不能“说谎”的区块链，会为地产行业带来什么改变？

●●● 1● ● ●记得去年有一篇名为《腾讯没有梦想》的文章，引发争议。文中如此形容腾讯：

“腾讯正在丧失产品能力和创业精神，变成一家投资公司。”
“这家快20岁的公司正在变得功利和短视，他的强项不再是产品业务，而是投资财技。”

有点赞，有驳斥。但不可否认腾讯发展壮大过程中，一直是“模仿式”成功。从最早的QQ，到不断引领国内游戏风潮的CF、LOL，以及眼下短视频，诸多产品。无不是踩着“前辈”肩膀，被用户推上高台。
图片来源于网络仅供参考小马哥如此回应：

接受批评，但历史也总是告诫我们要重视新的团队，不可能什么事都能自己做；关于产品，这也是我们一直在反思的。我的理想是如何做出最好的产品，而不是赚多少钱。

可以肯定腾讯战略没有任何问题，不然腾讯系也不能占据中国互联网产业半壁江山。对于一个善于模仿，并且不断整合企业生态链的独角兽都被诟病精神核缺失。那么地产同行们更应该反思一下是多久没有创新了？地产正在沦为加工制造业，并且被“敌视”。所以失去创新力的房地产巨舰，还能疾驰多久？ ●●● 2● ● ●过去三十年中国房企一直疲于奔跑，追求速度、规模，标准化成为发展利器。数据上升就如同“吸食鸦片”，麻痹且成瘾，根本停不下来。遗憾的是蓝绿双城曹舟南曾说：

规模大又怎么样，连基本的漏水问题都解决不了。

过去三年中国房产消费在调控围追堵截中一次又一次创下新高，而房企因质量问题、套路客户被维权也是一年多过一年。水大鱼大，中国经济温床的稳定，已经让大家淡忘2008年“金融风暴”的残酷。所以面对逆势，我们才措手不及。坊间传闻，今年前11个月，已有超450家房企破产。虽然大多数是不知名小公司，但也不乏百强名企敲响危机警钟。粗放型地产开发显然不可持续，地产商想突围只能依靠创新多元化，走转型之路。遗憾的是，做惯了地产。大家去做小镇，做文旅，结果发现实操过程中依旧是地产那一套，“转型”沦为圈地的幌子。诚然想做好新业务很难，少数取得成绩的皆是用真金白银和坚持换回来的。恒大已经从粮油副食产业调转车头驰骋新能源汽车赛道。好的开始，是成功的一半。曾经聆听过一位小米产品体验官分享，有一句话值得地产圈借鉴：

“小米素有杂货铺之称，但对于某些存在拥有绝对话语权公司的行业，避而远之。”

选择方向、内容很重要！
近期发现一个更有意思的房企案例，剑走偏锋，演绎了地产+区块链新结合，向科技转型，这就是百强房企鑫苑集团。 ●●● 3● ● ●早在2015年鑫苑集团便投资了北京瑞卓喜投科技发展有限公司，涉足区块链底层技术，并且试图通过研发不断升级维护区块链联盟链框架。
图片来源于网络仅供参考
作为一个新物种，公众对区块链认知很模糊，其实它并不是比特币专属。简单点说就是一款共享数据库技术，具有公开透明、可溯源、不可篡改、全程留痕、集体维护等特征。目前被着重应用在数据处理以及资产分析管理领域。不过基于区块链的多元化，它可以在任何交易类别、记录存储、单个或多个主体参与的协议中发挥作用。比如在线交易、信用评级、鉴证证明等。在区块链世界里，“代码即法律”“代码即信任”，有效避免人为参与带来的主观偏差和信息不对称。所以区块链一定程度上重新定义了互联网信任指数，并且提高效率。
历经4年发展，鑫苑投资的瑞卓喜投公司已公开与“区块链”相关专利数量达57件，递交申请的各类专利数量达83件，量排名全球前列，并成功入围2018胡润区块链企业排行榜TOP20。而且X-bolt鑫苑链、鑫房链、慷宝社区云，三款拳头产品投入实际应用，也让我见识到区块链的另类“玩法”。X-bolt鑫苑链是底层模块，犹如一个“母体”。通过可插拔式定制功能，实现灵活多变的接入和部署方式，以此便可以契合不同行业需求，构建起技术与应用场景融合的新生态体系。其中最主要的有房地产金融、成本管控、交易方式、用户激励等四大场景。如今成功协助百合网、深圳前海保险交易中心、万达金融、鲜绿源等不同领域企业实现区块链部署，运行节点超过300个。

