。。这很难实现吗?我这朋友就卖这些应季节的商品全家也吃喝不愁。



做生意这东西,懂的人也就懂了。。。如果你还问我,摆地摊碰到熟人掉面子怎么办。那我只能呵呵了。什么事都有得有失,得到了利益必然失去点什么





我想和创业的朋友说的一句话是,有空多出去走走,哪怕只是在周边随便走走看看,只要留心也能发现不少有价值的东西。。当然,如果你是已经成功的前辈那你就当个故事看了,我也只是个年轻人,在现实生活中的尔虞我诈保持沉默,在网络上发些感概也算是对自己辛苦这么多年的一点安慰了。


继续写下去吧,上面写到那个手机卡的事情大概赚了有七八万块把。算上那段时间花的也就小十万了。你别问我怎么卖的,淘宝店一开,找个有经验的网络销售员根本不愁。现在互联网是个好东西啊,你有好的货源就不用愁卖家。说远了,回归正题。然后没然后了啊,钱赚的太容易就不很在意了。到现在才明白大多数人是“二八定律”中那80%的“羊”其实是因为过得太舒服了。。





温水煮青蛙。。一个每天虚度年华的游戏,让你全身心的投入,从而浪费了大量的时间。。后来打游戏打了不到半个月把。和之前结交的一个社会上的朋友谈起创业。那时候傻啊,思想单纯,总感觉我出钱你出项目(我那时候认为只要比我大的都有经验),大家赚钱双赢是最好的。完事他告诉我他能联系到hei车(不想再出现敏感词汇了,刚刚被删那一大段心疼了),倒卖hei车,一辆价值80w的×5才卖25w。我一听感觉行啊。不知道你们在的城市是什么样的。



我这边有很多有钱人开的都是hei车,因为都是本地的,jiao警队也有关系,就算扣了也能要出来。当时花了13.6w买了一辆奥迪A6,在广东买的。开到省内都没事,刚进市(原谅我隐藏地址,不想被曝光)就被jiao警查了。人到没事,车给扣了,还交了2000元的罚款。。当时那个蛋疼。辛辛苦苦20年,一下回到解放前。那里面的钱除了赚那点还有从家里拿的。不过这些钱也不了了之了。现在有钱了也没在给家里,感觉没必要。






创业这东西。我谈谈自己的看法把。首先我认为,没有不赚钱的项目,只有不会运作的人。收废品的都有身价千万的。贩卖du品的都有赔的一干二净的(你别不信,我真认识一哥们做到了)。所以说看你怎么做。其实各位同道朋友没必要把创业看的那么累。大道至简,什么东西做的越简单就越接近真理。




我这几年时间里失败了接近20次才总结出来的经验。我们谈点接地气的东西把。如何日赚100元?这个不用我说把。。如何日赚300,500?额,只要你肯辛苦,也不太需要花心思。这个东西因地区而异。我们这里属于工业地区。



找个稍微大点的厂子,在周边开个拉面店,投资一万元开起来了吧?技术?去百度一查,什么找不到。我们以前通宵上网,早上4,5点钟饿了去吃早餐,发现周边就一个包子铺开门。东西做的味道真心一般,但是没第二家可以吃东西的地方啊。一般一个人消费也就不到10元把。他选的那个位置周围是有两个厂子,下了夜班的人都去买点吃的带走,估计刚下班的人也都困,没人愿意等,所以他卖的是已经做好的小笼包而没卖现做的拉面。餐饮的利润大概是40%-50%吧。


就算一半吧。我那时候和他聊天他告诉我他只做早餐和午餐,晚餐不做。每天流水进账2000块。我以前不信啊,2000块一天对那时候的我来说天文数字了。就蹲点观察。从早上5点到6.30,进去吃东西的有80+个人。也就是说这一个半小时他就赚了接近800块的流水。利润也就在400左右。而且我观察的时间还不是最合适的,一般上早班的都在7点左右去。



午餐也没算。我举这个例子想说的是,只要能吃点苦,每天赚500也好赚的。一份拉面赚5块,每天卖100份。早,中,晚每顿30份拉面。找一个有3000人的场子周围开。每100个人当中总有一个人在你这里吃饭把?当然,我举的是大概数据,具体的还要因人而异。





如何日赚1000元?这就要有一定的头脑和能力了。这就不是光吃苦能做到了。首先你有项目,赚钱这东西就是信息差,我知道的你不知道,这样才能赚钱。而现在互联网渐渐实现了全球一体化,很多东西的价格越来越透明。在想找有大利润的差价几乎不太可能。所以很多人把眼光放到了国外,就是因为国外的东西国内价格不透明。大家也都知道最近微信QQ什么的朋友圈代购特别多,也就是这么回事了。找一个有市场前景的项目。


额,我所谓有市场前景不是那种假大空的口头话,我来简易一下把。就是有成长空间的。比如说我们都知道,开一个小饭店我们能日赚300元。但是你这饭店1年以后呢?还是日赚300元,这就是你选的项目没有成长空间了,你做到死也就是那么回事了。如果是我,我就会选择组织人成立一个专门为饭店打扫卫生的公司。起步的时候你可以每个饭店打扫赚30元?(包括各地网吧如果经常上网的朋友会发现早上有去打扫的,都是一回事。)但是你可以业务越做越大,招收的人越来越多。这就是有成长空间。



等到你1年以后,你有200家需要你服务的客户。你哪怕每个工人只抽取5元的提成,你每天也有千元的收入把?我所说的数据只是我胡乱编造的,大家看个热闹就行。不必太较真。我只是给大家提供一个另一个角度的思路,只要思路打开了,就会发现创业其实不是多么艰难的事。。找准一个项目,坚持死磕90天。这90天一心一意只做这个项目,全部心思和精力。



