什么样的老板值得下属去追随？

道哥 · 2018-9-24 00:52:00

1. 能从他身上学到很多东西的
2. 很愿意帮下属争取到加薪、升职或各种福利的机会的
3. 不吝啬股票和期权的
4. 能带领部门或公司走向成功的

如果是大公司，以上优先级从高到低排列。
如果是创业型公司，以上优先级从低到高排列。

湖边小师叔 · 2018-9-24 00:52:01

如果有一个老板
1.逢年过节给你双倍工资
2.每日三餐全包
3.家里人的户口问题想办法帮你解决
4. 经常顶在一线跟你们加班工作
5.提成拿出一大半跟你分
6.没事就到你身边陪你聊天
7.赏罚分明
这时候给你面临两个选择
1.和敌对公司竞争，公司资金周转不灵，老板问你借钱你借不借？
2.老板突然过世了，合伙人要抢他继承人的股份，你选择跟谁？
……………………………………………………
这个老板叫恺撒，他在和庞培决战的时候，他的百夫长们拿出积蓄为他付军饷，后勤不济的时候他的士兵宁肯吃草也决不投降。
遇刺后，屋大维作为继承人和安东尼起了冲突，在战场上安东尼的两个军团高呼“恺撒万岁”临阵倒戈。

王盐 · 2018-9-24 00:52:02

桃李满天下。
不要看老板怎么对你，看看以前跟着老板的那些人现在过的怎样，你就有答案了。

匿名用户 · 2018-9-24 00:52:03

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KGdesign · 2018-9-24 00:52:04

那肯定是NIKE的掌门人Phil Knight了。

就是这个老头。至于为什么，给大家讲一个关于NIKE设计Logo时的小故事。

我想很多人都听说过NIKE那个花35美元做了Logo的故事。那时的NIKE还不叫NIKE，叫BLUE RIBBON SPORTS，是鬼冢虎在美国的经销商。

年轻的蓝缎带体育并不是一家预算充裕的公司，想要提升品牌形象又苦于没钱请设计师的Knight想到了一个节约成本的好办法，就是找在校学生来做设计。在波特兰大学的走廊里，Knight无意中听到Carolyn在向她的同学抱怨说画具的价格太昂贵导致自己没有足够的钱去上波特兰大学的油画课。于是便走近询问她是否愿意为自己的公司做一些平面设计的工作，自己则为Carolyn支付一小时2美元的时薪。

苦于无法支付画具费用的设计系女学生与没钱聘请科班设计师的小店老板一拍即合。自此Carolyn开始为蓝缎带体育提供设计服务。

大概就是做类似这样的海报和宣传册。

良好的销售业绩为蓝缎带体育带来了可观的收入，鬼冢虎新聘请的国际销售总监却准备在合约到期后放开经销许攫取更多的利润。得到消息的Knight决定成立一家自己的品牌生产自己的跑鞋。设计Logo的重任自然被已经在蓝缎带体育工作多年的Carolyn小姐承接了下来。（事实上那个时候Knight的设计要求并不是“一款Logo”而是“一款stripe”也就是鞋子两侧用于表达品牌形象的花纹）。彼时的Carolyn小姐用了三周时间整理了6稿提案供管理层选择。

Knight不喜欢所有的6稿设计，他在反复的翻阅了6款设计稿之后勉为其难的选择了他认为“最不可怕”的Swoosh并对在场的所有人说：“I don't love it but it will grow on me”

NIKE标志的诞生写到这里就已经完了。回到这个问题本身，为什么说Knight是一位值得追随的老板。

1983年，在Carolyn女士离开NIKE公司8年，设计完成这个Logo12年之后Knight邀请她回公司参加一场午餐会。在这场专为Carolyn举行的午餐会上，被同僚们称为“The Logo Lady”的Carolyn女士获得了一枚特别为她定做的钻石戒指和一个装着500股NIKE股票的信封。