鑫苑链未来将沿着资产证券化发现继续深化，并且尝试打通主流公链，实现各区块链之间无障碍化。成为金融，特别是金融领域领先的联盟链解决方案。社会进步体现一定是更优解决方式被开发，区块链作为资源整合平台，既有互联网高效性，又拥有“信任”环境。无疑会成为互联网金融下阶段更节能的运用模式，有望为各界赋能。在这一方面鑫苑显然已经占据先机!基于X-bolt鑫苑链衍生出两个产业级应用，鑫房链和慷宝社区云，已经实现地产销售与物业运营的区块链化。
鑫房链基本功能是一款购房类服务平台，因为融入区块链后利用互联网的便捷性，将房产交易垂直化。
于客户而言，选房置业是一项繁杂的过程，费时费力。而鑫房链从用户注册到项目信息展示筛选，再到探盘、领优惠券、选购、签约，一直到末端的监测、验收、物业等全流程都由线上完成，简化传统交易过程中的复杂手续。因为区块链的“真实至上”，会公证有效的记录整个交易流程各节点信息。避免信息不对称性等缺陷，使房地产的整个过程过程更加高效、透明、精准、可信。
于房企而言，传统地产销售成本高，速度慢，每一次集中开盘，不亚于一场“战争”。物料、人员、现场组织、交易记录都影响着客户购房情绪。鑫房链将验资、选房、签约、记录等功能远程化，优化人力参与环节，将一切交给互联网，缩短成交时间表。

同时因为广泛积累购房大数据，用户与项目之间可以精准匹配。针对意向客户，房企可以自定义销售策略，没有中间商，自然节省成本。将这一部分费用直接返利客户，更能提高转化，进而形成一个良性循。
另外物业发展到今天，依旧存在靠人力堆积服务质量、业主与物业之间关系紧张、收入单一等弊端。鑫苑也利用区块链的开放属性结合物联网技术结合，打造一款造智慧化社区运营平台——慷宝社区云。这款智能服务平台并不是某种单一形式呈现，而是通过小程序、APP、家庭机器人多种前端交织而成。将传统物业线下人与人的对接引流至线上虚拟社区，形成线上线下双交互模式。

比如人脸识别、停车缴费、物业缴费、障碍保修、社区意见、安保防护等，日常成活场景都被数字化，可以一键操作。

这套系统还会记录业主生活轨迹，通过AI计算实现服务精准化，为此物业服务也就跳脱了卫生维护、安保、保修的基础内容，享受智慧家居体验。

基于X-bolt联盟链技术多方可接入的特殊性，物业不再是慷宝社区云的单核，而是将物业、业主、商家、广告主等主体纳入同一个社区生态系统，形成完整的社区聚合消费服务入口平台解决方案。
日常生活采购线上化，业主可以在线下单，不仅方便业主同时拓宽商家销售渠道；物业也可利用运营平台聚合的大量社区内服务获得业主消费分成，增加营收来源，实现双赢。
据悉:目前慷宝社区云已合作鑫苑、万科物业、彩生活、金科等地产和物业公司，并与中城联盟达成战略合作，覆盖社区业主超过4000万户。 ●●● ● ● ●其实我们可以发现，无论是底层框架X-bolt联盟链还是延伸出来的产业级应用鑫房练和慷宝社区云，它们都有一个共同点“开源节流”。对于重资产的房地行业而言，房企融资成本增加，开发节奏放缓。简化行为流程，节省成本支出，提升服务效率，一直是不断完善的方向。未来市场走向我们无法预知，不过行业趋势一定是普及智能化，消费者从线下转向线上势不可挡。雷布斯有言站在风口上，猪都能飞起来。

图片来源于网络仅供参考如今互联网与房地产以及深度融合，那么下一阶段的产业升级，区块链无疑会是其中一个核心枢纽。如果你发现还有其他优秀的房地产相关工具使用区块链技术，欢迎与我们联系。
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