吸引和激励优秀人才，股票期权还有主动权吗？

作者：朱飞，中央财经大学教授，博士生导师。
文章来源：人力资源管理洞察

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01为什么许多公司愿意在其员工中推行股票期权

02股票期权制度正在褪去“金手铐”的光环

于是，许多企业都被迫思考一个问题：在员工股票期权之后，我们还能依靠什么来吸引和挽留优秀的员工？

03提供更多的现金收入是一种很好的替代吗？

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04一个优秀的公司该怎么办？

05资源更少的小公司怎么办？

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06结论

关于我们：上海孜高企业管理咨询有限公司专注于合伙人激励机制的打造，通过合伙人收入结构的设计来强化合伙人机制的核心模式，区分保障性收入与激励性收入，并运用“创新型传统激励”、“身股激励”、“股权激励”三种工具帮助企业重新设置激励性收入，真正使员工的收入起到该有的激励效果。其中，“身股激励法”起源于晋商的顶身股制，失传已久。孜高咨询也是全国第一家将“身股激励法”发扬光大，并将其运用到现代化企业管理过程当中。在个体崛起的新时代，用更科学的方法缓解雇佣矛盾，促进中高层及老员工动力不足的难题解决，实现企业与员工的双赢。主要咨询业务：“身股激励”，“股权激励”，“合伙人机制”。