除了股票期权，中移动还用过哪些激励手段？

大多数人出来“混”，就是为了挣点钱。

也有不少人有政治抱负，或者说直白点，有权力欲望。
当然，也有人看中“名”，即所谓的荣誉。立功受奖，拿个表彰证书，能在家人尤其是后辈面前念叨一整年。
人向往的东西，不外乎“钱”权“名”，因而他们也成为一个组织激励成员的有效手段。
中移动都用过哪些激励手段呢？今天挑几条聊一聊。

中国移动日前发布股票期权激励计划公告，董事会于6月12日批准向9914位激励对象授予3.06亿股股票期权，行权价格为每股55.00港元。

若达到开放行权条件，授出的股票期权将分三批开放：第一批（占授出的股票期权的40%）将于2年后的首个交易日开放行权；第二批（占授出的股票期权的30%）将于3年后的首个交易日开放行权；第三批（占授出的股票期权的30%）将于4年后的首个交易日开放行权，行权有效期为10年。

期权只是一种权利，而非股票，期权要获得收益的前提是股票价格得高于行权价格，如果股票的价格等于或低于行权价格，期权是没有任何收益的。
因此，不同于职工股，股票期权是一种的崭新激励机制，只有企业经营得越来越好，被激励对象才会有真正的收益。
这一激励机制的巧妙之处，就在于它先画了一个“大饼”，但是能不能吃到，就看大家能否努力推动公司发展蒸蒸日上了。
这就很好地把员工利益与公司利益紧紧地绑在了一起。
华为军团之所以有战斗力，在体制上，很大一部分原因是，因为对于贡献大的员工，华为几乎是“全民持股”。
对于持股员工来说，华为的兴衰荣辱，与个人息息相关，两者是共生共荣的。员工怎么会不为之拼命呢？

中移动发布股票期权激励计划后，有人说中移动有45万员工，为什么只选择这9914个呢？貌似激励的面也太窄了吧？

事实上，对于一家公司来说，虽然每个员工都在出力做贡献，但是决定公司未来和发展效益的往往是关键岗位的一些核心骨干。

他们的工作能够左右公司的发展走向，也只有真正把他们的利益跟公司的利益绑在一起才能达到好的激励效果。
一个普通营业员再怎么努力，再怎么想公司发展得好，他能起到的作用是非常有限的。

另一方面，如果期权激励面太广，成了普惠性的激励措施。让45万人，都成为中移动的“主人”，最终的结果是，中移动成了“无主的肉”，每个人都想着吃一口，而不是想着去出力。
这个道理，其实从大多数国企上已经能看得到了。国企，实际上算是全民所有制企业，从大的范畴讲，我们每一个合法公民都是企业的主人。
但是，我们看到的是越是“全民所有”的东西，效率越是低下，因为责任分摊了，全民负责，往往变得没人负责。
所以，期权激励这种方式受众面不可能会很广的，但是我想会成为今后央企普遍采用的方式。

激励的反面，往往是惩戒。
蛋糕就这么大，得到激励的人分得多了，得不到激励的人自然就分得少了，甚至有时连自己本来的劳动所得都不一定能保得住。
中移动的“抢盘计划”，就是这样。
这一计划推出的时间，我不太清楚。但是，大概的内容倒略知一二。

抢盘的大概思路是：集团公司让各省分公司将各自的收入（利润）拿出20%（比例可调整），构成一个盘子。（省分公司也可以在市分公司建构建盘子）

各省分公司再根据收入（利润）占比、增速等等指标（取决于上面的考核要求），对盘子里的利润进行二次分配。

比如，若以利润占比作为考核指标，某省分公司拿出20%的利润去拼盘，但是他在全国的利润占比比较大，那么他最后不仅能把原来拼盘用的20%的利润抢回来，还能额外抢到更多的利润。
额外抢到的利润，实际上是别人拼盘时出的一部分利润。有人抢得多，有人就自然抢的少了。
经营不行的公司，每年都是拿出去拼盘的利润，都比抢盘抢回来的要少。
这就无形中形成了一种“马太效应”：富者愈富、穷者愈穷。
在现实中，我们也看到了，同样是中移动，江苏、浙江、广东的收入比一下中西部地区的收入差得不是一星半点。
笔者有两个朋友，在中移动的岗级几乎一样。一个在东部沿海地区，一个在西部地区，但前者的年终奖就超过了后者全年的收入。
从管理学上讲，吃“大锅饭”，甚至大家一起吃肉，从来都不是一个好的激励方式。
激励要发挥最大的作用，很关键的一点就是要适当地制造“不平等”。

中移动的“抢盘计划”贯彻得就是这样一种理念，比较残忍，但激励效果还是不错的。
不过，对于老是落后的“后进分子”，怎样才能防止被抛弃，是一个很需要把握的一个度。
极端的例子也是有的，去年某直辖市移动就曾曝出连员工公积金都缴不上了。如果上级公司，再不想办法拉一把，恐怕很难再起来了。

以上讲得都是从利润分配上，考虑如何激励。其实，职位、岗级的激励也是经常用到的一个手段。

用职位作为奖励，这在机关事业单位是惯用的做法。

一个单位的副局长升任局长，可能工资待遇上每月就差两三百块钱。

可是，去掉前面的“副”字，是无数“仕途人”日思夜想的追求目标。个中缘由，不言自明。

运营商虽不是机关事业单位，但其实也算体制内的人。当上一定级别的领导，也能拥有所谓的“政治资源”。

当然，在全面从严治党的当下，大家可能更看中的还是岗级后面工资待遇，跟公务员相比差一个等级每年可就差了好几万收入呢。

中移动跟其他两家运营商相比，有一个很大的不同是，职务与岗级间是浮动的一对多的关系，而不是简单的一对一的关系。

比如，某市运营商，如果是联通的部门经理，不管是综合部、人力资源部、还是市场部，可能统一定的都是11岗。

但是在移动，情况就有些不一样，它们其他部门可能也是11岗，但是市场部经理最高可以定12岗。

这就在横向的部门间制造了“不平等”，通过这个方法，引导更优秀、更有能力的人在部门间流动。

而且不是说市场部经理一定就定12岗，刚过去也是11岗，但是干得好，符合条件可以最高定12岗。这就让人有了新的盼头，也凸显了不同岗位重要性的差别。

当然，这个最高岗级是属于这个岗位的。如果一个人，在市场部经理的岗位上升到了12岗。

后因工作需要，平调到别的部门当经理了，而这个部门经理最高只能定11岗，那么他的岗级又变回了11岗。

这跟机关事业单位是完全不同的，如果某个公务员，在某单位调到了正处级，但因工作需要调到一个副处级的岗位，那么他还是享受正处待遇。

简单来讲，中移动对重要关键职位的岗级实行浮动制，而且人的岗级是随着具体岗位会变动的，从某种意义上，实现了“能上也能下”。

这就能够很多地激励大家往贡献大、收入高的岗位去努力，也能够一定避免出现机关“老油条”，成天混日子。
通信路上，一路相伴！

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