无论其他项目的诱惑多么大利益多么大,都不要动摇死磕这一点。做到的话或大或小必有所成就。如果真发现这个项目不赚钱,那从第91天开始,再也不碰这个项目了。全新开始另一个。。。。这段话我是之前从一个做网赚的哥们那听来的。虽然网赚这东西是有忽悠人的成分,不过这段话到是挺值得琢磨的。。


日赚1000的人肯定都会有一个固定的项目在手。一个差不多的项目,加上好的销售方式,加上3个月的运作时间。差不多等于日赚千元了。。额,我自己过度到这个过程是做煤炭行业中的炜煤。我所在的城市有矿,我去了周围经济比较落后的城市找到制造红砖的砖厂。他们需要做红砖的空心内燃,因为国家的环保政策煤矸石不让用了。



所以我去和他们谈的给他们供应炜煤。每吨我们这里是45元。一个90吨的大车的费用是按吨收费,每顿拉过去的费用是43元。也就是成本是88元。因为我是后去的为了抢客户别人赚他们10元我只赚5元(为了这个还打过仗)。我每吨卖给他们93元。我谈了3家砖厂,两家是每天用2车,一家是每天用1车的。就这样的8个月里我是每天做收将近3000块的。生意其实也就是这么做起来的。






如何日赚十万元?呵呵,别问我,我也不知道。。。还没做到那种程度,估计还需要点时间把。 。建议大家有空多看看销售方面的书,因为不管想创业做哪行,白道或者黑道,总归离不开销售。你做什么生意都要把东西“卖”出去把。所以创业,无非就是怎么卖东西。



卖东西?就是叠人数呗!为啥夏天摆摊的多?就是因为夏天晚上出去乘凉的多,人多了买东西的自然就多了。100个人看了你卖的东西,总有一个人买的吧?好,100个不行,那200个人看见你卖的东西总有一个人买的呗?我们这里靠海,海边夏天晚上娱乐的人多,大概流动人群在2w左右。摆摊的也多。2w个人怎么也卖出去百八十个东西了把。




然后利润就来了呗。。其实现在已经没什么暴利的项目了。但凡利润高的,都是国家禁止的,因为他影响到某一小部分人的利益了。所以国家是不允许普通老百姓去做的。剩下的利润都差不多,那怎么赚钱?就是多卖点呗。中国一共就那么多活钱,国家不会多印,印多了就贬值了。



所以我们只要想着怎么把别人手里的钱赚过来就好了。一个人你只赚他1块钱。把周边城市的人赚过之后你起码也身价百万了吧?给大家发个有意思的复制贴,也许有很多人看过了,就当我发给没看过的朋友看把,看完也许你就明白了什么。。。






下面给大家好好讲讲福建卖茶小妹月入80万的励志故事。。。。


  一、他们的茶叶卖给谁?哪些人是他们的目标人群?


  答:男性,30岁以上。


  二、推广方式:


  QQ加好友,目标就是30岁以上的男性好友。


  因为没有办法知道哪些人喜欢喝茶,哪些人不喜欢喝,但是,只要30岁以上的男性QQ好友足够多,就能卖出去!这是概率事件,而且是大概率。比那些短信群发几万条,有几个上当受骗的傻逼去银行卡转钱的生意的成交率大多了!


  三、成交手段:


  感情营销、坚持不懈、培养信任,最后被她们的执着感动,成交买单!


  四、利润:


  茶叶是绝对的暴利行业,上面发的截图里面的金骏眉,正山小种,景德镇瓷器,可能是真的吗?加起来成本不超过50块钱。这样卖一斤茶叶,利润200+,还不包括一次买几斤的,以及后面的重复购买的。


  千万不要被卖茶小妹的凄惨身世和创业精神感动,这个跟学生街头行乞的道理是一样的。


  你以为你善良,别人骗的就是你这样的;


  你以为你做了好事,帮助了别人,别人收到钱却骂你一句傻逼!


  这样的卖茶叶的,都是团队操作,完整的产业链。


  有专门带加QQ好友的团队,业务就是帮别人加好友,需要多少好友,10万?20万?50万?需要什么样的好友,女性好友用来卖化妆品?还是男性好友卖茶叶成人用品?


  只要出钱,多少好友都可以。


  然后就是专门销售茶叶的团队。你别以为卖茶小妹就她一个人,她只是她老板手下的一个客服,没准是个抠脚大汉都说不定!


  老板先去代加好友团队那里购买已经加了30岁以上男性的QQ好友的QQ号,都是几百个几千个QQ的买。然后给底下的客服分QQ,然后每天的工作就是发好友消息,有回复的单聊,全人工,成交的发货到付款,按业绩拿钱。






现实中尔虞我诈,你不吃人只能被人吃掉,轻易透露自己的想法往往会死得很惨。但在网上却可以天南海北想说什么说什么。爽啊。。。有时候经历的多了,被骗的多了,看清楚事情的真相多了,就慢慢变得不快乐起来了。忽悠一个人,你是忽悠。忽悠了十个人,你是骗子。



忽悠了一百个人,你是搞传销的。忽悠了一千个人,你就是个了不起的企业家了。。忽悠一千万人,你就可以是一个国家的元首了,,忽悠100亿人。。你就成了神了。。。传统教育出来的都丧失了独立思考的能力,说的难听点,很多傻逼就是读书读傻了!思维的改变不是一天两天的,穷人永远理解不了富人的思维,打工仔永远理解不了老板的思维!那我明天就再讲讲思维上的东西。






因为现实中大多时间都是带着面具在做人。其次,认为我在吹牛扯淡的朋友看我写的文章笑笑就好,大家天南海北互相不认识,没必要太较真你说对吧?我又不是一个专业写手靠写文章吃饭。我要真是在这里吹牛有这时间还不如多睡会或者多打会游戏来的舒服。。。言尽于此,我把自己所知道的给大家慢慢讲一下,大家或多或少都会有点收获把。。。


第一桶金都是黑色的。。。这是我个人从起步就有的一个观点。所以我在之后做的事情很多都钻空子赚钱。。。我该怎么组织这语言呢。。应该是这么形容,只要有阳光的地方,就会有阴影。。很多看似光鲜的外表,等你去发掘他的本质的时候会发现肮脏不堪。。。



想生存,想在这个社会上立足并站稳,首先要做到的就是“狠”。。对自己狠,对别人也要狠。。这是个人吃人的社会,想做个干干净净的生意人,是基本不现实的。。就好像你在一个漆黑的夜晚看到一个5岁小孩拿着一麻袋现金,你会不会起去抢他的念头?