关于这次午餐会本来有一份视频，不过似乎已经遗失了，只留下了一些截图，上图应该是Carolyn收到戒指的时候。

如之前所说Knight早就支付过Carolyn Logo的设计费用，这些股票仅仅是作为Carolyn对公司付出的额外奖励。

83年的500股NIKE股票价格大概是8000美元，不过因为这笔股票巨大的纪念意义，Carolyn一直没有将这笔钱兑现。随着NIKE在83年之后的4次增发股票，这500股NIKE股票现在已经变为8000股。熟悉美股市场的朋友们可以自行计算一下这笔迟来的奖金如今的价值。

老板们常说自己希望雇佣懂得感恩的员工。同样的，懂得感恩的老板才最值得员工去追随。创业时雇佣的设计小妹在NIKE这样的公司远说不上是骨干员工。Knight却仍然可以在她离开8年之后与她分享公司的成长。

一个老板，能带领公司成为业内的顶级品牌

能在员工辞职多年后仍然真心感谢员工对公司成长的帮助并真金白银的落实

在真金白银的落实这种好处的时候还特意准备了一个party

这样兼具职业能力，分享精神还带有浓郁人情味的老板。我想应该算是值得追随的老板了。

至少我相信Carolyn女士一定是这样想的。

林先生 · 2018-9-24 00:52:05

讲个比较热血的故事，岳父是个航空口某研究所的高工，九十年代初他所在的单位与美国一家大型企业有合作，需要派一批工程师赴美长期工作，以国家的角度通过这次合作，一是创汇，二是把技术“学”回来，但九十年代赴美留学潮中，很多人去了美国，几年后便抛弃了国内的家庭和工作，选择了“留下”，于是派谁去是单位讨论的重点，一是要政治过硬，出国后不能做出对国家利益有所危害的行为，二是技术过硬要确保能把技术“学”回来，三是人品，不能贪图物质留下不回来。

岳父当时是单位的技术骨干，主管技术口的领导强力推荐，但是岳父在八十年代说过一些带有西方政治观点的话，仅仅是说了几句，但被政工人员记了下来，成了领导层讨论赴美工作名单时一个政治纪律问题，对此单位政工体系和技术体系的领导在会议上发生了激烈争论。

某个晚上，单位的总工程师叫岳父出来喝酒，总工说，某某，这次赴美名单里有你，你去一定要把技术带回来，你一定要回来，我是用我的政治生命为你做了担保的，你一定要回来。

九十年代的事，岳父现在讲起来眼窝还是红的，感觉那个时代的很多人，血是热的。

梦婷 · 2018-9-24 00:52:06

很幸运，入职以来遇到了几个不错的领导，他们值得去跟:
1.充分授权，放手让你做事。全方面培养锻炼，业务、文笔和演讲都要抓，不让你偷懒。你做错了事或者做的不够好领导会私下批评你，督促你改正，真心希望你好，成长更快一点。
2.会听从你的某些建议，跟你平等的讨论工作难题和制约企业经营的毒瘤，让你从管理者角度去看待工作，每年增加的不仅仅是岗位工作经验，还有管理经验，防止自己目光短浅，停滞不前。
3.顶住压力，给能干的你提职加薪。
4.领导升职调动的时候，会考虑你下一步的打算。肯定你的成绩，能带走带走，带不走让下一任领导继续关照你。
5.不仅指导你工作，还教你怎么看人，怎么应对办公室斗争。遇到小人害你会适时出手保护你。
6.在生活中也会关心，比如争取车位、宿舍、解决配偶户口等福利。
7.愿意把几十年的工作经验在闲聊时传授给你。时不时会推荐好书给你。
8.离开后也会关心单位的事情，给你提供合理建议。

