组织部怎样确定干部人选？

工作程序是怎么样的？

期权匿名回答 · 2023-2-16 22:11:00

又完善了一下
1、书记决定动人事
2、组织部提供空缺职数列表，（同时根据书记的授意，对年龄偏大需要切掉的、或其他原因要免去的人，一并在这一步附上）
3、常委班子及其他领导与书记沟通推荐人选（实质最重要一步，托关系找人都是这一步定调）
4、书记将人选名单反馈组织部
5、组织部核查人选的提拔重用资格，形成表格递交书记
6、五人小组会酝酿拟任免人选（内部博弈步骤）
7、组织部进行考察
8、组织部部务会讨论考察结果
9、常委会研究通过并发文（流程最重要一步，定锤子步骤）

期权匿名回答 · 2023-2-16 22:11:11

哇，随手一答竟然这么多收藏的，受宠若惊！
曾在纪委待过，跟组织部的某哥们深入的了解过，他是负责贯彻部长意图拉单子的，旁边常务副会一直盯着，办公室的门通常都是禁闭的（尤其是大调整比如换届年干部科的门是锁着的，负责业务的同志通常大门不出二门不迈）。

一般的流程是这样的:书记到任后首先就研究手底下的将帅了，一个厚厚的本子，副科以上的任职审批表。有空缺好办，补位就行，没空缺怎么办？当然是创造空缺啊，正常的调整也是调整啊，该退居二线的退下来，这不是一来二去位置就有了吗？然后就根据主要领导的意图拉单子咯，哪些人可以进单子的基本上就是这里开始定了，一般为了工作需要正职有一两个名额会留给副班长，副科除了特别打招呼的，一般班长不会特别在意，只要结构条件等等符合就行，组织部长话语权较大，其他人都可以给他说，期间纪委如果强势的话会义正言辞推几个人的，比如我们这个纪检监察室，或者案管室，审理室的几个小伙子符合提拔条件啊，你组织部必须给我提，给武装部长组织委员都行，最好是纪委书记，毕竟工作起来也熟悉。其他的常委啊，副县啊，部门乡镇一把手就多跑班长或者组织部长，常务副的办公室，多汇报思想和工作，多推荐属下。单子就在各方力量的角逐下成功通过班长的许可。然后就是给纪委查一查这些人有没有处分没满的带病提拔的，或者有线索未处理的等等。如果有纪委书记给班长副班长赶紧汇报换人或者先空着，如果全通过了就进入考察程序，上书办会，上常委会，也要民主集中制，大家都谈谈想法，大部分就是这个小伙子我想让他到这个镇去，那个乡换个人……类似的小调整，现在那种党委会开完定了后又变的事现在基本上没有了。最后就是公示，期满送人咯！
大概就这么多，省略了一部分，因为自己确实没经手，只是道听途说（虽然说的人亲手经过），大家不要当真哈。

期权匿名回答 · 2023-2-16 22:11:29

第一步，当一把手觉得他所管辖的区域干部出缺（也可以不出缺）以后，他就会把组织部长叫过来，准备调整干部，然后把自己的想法先交代给组织部长，比如某某是个哪个位置，某某去哪个位置，当然，他只会说一部分关键的岗位和人员安排（至于什么是关键岗位和人员，基本上下一级单位的一把手、县市一二号位以及有关系有背景或者自己的亲信巴拉巴拉），至于这几个人调整以后出现的空缺职位或者联动人员，这个就要组织部长去操心了。
第二步，组织部长拿着书记的思路回去后开始做方案，当然这个步骤是干部口的事，根据书记的安排先把关键那几个人定掉，出缺的人以组织部长的想法先安排，这个步骤组织部长的权力就体现出来了，一个方案里百分之三十或者五十的关键岗位被书记定了，另外那些相对不关键的岗位基本就是组织部长说了算，把人事方案做好以后，拿去跟书记汇报通过后，将市长、副书记、纪委书记一同召集拢开五人小组会议。在会议上，其余几个人就可以对方案提出自己的想法了，也就是可以挑少数岗位做自己的安排（毕竟大家都懂，一把手同意后的方案基本已经定了，能调整的余地不多）。这步就叫做动议
第三步，五人小组会议过了以后，组织部就开始走考察程序了，考察程序大家都知道就不再多说，考察程序走完以后，针对提拔的人员还要征求纪委、信访、公检法等多个单位的意见，以确定考察的人员没有问题。
第四步，上常委会，考察程序走完没有问题以后，就要上常委会讨论，众所周知，常委会上针对这个方案以及调整的人员，只有常委能提意见，但是，到这个阶段了，五大金刚都没有意见，其他常委也不至于提出太大意见。过会就是周知一下的意思
第五步，公示，常委会过了以后，就对提拔人员进行公示，一般分内外公示，公示五个工作日
第六步，公示无异议以后，市委就会发任命文件了，任命文件发了以后，基本就算调整完毕。

最后再说一下，看到有的人说调整前会征求副市长之类的意见，这个是不存在的，严格意义上来说对整个干部调整过程中，能说上话的，就那5个人，其余领导是没有权力干涉的。当然，提前去找组织部长打招呼的情况除外，那样组织部长给面子的话，在做方案的过程中会考虑，如果不给面子或者推荐的人员岗位与一把手的有冲突，那么只能说不好意思了。

期权匿名回答 · 2023-2-16 22:11:51

第一，先是空位子出现。（退休了，提拔了，调离了，被抓了）

第二，组织部确认空位子出现（定批次，一般一批有好几个）

第三步，一个实际操作出现了，副部长拿着名单去问常委们、副市长有无人选（之所以这样做，是为了名单少做几次，免得把领导和小兵都不爽。。）

第四步，根据上面的意见扯名单（没有被第三步的任何一位领导点名的，基本上是陪跑的。。）

第五步，书记同意动人事，开始动议了，五人组先碰头酝酿，把基本的定下来

第六步，组织部开始干活，走程序，联系当事人报资料

第七步，干部科正式报材料

第八步，组织部开会

第九步，把分管口子的常委、副市长等领导请来，上小会研究（不要小看这一步，这是回避风险用的，免得以后分管口子的领导以职责之名义提出异议，而且万一分管领导真有想法，在这里也可以博弈，因为书记也不是件件事情都会强硬，五巨头也不是铁板一块。。）

第十步，五人组正式开次会，组织部去考察，定人（组织部开部务会定）

第十一步，正式上常委会研究确定，出公示，出任命这些。。

期权匿名回答 · 2023-2-16 22:12:18

组织部有个名单，上面罗列每个人的信息，学历、年龄、性别、现任岗位等等。
每次岗位空缺，都会从中筛选“合适的”人选，先过部委会，然后上常委会。
实际操作中，会有变化。
譬如a不在名单里，但某领导推荐了，那有可能会放进去。
如果是书记直接点名，那接下来很可能是走程序的事情。
组织部的人会根据自己了解到的信息，对干部进行初步的评价，譬如某人性子急，某人嘴巴不严，某人工作细心等等，这些评价在部委会上会影响干部的推荐。
当然，如果你能做到名单送到书记那里，书记问怎么没有xx同志，我看他就是挺适合这个岗位，你们组织部工作怎么做的。那就评价就不那么重要。
当然的当然，重要岗位书记会前一般都会跟政府一把手和专职副书记沟通，如果这两位齐心协力大力反对，那么一般书记也会让步。
当然的当然的当然，一般书记大力支持，政府一把手和专职副书记也会让步。
总之，提拔晋升可以说是全方位考验一名干部的大事要事，你的能力、你的运气、你的家底，都会在每一个细节中发挥作用。

组织部怎样确定干部人选？

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