合格的采购员需要知道哪些关键知识？

合格的采购员需要知道哪些关键知识？

期权匿名回答 · 2023-2-13 13:48:36

了解采购的基本流程，包括询价、比价、评标、谈判、合同签订等环节。
了解国家和企业的采购法规，包括政府采购法、招标投标法等。
了解如何评估、筛选和管理供应商，包括如何进行供应商评审和供应商评分。
了解所采购产品的基本情况，包括产品规格、性能、用途、价格等。
掌握谈判技巧，包括如何进行谈判、如何解决谈判中的矛盾等。
了解如何管理采购单据、合同、发票等文件。
了解财务知识，包括如何进行成本分析、如何计算采购成本等。

合格的采购员应该具备以上扎实的基础知识，并能够运用这些知识解决实际问题。
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期权匿名回答 · 2023-2-13 13:48:54

采购管理的内容
1、供应商管理：采用供应商投标竞价等方法选择供应商，并建立供应商信息资料库，后期维护供应商关系，必要时可外延进行供应商培训等。
2、采购最佳批量与采购时期的管理。
根据历史统计消耗情况，建立模型，用最佳经济批量计算，并考虑实际情况进行修改后，在合理的提前期发出订单，进行采购，保证原料的及时供应并控制冗余。
3、采购价格管理
对不同供应商，采取招标竞价的方法确定合理价格。
对长期供应商，可采取批量采购打折的方法确定价格。
对价格建立数据库，及时更新。
对公司有剩余能力生产的原材料，与相关生产部门共同决定外购或自制政策。
4、付款时间管理
合理利用供应商的赊销期及相关现金折扣，与财务部门共同确定付款时间，按期付款。
采购管理的职能
1、保障供应
采购管理最首要的职能，就是要实现对整个企业的物资供应，保障企业生产和生活的正常进行。企业生产需要原材料、零配件、机器设备和工具，生产线一开动，这些东西必须样样到位，缺少任何一样，生产线就开动不起来。
2、供应链管理
在市场竞争越来越激烈的当今社会，企业之间的竞争实际上就是供应链之间的竞争。企业为了有效地进行生产和销售，需要一大批供应商企业的鼎力相助和支持，相互之间最好的协调配合。一方面，只有把供应商组织起来，建立起一个供应链系统，才能够形成一个友好的协调配合采购环境，保证采购供应工作的高效顺利进行;另一方面，在企业中只有采购管理部门具有最多与供应商打交道的机会，只有他们最有可能通过自己耐心细致的工作，通过与供应商的沟通、协调和采购供应操作，才能建立起友好协调的供应商关系，从而建立起供应链，并进行供应链运作和管理。
3、信息管理
在企业中，只有采购管理部门天天和资源市场打交道，除了是企业和资源市场的物资输入窗口之外，同时也是企业和资源市场的信息接口。所以采购管理除了保障物资供应、建立起友好的供应商关系之外，还要随时掌握资源市场信息，并反馈到企业管理层，为企业的经营决策提供及时有力的支持。

期权匿名回答 · 2023-2-13 13:49:04

用户具体的需求用途以及各项参数，特别是关键参数，能发挥一下的话就是所采购产品的标准，然后内部流程，偷懒的话让需求部门提供合格供应商，自主的话可以自己再找几家供应商，特别是知名供应商，批量大的需要现场审核供应商，起草合同规范的公司会有标准格式合同，按合同供货，提醒各职能部门验收。
最后大招：挑选合适的跟供应商跟他们做朋友，这样你会事半功倍。

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