如果你的经济先行而实力不够,最后的结果也就是这样。。后来慢慢起步以后会发现,当你赚到点钱的时候,任何人都想在你身上分一杯羹,同行、黑she会、甚至政府,人人如此。如果有过来人应该会深有体会。而还在起步的各位朋友,以后也会经历到。我把这些写出来也算是给大家做一个参考了。



我们这里出过一起事件,在百度就能查到,因为带有地方名字,所以我就不透露了。大概的经过是一个女孩的母亲做小本生意,好像是经营布铺,正当商人经营数年,有了不错的起色。当地某个部门去索要4w块未遂。就使用手段使其生意一落千丈。这位母亲四处shang访,最后被官员抓走弄死。而这个女孩现在还在上访,母亲的尸体现在还在殡仪馆。



有心的网友可以在百度上查到,设计敏感我不便透露太多。而我说的这些只是想来认证我的观点。。好人坏人没法一句话评定。我自认为我不是什么好人,所做的很多事也见不得光。但我从未去害一个不该害的人。。所做的所有事也只是为利而行。。而这么努力这么拼,不过也就是为了保护想保护的人而已。。这些感慨,懂了的朋友也就懂了。。。不懂的人,多说无益。



说了那么多,其实就是想告诉大家,要真打算做生意,首先第一步就是要狠得下心。除了对别人狠,对自己也要狠。。我开始没做到,所以一次次和傻子一样被身边的朋友骗,当时被骗穷的时候身上只有不到200块,想请个朋友吃饭都是四处借钱。而骗我那个朋友呢?吃喝玩乐溜冰,现在还逍遥自在。。唉,往事不堪。。


我现在还没资格和大家谈论“成功”,只是迈出了第一步。而突然回想起以前还没走出这第一步时的茫然,所以把我所经过的过程写出来。相信能看到这篇文章的朋友总会找到需要的地方。


我个人的方式是,不论各种项目。好坏全做,只要利润足够。当然前提是不会把自己陷进去。fan毒那些都扯淡,先不说没货源没卖家,就是有赚了钱进去了赚钱给谁的?在中国这个大市场,利润大的项目,只是留给少部分已经控制住市场的人做的。而我们连喝汤的资格都没有。



而“暴利”的项目那是国家做的,国家给他带上了“违法”的标签就是告诉百姓,这不是你们应该碰触的。。这个分化起源于邓小平的“先富带动后富”政策。而现在成扯淡了。。先富起来的人知道了这条路怎么走,他会和你分享?一共就那么多钱,你多赚一块他就少赚一块。




我可以很负责任的告诉你们,任何体/制内都有漏洞。而且随时有。像现在的xxxxxx(不写敏感词汇了,反正个大quoqi)等等等等肯定还有。就是看你怎么从内部人嘴里套出来。你们想想吧。一个大 企 业,十几个人开次会议,定下来的政策。下面好几千个人在研究,怎么能研究不出点漏洞?中国人聪明狡猾,不单单是那几个掌-权的人,各个都不傻。我知道让我写经历想看我项目的人是想学习,那我直接直白点告诉你们漏/洞在哪你们自己研究去行了。靠体/制的都有漏洞可以钻。为什么这么说?不是自己的买卖谁上心?国/家的企业,我做高层拿我福利行了,用得着尽心竭力吗?所以一大片漏洞浮现。你们以为在体/制上班的人都是为了工资吗?



有多少人肯愿意把自己的利益分出来?所以先富起来的人往往都把各个行业给垄断了。。现在想起步的朋友在想去分一杯羹。。难。






想要能站稳了,长久赚钱。无非就是钱生钱,或者权qian交易。这也就是一个商人的硬实力!所以到现在为止我还认为我开始走的路是对的。我捞偏门赚到的钱,先让自己勉强半只脚融进那个圈子。然后再想办法慢慢站稳。。现在也还在过程。每天考虑的不是怎么赚钱,而是和这些朋友吃吃喝喝,说白了就是结交高端人脉了,听起来挺简单,实际上如履薄冰步步为营。。哪一步都不轻松






现在赚到钱的人都闷头继续去赚钱了。而没找到门路的人每天还在焦躁忧虑,寝食不安。最早我一事无成的时候每天急的睡不着觉,天天四处瞎转,到处找赚钱的项目。最后无果用游戏麻痹自己,打发时间让自己不去想那么多。。不知道各位吧友有没有过相同的经历。。


就商而讲。无非就是,温饱、小康、百万富翁、千万富翁、亿万富翁、胡润前十、中国首富这么几个过程。千万之前,我们可以凭我们的勤奋,再加上一点点过人的头脑就能做到。而千万之后的过程,除了本身的素质,还带有那么一点说不清道不明的运气成分在内。。



所以是没办法强求的。与其每天去追求财富,不如开开心心的过好每天。人一生无非就3w来天。过一天是一天。何必一些烦心事来困住自己呢。做生意这东西其实也讲究个心态。你做的每件事每天都有不同的变化,时好时坏。



