《梁宁产品思维30讲》

<h2>第一讲产品能力是每个人的底层能力，成为一个产品人是一个人</h2>
<h2>建立认知框架的过程</h2>
1、产品能力就是训练一个人：判断信息，抓住要点，整合有限的资源，把自己的价值打包成
一个产品向世界交付，并且获得回报。
2、基于人和人关系的感知，来讲怎么做产品：
（1）眼睛发现痛点、找到破局点和敏锐之眼;
（2）动手优化，着手改变的行动之手;
（3）洞察人性的同理心，懂得自己，懂得用户，懂得一个产品上，每个细微的小点
给到人的满足感、确认感和依赖感。
<h2>第二讲用户体验与结婚教练</h2>
从结婚教练的例子来说明，如何观察和判断一个产品的专业视角，来训练她的用户如何去看一
个人，如何在开始之前就去相对完整的，有框架的去观察一个人，对这个人去进行适配的一个
判断，相对完整的度量你对一个人的认识到底有多少。
1.人和产品的五个层次
（1）第一层感知层（第一印象）
（2）第二层角色框架层（职业）
（3）第三层资源结构层（财富资源、人脉资源、精神资源）
（4）第四层人的能力圈
（5）第五层人的内核，对自己存在感的定义
<h2>第三讲同理心训练：怎样理解愉悦与不爽</h2>
1.四种最基本的生物情绪：愉悦，不爽，愤怒，恐惧
（1）愉悦就是被满足。
（2）一种被崩了很久的需求，突然间被满足了，这种感觉叫爽
<h2>第四讲同理心训练：怎样理解愤怒与恐惧</h2>
1.愤怒，就是感觉到自己的边界被侵犯（人的边界就是自己存在感的边界），愤怒其实是
一种恐惧，焦虑也是一种恐惧。
2.恐惧是边界，是动力，是痛点。
3.要么做一个让人愉悦到暴爽的产品，要么做一个可以帮人抵御恐惧的产品
4.每个人的痛点都是他的恐惧，恐惧就是痛点。
5.如何找产品的接入点或者怎么改变自己的人生，其实就四个字：直面恐惧
<h2>第五讲同理心训练：产品要顺应用户潜意识</h2>
1.潜意识、防御、说服
（1）体会各种人的情绪与潜意识
（2）不被一个人基于角色化交流而说出的言辞所迷惑
（3）看到人基于潜意识流露的真是选择
2.产品经理：根本不让用户启动防御，一个产品如果引发用户启动意识，让用户思考，某种意
义上，就是在推开用户。因为意识即防御。一个产品要做到的就是迎合用户潜意识下的选
择。
3.销售：突破别人的防御，带有攻击性，适当地给对方压力，抓住对方意识与潜意识的抓手，
说服对方。
<h2>第六讲警惕“集体人格”的误导</h2>
1.集体就是一堆角色，为了便于管理。形成的五个关键性动作：
（1）确定目标
（2）建立恐惧的边界
（3）放入清晰的标的
（4）给予红利，然后让它产生路径依赖
（5）不断重复
2.产品经理应该如何看待角色：
去角色化来研究真实的用户，而不是一堆的应该来预测用户的行为，要做到真正让人毫无压
力的很放松的情况下自然的就使用你的产品或者是说你想找到在生活中大家可以彼此放松惬
意相处的伴侣都要放弃对人的理想化，放弃角色化预期，去接纳真实的人，去角色化的去认
识，去沟通，去交互，才能真正的得到感情。
<h2>第七讲自我与自律，哪一种更贴近产品精神</h2>
1、良好的产品思维是今天最稀缺的职业能力
2、做产品经理的人善于用右脑思考，而其他流程管理者更需要动用左脑
3、自我的人更适合做产品经理，因为创造力是自我的延伸，而控制力是自律的延伸
4、找到自己，接纳他人
<h2>第八讲机会判断：点线面体的战略选择</h2>
1.你在做选择的时候，要看到你切入的点是在什么样的一条线上，这条线在一个什么面上，以
及整个面又处于一个什么样的体上。
2.面打架的时候，点有红利。
<h2>第九讲机