作为老板都要知道的事，绩效考核与绩效管理分别是什么 ...

期权匿名回答 · 2023-2-11 10:21:43

绩效考核=考核，考核只是管理过程中的一个步骤
绩效管理=管理，他是一个闭环，考核只是其中一个步骤

期权匿名回答 · 2023-2-11 10:21:48

简单说，绩效考核是对工作平价出分值。绩效管理是如何运用这些分值，如果帮助提高员工的绩效业绩。

期权匿名回答 · 2023-2-11 10:22:14

简单得说，绩效管理包含绩效考核。
这个不只是老板要知道，员工也必须知道，除非你永远都只想当员工。
绩效管理=绩效考核+目标制定+加分项+减分项+否决项，这是纸面上的。
所谓功夫在身外，好的绩效管理也不仅仅是系统里那几行文字和数字。
而是领导身为领导的硬本领，好听点，就是管理能力提升，难听点，就是“不止于画饼”。
外企叫做顾问式管理，简单讲，就是亦师亦友，要牵着你的手，达成他的目的，当然，如果能够明明白白的把你用好了，你提升了，他也晋升了，这是好领导。
简单说完好的，说说坏的，也是现在大部分地方国企、部分外企都存在的普遍问题--“以罚代管”。
应题，就是将绩效考核等同于绩效管理。
做事都有风险，都有成败未知，但是你事还没做，考核先等着了，飞机没飞，先告诉你，如果你不按照章程处理，不告连坐，连着副机长一起降职降薪；项目没做，先告诉你，拿了单是公司Buff，不拿单，是你能力不如人，绩效本季度垫底。
好的绩效管理应该能使人稍微有点出舒适圈，但又不至于猴子看月。
坏的绩效管理不但看不见月亮，甚至能直接看到悬在头上的一把刀。
我本将心向明月，奈何明月照沟渠，时间长了，就变成我自横刀向天笑，去留肝胆两昆仑。
应对这点，大多数人都会从拼搏--》被PUA--》自我PUA--》躺平。
当然，也有可以做到出世的人，不在这里讨论。

期权匿名回答 · 2023-2-11 10:22:49

不必纠结于“绩效考核”与“绩效管理”两者具体字眼儿的差异，建议去一揽子地理解“绩效”一词背后的完整思想与相关方法论。

作为老板都要知道的事，绩效考核与绩效管理分别是什么 ...

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