孙文亮 · 2018-9-24 00:52:08

先来给老板分分类：

毁人型。
典型特征一：溜肩膀，不担事儿。即便是自己做的决定，错了之后也怪下属执行不力，并且在下属直面上层压力、跨部门压力的时候选择旁观。大话西游里唐僧说的好：“背黑锅我来，送死你去”。
典型特征二：与下属怄气，并且时刻不忘展示权威。与下属的对话和行为是纯感性指导，吃亏也要想方设法找回场子来。
用人型。
强调的是执行力，讲的是令行禁止，一切按照制度来。强势者，会打造一架完美契合的工作机器，每个人都是螺丝钉。温和者，会严守等级制度，什么样的人就干什么样的事。
育人型。
育人型老板就是所谓的授之以渔，愿意教授工作技巧、沟通技巧、学习方法。肯放权，容忍下属去试去犯错，允许下属挑战权威。

太史公在《货殖列传》里写到：“故善者因之，其次利道之，其次教诲之，其次整齐之，最下者与之争。”其中，“最下者与之争”说的就是毁人型老板；“其次整齐之”说的就是用人型老板；“其次教诲之”说的就是育人型老板了。所以，值得追随的老板，自然是一个育人型的老板。如果是初入职场，选择一个用人型老板也不错，但不值得长期追随。
至于”因之“和”利道之“，就不仅是老板的问题了，员工也分为“不动型”、“被动型”、“主动型”，育人型老板+主动型员工才有可能实现这两重境界。

-------补充：
关于“育人”和“用人”的区别问题，我在文章中做了补充：带人要带路 - 修远 - 知乎专栏，还望大家指正。

江何 · 2018-9-24 00:52:09

对大部分中小企业老板/CEO来讲，不要奢望他们能有什么大的优点，能从他们身上学到什么东西；关键是他们身上没有什么大的缺点，不会明目张胆地坑你。能给你一碗安稳饭吃，这就够了。绝对不要有“找一个好的平台，好好学习，好好表现自己”这样的想法，不可能的。绝大部分年轻人跟这句话绝缘，好好赚一份糊口钱是硬道理。你来这个地方不是来学习的，也不是来表现自己的，人家给你一份工资，你干一份活，就两清了，仅此而已。

前前前老板，打着招开发人员的旗号招运维人员。跟我同一批的傻x少的做了1个月，多的做了1年多的运维。那时我不记得出差了多少天，我只记得没出差的有多少天。这个老板还喜欢坑自己的CTO——他喜欢招带着代码跳槽的CTO,许诺以股份；用完代码之后翻脸，再招下一个带着代码跳的CTO，再上新CTO的代码。同时对客户说产品要升级了，又可以坑客户一笔。内外一起坑，多聪明！这么聪明的老板，结局当然是玩脱啦。

前前老板，公司曾近千人；玩P2P自己借钱给自己，玩了2年进去了，还连带被抓了一帮子中层凑数。抓捕的时候上百防暴警堵大楼，公司员工自发组织起来强冲警方组成的人墙，场面火爆如同电影。其中一个80后小伙子没有跑掉，只是管运维部门的，因为算中层，连带一起被抓进去起诉了；也被判了几年——说良心话我觉得他只是个领死工资的，其他比他级别高的都跑路了，凭啥抓他。就算以后他人出来了，大约也废了。这TM找谁说理去？

大部分中小企业老板就是两种人：一种是自作聪明耍员工；一种是自作聪明同时耍员工和客户。出社会到现在，如果非要说我从一堆前老板们身上学到什么的话，就是被他们坑过但是没坑死，见事情不对路跑得快而已。反正现在出来自己干了，有猎头找我进业内大公司我也懒得去了。都是套路，就是坑你的方式明显还是不明显而已。私企也是个坑，早出来早好。绝大部分所谓的创业老板也就是把你当个马仔，不要老想着跟人家学什么东西，争取什么利益；都是鸡汤。多被人坑过几次，眼睛亮了，自然就懂得什么人值得追随了。

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可能有些人误会我的意思了。我的意思是：大部分中小型公司只是混口饭吃的地方，员工却要把这里当作表现自己“才能”的平台；员工是人，老板却喜欢把员工当狗来哄着做事；这就是矛盾所在。

什么样的老板值得下属去追随？

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