风投N倍投资回报的秘密：找对人就成功了90%

导读
创业如赌石赛马，需要敢拼、敢做的人与你一同努力。找对了识千里马的伯乐，比赛的胜率就成功了一大部分。而伯乐不仅要作为资源，更是要成为团队的成员，一起并肩奋斗、创造属于自己的天地！而投资就更是如此，一定要找对创业团队！

最近总有朋友问我这个问题：“你们投资的那个创业团队，团队的每个人怎么都跟打了鸡血似的，你是怎么做到的？”
虽然别人形容说“打鸡血”我也挺开心的，但我更希望用“使命感”这个词，听起来更高端大气上档次。我大概总结了10条自己的经验，关于如何建立一个有使命感的团队，和大家分享。
一、找对人就成功了90%
任何事情都有一个key point，抓住它就可以解决90%的问题。在建立团队的使命感这件事情上，我认为key point就是找对人。

我们的产品总监Felix说过一句很牛逼的话：“务虚的人在一个务实的团队当中活不下来。反之亦然。”每个团队都有它的气质，就像每个人都有自己的性格。味道对的人，他第一天来上班就会让人感觉他已经来了很久。味道不对的人，总有一天要离开。
请相信我，别以为自己能通过培训改变一个人的思维方式，那会让你付出90%的时间而只能获得10%的效果。你的团队文化塑造工作，90%取决于面试的那几十分钟。
我们要的人需要具备这样一些特点：
1.自我驱动，有强烈的愿望成为一个出类拔萃的人，而非安安稳稳过小日子。
2.专注纯粹，愿意对所做的事情投入100%的精力，而非总是想着给自己留条后路。

3.勇敢乐观，敢于挑战高难度的任务，而非畏首畏脚。
4.善于学习，stayhungry，stay foolish，拥有持续进步的能力，而非坐吃山空。
5.有责任心，看到问题能够指出问题并解决问题，而非视而不见或者抱怨别人。

有人可能会说，你要求太高了吧，这么完美的人哪有那么多啊？我想告诉大家一个残酷的真相：好的人才总是扎堆聚集的，因为他们很难在一个平庸的团队里生存，这就叫物以类聚、人以群分。如果你的要求很高，你就会有越来越多的高素质人才。如果你让平庸的人进入团队，那你就会让其他的人难过，最终让整个团队平庸。
还有人可能会说，我如果找来这么多厉害的员工，我驾驭不了怎么办啊？别着急，下面的9条都是关于如何管理这些厉害的人才的。
二、使命感是激发出来的，不是灌输进去的
没有人会为了别人的事业卖命，所以，别认为自己真的有能力给别人洗脑。你能做的仅仅是激发员工对于成就感的渴望，然后帮助员工去实现它。
我会问我的团队这几个问题：
1.你的梦想是什么？
2.你来明道想获得什么？
3.要获得这些东西，你会怎样做？
当员工自己回答完这几个问题之后，我就不用说什么了，他们已经知道自己该怎么做了。他们在实现自己梦想的同时，也会帮助公司实现自己的梦想。
三、远景目标要足够大，短期目标要比能力高一点
最近我越来越相信，成功真的不难。当出现机会的时候，90%的人会因为害怕失败而放弃，你只要做了，就直接打败90%的人。所以，要获得足够大的成就，先要有足够大的梦想，然后勇敢的去尝试。千万别不好意思画饼，这个饼不是画给老板的，它是画给员工的。你不给大家一个遥不可及的梦，大家怎么有动力跟着你去改变世界呢？
远景目标是用来憧憬的，它的作用是给团队指明方向。短期目标是用来激励的，它的作用是给团队加满油。我从一个过来人的经历来看，对员工最大的激励不是薪水和职位，而是成长。如果你给了团队一个高于他们现在能力的目标，帮助他们完成了，让他们获得了成长，那种感觉是极其美妙的。
四、信任驱动而非KPI驱动
开过车的朋友可能会有这样的经历：如果一个人坐在副驾驶的位子上总是指挥你，一会儿大叫前面有人赶快刹车，一会儿说你怎么还不变道，无论他是谁，你都会有想把他推下车去的冲动吧。
谁都不愿意被像个提线木偶那样摆弄。如果你想让员工把工作当作自己的事情来做，就要把他当成年人对待，给他足够的信任，管理他的工作目标而非工作过程。
如果你给员工KPI，那你只能收获KPI的结果。如果你给他信任，那你会收获更多。
五、打破权威，分散决策
团队必须要有领导，但是最好不要有权威。没有人是全知全能的，这是谁都知道的常识，为什么一定要让某个人承担所有的决策责任呢？
树立权威对团队的伤害是非常大的，它会让团队成员放弃独立思考的能力，放弃自己的责任，他们会说：“因为当时老板说要怎样怎样，所以我们才失败了。其实如果那样，我们就不会输。”
勇敢的把权力分散下去吧，那不会给你带来多少损失，却会给你带来极大的收益。信任你的下属比你更加专业，他们的信息比你更全面和及时。最关键的是，你只有给了他们权力，他们才愿意承担责任。
如果你还不信，那么我告诉你，google、腾讯、小米都是这样做的。明道也是这么做的，我自己很轻松，我的员工也很开心。
六、同甘共苦的经历
俗话说四种人是最铁的：一起扛过枪，一起同过窗，一起嫖过娼，一起分过脏。话糙理不糙，共同的经历、共同的回忆，是一个团队最好的精神黏合剂。
七、足够的物质回报
财散人聚，财聚人散。再多的钱可能也买不到员工的使命感，但是没有足够的钱，员工一定没有使命感。
八、足够的上升空间
好的人才离开，无非就是两个原因，一是钱没给够，二是做的事情没有挑战。原地踏步会让人没有安全感，员工害怕自己没有进步而被职场淘汰，只有不断进取才会感觉到安全。
员工和公司其实是在赛跑。公司跑得快，员工会被淘汰；员工跑得快，公司会被淘汰。
九、信息的充分透明
在科层制的组织架构下，信息壁垒处处可见——部门和部门之间互相不了解，领导和一线员工互相不了解，员工和员工互相不了解。如果团队成员互相都不熟悉，怎么可能有共同的使命感呢？
彭蕾曾经在阿里巴巴组织部大会上，点名批评了那些从来没有登陆过阿里味（阿里巴巴员工论坛）的高管，并要求所有高管必须经常上阿里味，她的目的无非是让管理层听得到一线的声音。
在我们公司，通过内部的明道网络，每个员工不仅可以获得和自己工作相关的信息，还能获得其他同事、其他部门的信息。如果说信息壁垒严重的公司像一个乐高积木搭建起来的建筑，那么我们公司就像一个流淌着信息血液的有机体。
十、超越工作的伙伴关系
当前面这些条都做到的时候，这个团队一定就不是简单的工作关系了，它一定是超越工作的伙伴关系，每个人都会开心的喊出“I love my team！”
拥抱股权时代

