初创项目，如何作正确的项目分析？

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无相法师 · 2018-9-21 00:58:05

谢邀，看到这个问题有些人关注了，便有了回答的兴趣。

天下谁人不犯错，哪个创业者没有雄大的野心？
而题主面临的问题，其实我无法用所有合适的理由就能否定你，但我可以用最关键的三个原因否定你。

1.你真的具备做这件事的条件吗？
开创一个项目，不是to do，其实是doing，从你诞生想法起，你就该无时无刻不去做市场调查，团队建设，融资，产品初步开发等等所有方面的工作，而只有当你出发时，满足了很多条件，才可以立刻变成doing，如果你只能满足其中寥寥几项，就像刚毕业的学生一样，要什么没什么，那就是一脚栽进坑里，就像我以前的经历一般。

2.名字想好了吗？
我见过好几个项目找我咨询，他们的计划里一定是雄心勃勃的，名字想的很好很有传播力，我一般只回一句，你商标注册了吗？如果注册，确定能拿下吗？全拼的顶级域名注册了吗？如果被抢注了，有没有询过价？
计划万能，行动不能，光在起名字上，即可见一斑。
我见过太多的团队，往往以最有诱惑力的起名开始，最后却因为成本，选择了一个很二流三流的名字。
当名字决定时，命运就基本决定了。
马云做阿里巴巴时，第一时间花了1万美金买下了域名，如果你连这点市场嗅觉都没有，那本次的创业注定失败。
诸位还记得千团大战死去的那些名字吗？留下来的，都是绝对好记有传播力的，你只要起个绕一点的名字，你的失败命运就已经注定了。

3.市场条件允许吗？
就服装搭配推荐这个概念，我在过去的几年已经见到无数次了，今天又见到这个想法，我只想说，窗口期早就过了。
你做事情，如果一味封闭在自己的想法里，即使你的注意再好，如果没有时势造就，那你的一生就是悲壮的。
只有充分打开自己，充分理解市场的演变发展，理解竞争格局，在刚开始就演算好最终形态，竞争压力，途中遇到的主要威胁，才能将你的失败率降到最低。
拥抱趋势，不要封闭自己，多倾听有眼界的人的意见，会让你少走很多弯路。

这些弯路我都走过，建议你别再走了。

尤其不要乱烧自己的钱，在自己没有绝对胜算的情况下，钱是用来小额试错交学费的，而不是用来全押豪赌的，我见证过的悲剧实在是太多太多了。

建议楼主先看一下我以前关于创业问题的一个回答
青年学生团队创业经常出现的问题是什么？ - JohnK 的回答

我不会只泼冷水，我会给你解决方案，供你参考。
1.对于年轻的创业者来说，未来的时间绝对足够你成熟，如果你够聪明，三年五年你就能摔打成为很牛逼的潜力股，到时候可以蓄力一击，毕其功于一役。所以你可以用自己的钱小额试错。
2.广交朋友，开放胸襟，有足够的高度俯瞰整个市场，再做决定。
3.接地气，做绝对意义上的生存型创业，也就是做门生意，这个越来越难，但是再不济，从摆摊和开小门面，都可以培养你的市场感觉，我以前也摆过摊，做过小档口，虽然不堪，但是意义重大，小处的创业虽然小，但是聪明的人可以以小见大。

4.以一技之长加入靠谱的团队，或者加入公司，这个会降低你的生存风险，也可以学习团队协作。但是如果没有财务压力的情况下，其实不用特别去尝试，因为他的学习效果会低于你自己做。