心态好的朋友可以努力而为,不因一子的得失而计较,从宏观的角度来看待最后的大局方向。。。而对于心态不好的朋友,每一个项目的任何一个风吹草动不好的细节,对他来讲都是一种煎熬。。不知道看到这里的朋友有多少中枪了。






销售这东西,不管是网络还是现实,千万不要选择毛利润微薄的领域,因为想要靠规模挣钱,很少有人做的风生水起。。销售其实是做生意的根本,我也一直在做,只是不停地换不同的项目罢了。。我卖东西一般定位在每个的利润最少是三位数,也就是说我卖出一件最少赚100元的项目。



我不会去做那种一个几块钱的利润的项目,一天就算卖100个,才几百块钱。想卖到一天1000个那可真是太难了。。所以做销售找到一个好项目比你努力去做更重要。。有句话怎么说的?选择大于努力!你要去东边的市场,可是你朝南边方向走,你努力走或许会到,但是你饶了个大圈子,多累。。。


当然,不是说努力不重要!努力相当重要!尤其是销售。。如果没有一个最低6×12小时的勤奋和努力,为什么你会成功呢?如果你想干5×8小时就成功,别人比你工作时间长50%,聪明程度一样,但人家比你多一倍努力。这就应了中国的古话:天道酬勤。选择一个好项目,然后努力去钻研。成功不会离你很远的,因为你已经找到了方向。。世界上知名总裁没有哪个是不懂销售的!






通俗讲做生意也好创业也罢,无非目的就是获利,那就先弄明白两个词。。无奸不商和为富不仁。想起家,自然就要四处钻漏洞。合法的赚钱的项目轮不到你做,早被有根基的人霸占死了。只有有了力量才有话语权。口袋里一点资本没有,拿什么和那些富二代官二代去争?


有好项目当然是人家优先。 无奸不商。。首先要做到奸。就是怎么把别人的钱赚到你口袋里。别管传销也好是分销也罢。最后把钱赚到你手里你就算成功。中国有气节的人早在几次大的巨变中死的差不多了。现在活下来还活得不错的人一个个都没什么底线。


你如果保持着一个有道德感有法律意识的心来创业。开家小店度日一样生存。<陈安之的成功学>大家应该或多或少听说过吧。这个其实就是个大忽悠,但是他成功了,所以他是正派的。。为什么呢?他能让你心甘情愿付钱去听他演讲。。所以说。。只以成败论英雄。。。


而为富不仁,就是狠。富有的人往往少有仁慈的。经济市场,往往是20%的狼和80%的羊。狼吃羊成长,这是定律,不是一个人两个人能改变的。有些时候你觉得不能,不该,不想。但是你不做自然有人会做。所以钱就在别人的口袋里。创业之前把这些该想明白的想明白了。。


然后去做就行。不要多想,任何事情只有做了才知道结果。秀才造反三年不成,大概如此。。。想的多了就会恐惧,恐惧多了行动就慢。成功地几率自然就低








个人认为,商业的本质就是销售。所以想创业的朋友可以先去学习下销售。当然,并不

是绝对的,比如我就一点销售不会。不过对于想要空手套白狼的朋友,销售确实必备的条件。如果连这点都不具备的朋友暂时还不适合创业。就算有再好的东西,再高的利润,给了你你卖不出去,白搭。






这个社会是个以成败论英雄的社会。你如果失败了,没有人会同情你,更没有人会记得你曾经辉煌过!而你如果成功了,你以前的种种落魄都会被人说成传奇!所以说,如果你现在失败了,无所谓,不重要。但是你如果不想一辈子被人定义成失败者,那就再站起来。



我个人现在也不敢说成功,只是略有所成。但是我可以很坦白的说,我失败的次数是成功的5倍以上,只多不少。经历多了,失败习惯了,时间长了磨砺多了,自然就会对一些事情免疫,也就是书里说的风轻云淡和宠辱不惊。






真正的象棋高手,不会因为一子的得失去计较,因为他们看的是全盘。而创业,也不要因为一个项目的得失太过计较。因为我们要的是成功!我如果当初一味的计较,谁坑了我,谁骗了我,然后把精力花费在报复上,那我估计什么也不用做了,光去和坑我骗我的人去斗,完事一辈子做个底层的小喽啰了。






我们现实看到的东西,都是通过加工以后的。这种加工就是手段。想要盈利就要先把手段搞明白。抓鱼机,老虎机,都是遥控操作的。商家永远不可能赔钱,这些大家都知道,为什么还是有人去玩?这就需要个人手段了。开个小游戏厅投资用不上三万。



但是经营好的上不封顶,经营不好的最少每天斗赚千数块。为什么都知道那东西骗人可是商家还能赚到钱?就是手段。起步定位就找对了。这东西坑的不会赌徒,是些吸du的人!人在吸du以后会出现呆滞和兴奋的状态。



具体什么感觉我说不出来,但是我知道,吸du的人管那个叫“上庭”这种时候往往会很专注的做一件事情。任何事情!一做就是几个小时。找这样人去抓鱼,一个人一个小时输多少数据我就不列举了。步骤就是这样,按图操作万无一失。。大家知道网络上有个jj平台,就赚这个赚发了。我身边有吸du的,完事以后几百几千的输。






另外给大家纠正一个观点。空手套白狼,并不是指什么都不投入就能赚钱的。。有投入才有回报这是亘古不变的定律。你种下种子才能收获果实。而我开始写的空手套白狼也不是完全空手,只是用较小的投入换取较大的回报。现在这社会,想空手从别人手里套出点钱,除非智商差距特别大,否则没戏。连种地的农民都精的和猴一样。。


创业初期给两个建议。第一别做资本性项目。就是不要投资那些什么加盟或者开店什么的。资本性项目一个是太吃本金,创业初期没有太多的钱,所以产生不了多大利润。第二就是周期太慢。每天固定的利润,多久多久回本然后盈利。这种项目最好等有一定闲钱以后再做,适合复利。


而初期资金少的时候最好去钻研暴x利。如何用最小的代价,最低的花费换取最大的利润。而且一定要注重现金流。如果有10见事情列在你的面前pk,第一个标准就是那些事情可以马上为你带来现金收入!!任何超过6个月以上才有可能创造收入的东西都将成为你创业死亡的毒药!!