赵薇投中国创意控股赚了11倍鼎晖投360赚了40倍赛富投58同城赚了48倍IDG投搜房网赚了108倍今日资本投京东赚了121倍鼎尖投资文始征信赚150倍红杉投聚美优品赚了144倍徐小平投聚美优品赚了800倍唐宁投达内科技赚了811倍王刚投滴滴赚了1000倍米拉德投腾讯赚了2000倍软银投阿里巴巴赚了3000倍现在这个节点是时候布局一些优质的股权项目了

[/url]

[url=https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzU0Mzk1NjUwOQ==&mid=2247483707&idx=1&sn=75dc90832c0e9bfd5055cee6fdcbbe07&chksm=fb02ca49cc75435f91cb2d29c17fb0ae37244bb6d1606bf68a9382e2801900f8289a2fd94e5c&token=172572700&lang=zh_CN&scene=21#wechat_redirect]就中国资本市场而言，经过20多年的发展，交易所市场已基本形成，并完成与那个阶段相适应的历史使命，目前中国资本市场面临着改进完善交易所市场制度和开创建设场外资本市场体系的双重任务。

而对于未来的变化趋势和方向，我们要特别关注股权市场的发展：股权投资者可能成为未来最大赢家。

机遇推荐：股权投资的时代，如何参与？

了解

第一站

5分钟看懂股权投资
Private Equity（简称“PE”）也就是私募股权投资，从投资方式角度看，是指通过私募形式对私有企业，即非上市企业进行的权益性投资
[iframe]https://v.qq.com/iframe/preview.html?width=500&height=375&auto=0&vid=t0197276ao7[/iframe]
参与

第二站

如何抓住时代赋予财富机遇

已参投的部分股权投资项目

机遇推荐：如何有机会投资到小米科技，大疆无人机，蚂蚁金服，万达影业，如家酒店，云脑科技，龙加智，控股银行，圣梵医疗…如何把握政策红利，如何每年多赚几十万零花钱！

我们只做三件事:
1、对于有闲钱想投资：批量投资明星上市公司股权，
如蚂蚁金服，小米科技，蔚来汽车，大疆无人机等独角兽企业！
2、对于创业者：快速把身边资源变现，一年多赚几十万的零花钱！
3、认知升级、人脉圈子升级，帮助学员学习更多顶级资本智慧，成为更值钱的人！
帮助企业借助资本的力量，快速做大做强！

错过人无房产不富，赶上人无股权不富，抓住时代机遇！
关注公众号
每天为您更新股权投资最新资讯！
教您玩赚资本，参与海量超级明星项目股权投资！
点击这里联系小编进群了解更多~

股权投资 | 上市融资 | 金融前沿 | 资本干货

扫码关注获取惊喜

[h1]阅读原文点击“阅读原文”了解更多稀缺股权投资讯息！
[/h1]