5.对了，如果你执意出发，那就出发吧，用强大的执行力和坚韧的意志力，壮烈地迎接市场的碰撞，充分感受到宇宙和社会的无穷力量，你就能体会到顺势而为的精妙了。

经常有人说我的文风太随意夸张，其实随意的背后，是很多沉淀，经历，有强大的经历作为后盾，也就不用在意别人的看不懂了。

陈茂辉 · 2018-9-21 00:58:06

我刚准备去垂衣盒子定制我的衣服。

我是在《我是独角兽》这个节目看到他，也是做男装定制的项目，我觉得非常有前途。
我建议你可以去了解一下他。

我觉得你只是想做淘宝客的话，未来不看好。

要做好这个项目，需要很多的技术基础，你有没有团队是非常重要的。

你既然这么想创业，我觉得你应该把所有创业有关的节目，书籍（知乎也出了一本）、杂志、还有微信公众号都关注一下，就可以找到很多创业的想法。

但是最重要的，不是想和问，你先去选择自己能够做的，去试错，再不断沟通改进。

黄斌 · 2018-9-21 00:58:07

可以参考什么值得买

寒羽 · 2018-9-21 00:58:08

生意忙到真的没时间来知乎答题，但是这个被邀问题确实应该指点两句，那就出门前长话短说了。

首先题主的服装搭配项目可以否掉了。原因很多，快速罗列几个：
远期收益有限；
盈利模式真正落地的时候太曲线，很难打动投资人（包括把自己投资给你的小伙伴）；
需要匹配和整合的资源过多，增加运营难度，同时也说明该模式的核心价值有限；
很现实也是很关键的一点，你不懂技术开发，所以你无法在前期在服装搭配项目上运用亮眼的功能或者应用，而基础型的服装搭配项目没什么运作价值；
同上条原因，你也无法立即胜任产品经理的能力，所以你这款项目有大几率不能够亮眼，也就是没有能够打动用户的地方；
更重要的是，你根本没有买手和配手资源，所以唯品会能成，你不能；

以上只是在产品设计这环节就已经把你的项目可以否掉了，至于以后的运营、推广、资金、团队、维系、品控、质保等等环节都不用质疑了，以后的项目再论。

至于你的问题标题本身“初创项目，如何作正确的项目分析？”，也简单回答一句：

可行性、执行力、生存周期、成本/风险评估、团队评估、盈利模式、整合资源、资金池，以上8点，以S AAA AA A B C D E级别评估，项目有任何三条达不到A级，又没有一个S或者两个AAA，那么基本可以直接否了。

至于题主自身渴望的短平快项目的项目分析就更简单了，只要回报周期和投入产出比，有任何一个不到AA级，就别浪费时间了，不如去打工，现在人工也挺值钱的。

匿名用户 · 2018-9-21 00:58:09

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XINYUN JIANG · 2018-9-21 00:58:10

可以先问下自己和团队把握消费者口味的能力强不强。没讨喜的内容基本没戏

丁常青 · 2018-9-21 00:58:11

泻药

占个位明天帮你分析

夏靖龙（刻奇） · 2018-9-21 00:58:13

泻药！

题主命题很宽，幸亏有详细的提问倒也让明白题主的问题出发点。

我的一些宽泛想法：

1.创业一开始，是发现问题
譬如题主的可能就是一开始发现，咦，男生买衣服选衣服搭配衣服好像是挺头疼的问题有不有什么帮助男性同胞解决这样的困扰呢？

2.挖掘问题背后的需求
男性没有足够精力去做审美搭配的积累，但却又希望变的更帅气有型的需求

3.提出假设，尝试给出解决方案
假设我们提供一个订阅号来帮男性同学们来搭配来培养审美，是不是解决这个问题？

4.寻找这个解决方案背后的潜在的盈利发展模式
顺便卖点货，后面搞点支线

5.关键：实践去验证假设，试错
把订阅号做出来，先让自己和身边男性同学用起来，看一看解决问题的假设是否成立？男同学们愿意看一个订阅号来帮大家建立审美和搭配吗？有多少愿意？有多少不愿意？

6.关键：总结和调整
有的男同学愿意看，有的不愿意看，为什么愿意？为什么不愿意？背后的原因是什么？分别比例占多数？假设对了多少错了多少？让对的更对，把错的放弃掉改正掉。

7.做对了的事情，挖得再深入一点，扩大试用人群
有不少男性朋友挺喜欢看女生点评搭配的，咦，这个点做对了，好，于是就找更多妹子来提供搭配方案和点评。并且找更多妹子们去有奖转发，鼓励二次传播！

8.循环6和7，足够基数后再来用同样的迭代方式尝试赚钱
妹纸推荐搭配越来越受欢迎，开展咨询定制服务？一对一，一对多定期付费提供真人指导搭配咨询？
balabala

9.或许该融资了，噢，或许连融资都不需要，已经可以赚不少了
(∩_∩)

匿名用户 · 2018-9-21 00:58:14

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初创项目，如何作正确的项目分析？

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