不要幻想某个大客户公公关8个月内可能让你赚几百万,一个打电话让你马上送某东西过去马上可以赚10块钱的客户远远重要过告诉你明年向你采购300万的客户。同样:一个马上可以销售的不伦不类的低档产品,其重要性远远超过6个月以后才会上市的某个轰动世界的产品。


第二个就是规划!不管你做什么项目,一定要提前规划好。我复制一段其他文章的段子。先学习一段孙子兵法:未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜少算,而况于无算乎!吾以此观之,胜负见矣。看到没有?几千年前没有上过大学的人都知道多算胜少算,但是现在的人为啥越活越笨了呢?而且读书越多的人越笨。


做一个项目之前,先把这个项目算好。很简单,问问自己几个问题。第一,你确定你做的项目一定赚钱吗?从什么地方赚?第二,你做这个项目有人在做吗?竞争对手都有谁啊?你和你的竞争对手相比有什么优势?第三,如果这个项目按照你的预期完全达到目标,你能赚到多少钱?而这个过程中风险是哪些?如何控制这些风险?第四,整个过程中需要投入的成本有哪些?。。把这四个问题自己都弄清楚以后,再去做。成功率至少上升一半。






所有的事永远是90%的人赔钱10%的人赚钱,这是不变的定律。马云有段话我读完以后深有感触:你永远不会像我一样,因为我所做的事你都不敢做,要么你认为不可能挣钱,要么认为犯法,要么就认为别人都是骗子,要么认为这个事有多难多难,你连分析都不敢分析尝试都不敢尝试,所以注定了你只能活在社会的最下层,你穷的是你的思想!


只有打开思想,用头脑尝试得去分析,然后勇敢的去尝试,你才有可能成功! 其实马云说的没错,我相信你第一次失败了,第二次失败了,第三次你都不用去想了,因为你不敢再尝试了!这就是贫与富啊! 你选择相信,可以找到100个相信的理由;你选择不相信,同样的也可以找出100个不相信的理由,什么事都不相信,自然也不会被人骗,但也就失去了成功的机会。相信永远比不相信多一次机会。






创业之初,可能遇见最多的就是骗子,谁也不例外,包括马云已经是今天的首付了,开始一样被人忽悠的团团转。而下定决心创业的朋友最好考虑清楚这一点。被人骗了以后会不会打击你的信心,这个后果你能不能承担的起。。


经历过的朋友应该都深有体会,我也就不过多形容。只是简单讲述我的开始。。。在开始上学的时候就感觉不喜欢学生的幼稚生活,和一些社会上的人接轨。而当时接触不到什么高层的正经人士,学校的纷争也比较多,所以接触的多为一些混社会的。这些对后来所走的路或多或少有些影响。


后来厌烦学校的生活,觉得朝九晚五的学习,读完大学,读完研究生。。而辛苦一顿的结果是上班,给人卖命拿着那点仅仅够吃够喝的死工资,没多大必要。就有了做生意的念头。英雄联盟里嘉文四世吕布皮肤有句话形容的很贴切:大丈夫生于天地间,岂能久居于人下!


在农村很多想创业的人儿,雄心壮志,彻底歇菜,又踏上了远方的列车,在车间,或工地上,日日夜夜挥霍着青春……我的结论是,如果父母也是个普普通通的打工族,就不用什么事都听他们的了。怎么都是一辈子,豁出去干一次,成了就成了,不成就踏实上班吧。富不过三代,穷也不要过三代!……不到万不得已,还是不要轻易进工厂。


之后就算走上了创业这条不归路吧。。其实当时的念头不是创业,只是想做生意,赚钱。然后有了钱以后地位水涨船高,有和一些人平起平坐的资格。想法很简单,没太多的深思熟虑。也算比较果断,想了就去做了。






不过有一点意见,就是最好不要做穷人的生意!切记。。


我先声明一点,不是我看不起穷人,没这个意思。而是确实,在做生意上来讲,穷人的生意十分不好做。穷人讲究的是实在。你的客户如果都实在了,你从哪来利润?



而有钱人讲究的多为消费,你能满足我的需求我就愿意买单,所以不管你做什么行业,只要想赚钱,这个定位都是应该要考虑的。。。当然,你可以说穷人的范围广,我可以薄利多销。。这个也说不好,反正我是感觉我赚一个人一百块,比赚100个人一块要轻松。。,没必要,这东西仁者见仁吧。


在穷人的认知系统中,价格与价值是相辅相成的。一分价钱一分货。


在富人的认知系统中,具体问题具体分析,价格与价值,有时相匹配,有时不匹配。


在做生意的过程中,穷人和富人的问题纠结的太多了,说也说不清楚。你如果是做食品行业的,穷人讲究的就是一日三餐,吃饱就行。所以你的供给利润就微薄。富人讲究的是营养调配,利润空间自然也就大。。。









穷人跟你讲就一分钱一分货的时候,总会不停的压榨你,通俗点讲叫“砍价“。弄得你烦不胜烦,还会因为付钱买你的东西而给你提出等等等等无理的要求。而富人只看价值,这东西对我有价值我就买单。


综上所述等等不多列举,我想说的是,做生意尽量别去做穷人的生意,那是草着卖baixfen的心赚着卖白菜的钱。确实不合适。我只是对于创业的朋友一个善意的提醒。而不是对于一个穷人的鄙视,不要误会。。不过说真的,你如果是乡下农村摆摊卖菜背后碎嘴叨叨人的,还真是该死。。


