社评丨没有战略期权的规模，是一场无终极目的的狂奔

这是一个非线性变化和偶发事件逐步上升的时代。2018年整个5月，联想事件及其“中年危机”在舆论界和企业界引发了大讨论。

表面上看似是因为5G投票、被评为全球表现最差科技股、最新公布的业绩出现亏损以及今年6月将从恒生指数成份股中剔除这些连锁的、刺激人们感官的事情所引爆。

但是，“技工贸”还是“贸工技”路线问题、核心技术问题、没有理想以及只是在贴牌赚快钱问题，值得房地产行业尤其那些有志于成为引领行业发展的大房地产公司的警醒和思考。

公司路线与价值观问题，对于房地产公司来说，现在最值得重新审视。行业现在流行的都是规模反哺利润的商业模式，但是，对于可能发生的改变，企业该做哪些准备？仅仅就是规模扩张、下沉三四五线城市以及由此实现利润率吗？

现在，房地产行业复制赚快钱的行为导致粗制滥造了一大批不尊重消费者的产品，持续给房地产行业造成了极其不良的影响形象，已经到了不能无视的地步。否则，房地产行业所做的努力与贡献都会被这些粗制滥造所淹没并被社会不尊重。

长期以来，房地产企业界存在一种分离型人格的精致利己主义，嘴上总是举例日本企业的产品品质好，心里也总是赞叹不已，但在反求诸己上，则无心学习日本企业，对产品毫不用心。

在新闻界，有一个说法叫坚持做世界的眼睛。其实对于房地产公司，也是适用的方法。做世界的眼睛，加上认真做事的心态，就是今天以及未来我们面对经济、社会和政治各种不确定性的心法。

这就是在今天房地产行业追求规模的商业模式泛滥之下，我们有必要重新审视公司战略期权的意义所在。战略期权简要说，就是对冲不确定性的打补丁措施，能够起到公司的护城河作用，能够让公司完好应对无论是新市场崛起、竞争对手进逼、技术颠覆性进步、需求突变还是其他始料未及的情况。以此得到全新视角和非线性思维，帮助组织想象未来多种可能并做出相应计划。而不是仅以规模求利润、以规模掩盖公司诸多弊端。

粗略观察，房地产行业中存在一种公司做全链条的商业模式和崇拜，其被推崇的是能节约成本，但是，我们暂且不说分工和自由竞争是经济发展的重要思想，光是这种全链条通吃、“风不进，雨不进，国王也不进”的商业模式，真的能节约成本吗？至少有两个问题需要辨析：一是压了经济成本，产品质量必然不被正视；二是这种全链条的子孙公司真的有竞争力、能长久存活么？

长此以往，这种近亲繁殖的暂时性“实用主义”，怎么保证能中长期地面对和应对新市场崛起、竞争对手进逼、技术颠覆性进步、需求突变以及其他始料未及的情况。

回到开头的联想事件及其商业事实，以此观察我们房地产企业界，其实，竞赛才刚刚开始，规模这个经济结果绝对不是终极目的，那些只顾一味做规模不顾其余的公司，在未来的日子，祝愿它们不被“碾压”和走上至暗时代。

来源：中国房地产报
编辑：郭启炜