早期有幸接触了一下,差点没恶心死我。从小生活在体制家庭没去过菜市场,那天和一哥们去,结果看见两个大姨为了几块钱还是几毛钱的,在那对着骂街,完事一个人走了另一个还拉着其他人比比叨叨背后骂人,唉,也不知道从小怎么教育出来的。太可怕了






犹太人的商业经里有这么一句话,原话我记不得了,大概意思就是:商业中信息的价值远远高于其他,一个好的信息千金难求。






这世界上的事其实就是人与人之间的事,唯一的区别就是男人和男人还是男人和女人。。不管是官商还是黑社会。其实就是人与人之间心理的斗争,摸清对方心里想的是什么,自然就可得到你想要得到的东西。所以建议有心上位的朋友闲暇时间多读读心理学的书。






南方北方确实不一样,南方崇商,北方崇官。在广州几乎大大小小所有的人都在创业。在打麻将的过程中大家都在讨论合作,并不是你想象中的那种谈大生意,而是小到不起眼的生意。打个比方,南方制造行业比较多,依托互联网阿里巴巴的便利出口,所以有很多小的加工厂家。而一些小的创业者通过厂家有自己加工饮料、服装等,放到市场上售卖获利。


其实都是些很普通的东西,但广州的创业氛围真的很浓郁,那里不看背景,只看你的个人能力,讲究的是我们合作你能给我带来什么。。而北方的习惯则是看人看背后,你有什么样的背景。这点掣肘了很多没有背景创业者前进的路。如果有机会,真的可以去广州呆一段时间看看,体验一下






我想说明的问题只有一个!创业是个很简单的事,别搞得太复杂。一瓶可乐,我一块钱进的,两块钱卖给你。就是这么简单的东西,而不是他们写的又什么seo什么乱七八糟的,都是忽悠你们的。

5#
池富诹  1级新秀 | 2018-9-24 01:01:48 发帖IP地址来自

各类可行性研究报告内容侧重点差异较大,可行性论证就非常重要,前瞻产业研究院整理如下:

一、投资必要性

主要根据市场调查及预测的结果,以及有关的产业政策等因素,论证项目投资建设的必要性;

二、技术的可行性

主要从事项目实施的技术角度,合理设计技术方案,并进行比选和评价;

三、财务的可行性

主要从项目及投资者的角度,设计合理财务方案,从企业理财的角度进行资本预算,评价项目的财务盈利能力,进行投资决策,并从融资主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力;

四、组织的可行性

制定合理的项目实施进度计划、设计合理组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等,保证项目顺利执行;

五、经济的可行性

从资源配置的角度衡量项目的价值,评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益;

六、分析项目对社会的影响

包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等;

七、风险因素控制的可行性

对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价,制定规避风险的对策,为项目全过程的风险管理提供依据。

来源:前瞻产业研究院,侵删

6#
幸运营养师  3级会员 | 2018-9-24 01:01:49 发帖IP地址来自

1看项目有没有需求,有没有别人没有的优势。需要调查

2看看开展这个项目需要什么成本?租房,生产,广告,工资,水电,运输和运输用交通工具,技术开发和升级等等……以前的创业主要集中在租房,工资,技术等,现在有些不一样了。

3把成本打入到每一个成本中,算出每一个产品平均需要多少成本,然后计算需要多大的销售规模才能维持收支平衡。

4测算销售规模或者考虑用什么方式实现销售规模,需要实地调查。会不会有其他竞争者。

5测算盈利能力,简单说赚不赚钱,能大概赚多少钱,会不会赚太少又太累而放弃,多久时间可以收回成本,投资回报率能达到多少。其他项目是不是更赚……

6如果项目可行需要投入多少资金?

7去哪里找资金,自己的钱,父母的钱,朋友股东的钱,银行的钱或者天使投资者的钱

8怎么实施计划,怎么招人,怎么运作和管理。比如需要多少销售,会计出纳,谁负责管理,经理是谁有什么责任和待遇。

7#
李景赞  3级会员 | 2018-9-24 01:01:50 发帖IP地址来自

你的这个问题,看完我的一篇文章就可以给你答案。


前几天一个朋友找到我,很激动的说,这个项目很有前景,让我跟他一起做,我简单听他介绍一部分,就觉得特别不靠谱,可是他完全听不进去,还说我不支持他。


其实我很理解他,他由于前段时间失败了一个项目,亏了一笔钱,特别着急,想靠这个项目狠狠的赚一笔回来,其实人性都有弱点,尤其是在压力非常大的情况,很容易失去理智,做出错误的判断。


我是如何快速的判断一个项目的可行性呢?从以下四个维度出发点去考虑,会让你以后少走很多弯路。


1:解决用户什么痛点

2:商业模式是什么

3:可行性的方法论

4:市场规模


解决什么问题?


生意无法就是卖产品,卖服务,卖模式,卖广告,其实不管是哪一种都需要解决一个具体的问题,说白了,生意就是为了解决人的问题而产生的,所以我们要分析我们的生意是为了解决什么问题呢?


要解决什么问题就需要知道哪里有痛点,哪里有痛点哪里就有市场,比如一些减肥,养生的微商产品就是解决一个女性的问题,解决女性的胖,美的问题。


所以如果我们从女性的出发点去考虑就知道女性都爱美,所以微商就会诞生很多解决女性爱美的这个痛点的产品。


不管是卖产品,卖服务也一样,比如我一个做微商的朋友,做了一个月的微商,发现涨粉困难,成交困难,也不擅长发朋友圈,这就是他的痛点,为了解决这些痛点于是就诞生微商培训行业,就是所谓的卖服务。


周鸿祎说最有价值的产品特性为:刚需、痛点、高频。这确实很有价值的三条评判标准,所以不管要做什么项目,首先要想到它能解决什么痛点,也就是解决什么问题,弄清楚了再分析下一步。


商业模式


商业模式很重要,说白就是怎么赚钱,当然赚钱是对的,可是要有赚钱的机制和体系支撑,商业模式的核心是产品,本质是通过产品为用户创造的价值!



很多互联网产品,秉着有用户就能融资的想法,对商业模式和成本核算都不屑一顾。做到最后发现用户是有了,可是根本无法变现,这也是悲剧。比如众多O2O烧钱补贴用户的项目,在2014-2015年多么火热,但成本算下来效率不但没提升,还多浪费了不少成本。还有众多工具性产品,自媒体,有用户,但变现极其困难。


微商的商业模式就是批发代理,代理级别越高拿货的差价越大,社交电商平台的模式就是卖会员卡,卡卖的越多赚的就越多。


如果你看不懂,听不懂商业模式,但是你又很有信心可以参与,但是你最好不要大力推广,否则被割韭菜的可能性很大。


方法论


淘宝上卖产品的方法论就是引流,然后成交,所以做淘宝的很多人开直通车,主要就是为了引流,因为引流是重中之重,没有流量,不可能成交,所以开淘宝的很大一部分投入就是买广告。


而微信呢?用淘宝上引流的方法未必可行,因为微信讲究的是一个信任,只有信任才可能有成交,然后再裂变。


市场规模


既然要切入这个市场并分一杯羹,那得先看看市场规模。比如饿了么切入餐饮,这个是万亿市场,就只算百分之一,也是几百亿的规模。再看美甲市场,2016年市场报告为918亿。

8#
矮凳君  2级吧友 | 2018-9-24 01:01:51 发帖IP地址来自

1.基于创业主体创业资质考虑


即使是一个在职场中叱咤风云甚至可以说是能够成为意见领袖具备相当行业影响力的人物,往往有时候却也做不好一个卓越的管理者。


正如现代管理学之父、著名管理大师——彼得·德鲁克 在其书中所言:管理是一门艺术。成为一名优秀的企业管理者着实不易。


现在创业者特别是越来越多的大学生和初入职场没几年的年轻人一腔热血追逐梦想,很容易陷入到对创业的执念之中。而自身由于缺乏一定的职场经验积累、识人驭人的能力以及与人沟通宠辱不惊的胸怀,创业往往不得始终。


正是因为创业者各种各样,主体资质参差不齐,大多数都不能很好地完成从学生身份、企业员工向公司创始人角色的过渡。所以制作这样一份分析报告能够帮助我们认清眼前的现实,减少我们决策的盲目性并在最大限度上规避可能发生的风险。


2.基于创业项目客观发展需要


一个创业项目的展开实施往往需要多方面人力物力财力进行投入,各方分工明确而又井然有序才能使创业项目合理运转,这时候我们对创业项目的准备工作做的是否充足就很重要了。以下是一些我们在进行创业之前需要进行充分准备的工作:


团队建设是否合理高效?


创业项目启动资金是否充足?


商业模式在一开始是否就很清晰明确?


在不盈利的前提下我们可以维持多久?


创业计划中的每一项分计划是否都有可量化的衡量指标?


是否有关键指标衡量创业项目的开展情况和进行成效验收?


我们的总体目标以及阶段性目标又是什么?


..............................................................................


以上问题都是在创业之前需要解决好的很实际的问题,它直接关系到我们的创业项目能否合理的高效实施下去,我们需要客观的认识清楚,做好准备工作,防止项目开始之后因为缺乏必要条件而浅尝辄止。


3.基于真实市场发展需求


商业机会就像闪电,稍纵即逝,只有在千变万化的市场环境中善于发现商业机会并且立即采取行动的人才能成功。


有时候我们从一些市场中细微的现象发掘到了商业的机会,但是这仅仅是一个现象。我们如何确定这是一个个别的商业现象还是一个存在的刚性需求或者弹性需求仍然有待进一步的验证。


在初期我们需要通过各种方式去验证这种需求是否真实靠谱,也就是我们说的一个好的创业 idea 是基于真实的用户需要产生的,而不仅仅是个别用户的需要产生的或者是我们自己凭空臆想出来的。


而这种对市场需求进行验证的方式方法多种多样,例如:我们可以采取一对一面对面直接和用户进行市场调查的方法来确认,尽管方法笨拙效率很低,但是非常有效和直接。通过精准的聚焦用户,利用有效的样本容量推测总体市场可以获取我们想要的一手用户信息;如果我们推广的是一款应用,我们可以以最小的成本制作出具备核心功能的最小可视化产品 MVP,将其作为产品样本投入市场进行验证,查看用户的市场反应进而确定是继续加大力度研发还是终止研发,节省时间和成本。


4.为最终决策提供理论性依据


创业前期,花费一定的时间和精力,潜心进行详细的市场调查,制作一份详细的具备一定参考价值的创业项目可行性分析报告可以为我们最终的决策提供参考依据,而这份报告所包含的内容也必须是可量化的,它一定是基于真实的数据分析而来,才真的具有参考价值。


尽管市场环境千变万化,创业失败的概率也高居不下。但是前期先在理论上疏通创业的发展路径,在理论上行得通也能为创业决策提供良好的参考价值。如果在理论层面上都无法实现,那么在现实条件下又如何实现成功创业呢?


那么说了这么多,到底如何进行创业项目的可行性分析呢?下面且听小编娓娓道来。


第二、如何进行创业项目可行性分析呢?


1.行业分析


你需要知道你的产品或者提供的服务所在的行业领域的发展状况如何。


从整体层面上来看,它是属于朝阳行业还是夕阳行业,是新兴行业还是传统行业,现在处于行业领域的发展初期、发展增长期、发展成熟期还是发展衰落期。


因为你必须要确定你的产品或提供的服务必须是有行业发展前景的,它是有着广阔的市场发展前途的,市场容量有多少,具体量化可以达到多少。否则即使你经营发展的再好,也不过是昙花一现,终将被时代抛弃,被历史的车轮碾压而成为时代的炮灰。


从现实意义上来看,如果你的产品或提供的服务具有行业发展前景,它是未来发展的趋势例如说现在方心未艾的视频直播行业的话,即使你创业失败了成为了行业发展的先烈,那么在这一行业这一领域,你依然具有一定的话语权,因为由创业失败而得到的经验教训比什么都来得真实动人。在你重新调整后重整旗鼓,依然可以找到更多的有着同样想法和梦想的志同道合者一起继续努力创业,因为它们是未来的发展趋势,会有越来越多的人开始涉足其中,终有一天你可以成为该行业内的意见领袖,成为时代行业发展的先驱。


最典型的例子就像是在上世纪末本世纪初,互联网开始作为一种新兴事物在中国出现,互联网行业方兴未艾,传统行业如日中天。在那个时候开始涉足互联网行业的人即使一开始混得不好,待遇差工作苦,但这些都是表象,其中最重要的一点是行业经验的积累。互联网在中国的发展才刚刚开始,没有任何专家,没有任何意见领袖,而谁也无法否认互联网是未来发展的趋势,尽管在当时没有很好的商业变现方式或者营销渠道选择等等。而在那个时候选择投身互联网的人,到现在至少都有了十几年的行业经验,早已成为了行业大佬,具备相当影响力的话语权,这些对一个人的职业选择是极其重要的。


同时,行业分析也要注意选择范围,对于全球性的、全国性的还是区域性的行业市场发展分析要进行合理的取舍,这些对于选择创业的地域非常重要。时代的发展需要先行者,谁先抢占了市场谁就是王者,谁先入驻一个区域性的市场谁就占有了极大的话语权,所谓先入为主,对于以后实现市场全面覆盖扩张更加有利。


2.外部因素分析


01.国家政策税收等优惠政策


现在是全民创业的时代,国家正在加大各种力度支持个人自主创业,包括提供各种场地支持、优惠的创业政策、优惠的税收政策等等,我们在选择自主创业的时候要最大限度的得到国家政府的支持,积极地与地方政府方面进行沟通,减少行政上的发展阻力。


02.竞争对手或竞品分析


在你所在区域市场内,存在着哪些竞争对手,有着哪些竞品,用户对于竞争对手的口碑如何,用户对于竞品的评价如何,用户还需要改善的地方在哪里,这些都需要详细了解。


兵法云:知己知彼百战百胜。只有详细了解竞争对手的发展态势,了解到竞品的市场销售状况,才能更好的制定市场发展策略,才能更好的实行差异化竞争赢取更大的市场份额。


3.内部因素分析


01.团队建设


团队建设是否合理高效,有多少人参与创业项目,固定或兼职员工数量多少,各个重要方面员工是否可以独当一面,员工数量是否足够,员工素质如何,通过什么方式凝聚人心,团队氛围又如何,希望打造一种什么样的团队文化等等。


02.资金预算


项目启动资金是否充足,有多少钱现在可以使用,有多少钱将来可以使用,如何进行融资,什么时候融资,融到多少资金,不融资可以存活多久,不融资是否可以盈利做到自负盈亏,前期投入成本多少,投入产出比例多少且是否合理等等。


03.产品服务


产品或者服务的核心卖点是什么,核心竞争力是什么,差异化竞争策略下自己的优势在哪里,是否不可替代,竞品与之相比如何等等。


04.用户需求


用户痛点是什么,用户是否有这个需求,该需求是真需求还是伪需求,是急性需求还是缓性需求,是弹性需求还是刚性需求,有没有替代性产品,现阶段用户使用该产品体验如何,最渴望改善的是哪方面等等。


05.目标受众


产品或者服务的目标受众群体有哪些,是否有垂直对应的消费人群,消费地点和场所在哪里,用户在什么场景下会使用你的产品或者服务,消费频次高低,决策难度大小,替代品对其决策的影响力大小,用户为使用该产品或者服务愿意付出的时间金钱成本多少,如何获取第一批忠诚的种子用户,获取的用户是否真实有效,对于目标受众的年龄、性别、地域、喜好、习惯、消费水平、受教育水平等等有没有进行分类汇总分析等等。


06.商业模式


是否在项目一开始就有清晰明确的商业模式,怎么样获取利润,获取利润的方式对用户有什么影响,多长时间可以开始盈利,多久时间不盈利仍然可以维持日常运营等等。


07.技术实现


技术上是否可以实现,有没有技术方面的人才可以用,技术研发成本高低,维护成本高低,是否需要借助外援或者技术服务外包等等。


08.市场切入


整体性和区域性市场规模量化可以达到多少,年增长率多少,现在市场发展状况如何,未来发展前景如何,现在进入市场难度如何,如何找寻合理的市场切入点等等。


09.薪酬制度


固定工资,各种福利补贴,合伙人股权期权激励,提成比例等等,合理分配薪酬体系有利于维护创始团队成员之间的稳定,有利于团队最大限度的凝聚力量进行创业。


10.创业目标


我们创业的总体性目标是什么,阶段性目标是什么,总体性目标和阶段性目标能不能被量化,有没有关键指标可以衡量创业项目发展状况,有没有其他系列性指标可以衡量相关活动成效等等,有没有进行数据的回收与反馈设置以利于后续调整优化等等。前瞻研究院,创业计划书书写上市机构。

9#
梦如  3级会员 | 2018-9-24 01:01:52 发帖IP地址来自

你做什么的?

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

积分:
帖子:19
精华:0
期权论坛 期权论坛
发布
内容

下载期权论坛手机APP