比特股市值冲击前20的两大基本套件

目前，想进币排行前20，至少需要40亿市值。
影响市值的因素，我比较关注两个:吞吐量和治理结构。
吞吐量反映真实用户的使用频率；治理结构决定资本留存率。
用户使用率高，资本留存率高的币，必然冲冲冲。市场热烈期盼协议跨链币，也是这种逻辑。
对于老币来说，提高吞吐量非一日之功，而提高资本留存率却信手拈来：staking.

上图红字即非小号上的排名。
比特股非常怀念前20的蹉跎岁月，偶尔浮想前3的光辉时刻。

毫无准备的时候，赛迪前3的排名会闪烁一下，刺痛心脏。

比特股理事会在提高市值的共识上，选择了提高吞吐量的激励方案：挂单挖矿。
挂单挖矿明显提高了内盘挂单深度，让交易变得友好起来。

但是，只有这一个激励是不够的。
看看市值靠前的唯链、公信宝，与比特股的吞吐量截图。感觉谁在用，多少人在用，如果没有数量级的优势，并不决定市值。

所以，有一两点优势，并不决定什么。在吞吐量达不到惊人指标前，就要找其它的提高市值的方案。
BM设计开发EOS后，玩出了各种抵押的姿势，就是我们需要的圣杯。
关于如何在比特股里对BTS锁仓，社区老早就有讨论。8月份时,在bitsharestalk.org:

gghh称：很多币为了保持市值，都采用了锁仓，以及销毁的办法。BTS销毁不好办，但是锁仓还是可能的。
MCR上调十倍，同时喂价上调十倍。例如，喂价3元，MCR17.5，那么实际上抵押单因为喂价很高，没人主动吃，同时MCR很高，也不会资不抵债。这样，抵押单子等于锁仓了，抵押单子越多，市场流动越少，利于BTS价格不断走高。
锁仓的思路，实际上在喂价改革的时候，有人提出来了。但是当时因为MCR无法提高，所以没法执行。既然四月MCR可以改动了，那么可以讨论锁仓了。
这个思路的喂价实际上和市场价脱离的，喂价和MCR只保证BITCNY的供求和汇率。市场价依然由市场参与人博弈决定。

编注：这是锁喂价。只能算玩抵押借贷的BTS锁仓。这一举措，直接催生了挂单挖矿，为大户建仓吸筹提供了便利。
吸筹派对全面推行staking抵押并不积极，与其给满仓派输送利益，不如自己先吸够货。

btspp称：很多锁仓办法比如vesting balance。但锁仓没收益。
编注：锁仓没收益，吸筹派和满仓派都表示不关心。

btsw称：锁仓谁锁仓？然后价钱抬高了，谁会出售换钱？这两个问题搞清楚了，就能搞事了。
编注：旧的利益格局不好破，要有新蛋糕才成。

11月时，经过酝酿，abit在bitsharestalk.org发起讨论:
众所周知，锁仓激励在币圈已经深入人心，英文叫做 staking ，很多币都有锁仓激励机制。

BTS 内置基本锁仓功能，也就是 vesting balance 功能，vesting balance 不到时间是取不出来的，是真正的锁仓。但是这个功能不带激励机制。
CryptoBridge 利用这个功能，使用另外转币的模式实现了 BCO 币的锁仓激励机制。
我们也可以利用这个功能来为 BTS 本身做一个锁仓激励计划。

我的大概思路是这样：
1. 设置一个奖金池，比如每天奖励 1 万 BTS
2. 当天新增锁仓BTS的账户，根据新锁仓金额，按比例瓜分当天的奖金，次日发放（即锁即奖，不用等到期发奖，也不用等慢慢发奖）
3. 锁仓有时间要求，锁仓时间长的，瓜分奖金时有更高权重
4. 机制变化：
* 每天奖励金额不固定，比如，一个池，每天新加入池的奖金数量 X ，拿出其中 Y% 的比例来发奖；
* 每天内，早锁的人比晚锁的人有更高的奖励权重，缓解都在最后一分钟做决定的问题；
* 每天的奖励金额上限根据新增锁仓的总金额变化（这点还没想好，一方面，每天释放的资金有限，另一方面，抢单比固定比例奖励更吸引人）

如果奖金设置合理，效果应该不错。

几个需要考虑的事情：
1. 资金来源。估计要申请 worker 资金。
2. UI支持。目前好像没有好用的GUI用来创建 vesting balance ？可能cryptobridge有个界面，我没去看。官方网页钱包做个界面不难，但是我不指望了，等不及。其他手机钱包也需要一点时间来开发这个功能。
3. 具体参数设置，包括奖金多少，比例多少，时间多长，需要结合行情（其他币的模式）来定。
4. 锁仓的bts是没有投票权的。参与者需要权衡利弊

此时，吸筹派与满仓派的分歧依旧。不过，建设性的提议也在增多：
mike.wang称：BRIDGE的BCO锁仓奖励的是实实在在的交易所赚的交易费。之前BRIDGE的做市奖励是：做市者只要锁定一点数量的BCO，不但可以免掉网关资产的交易手续费，还可以赚到主动成交者50%的网关资产手续费，奖励的是BRIDGE.BTC。
现在BTS的锁仓奖励资金要来自worker？这本质是加大发行量。加大发行量只会让BTS进一步贬值，很多小户看到BTS要快速贬值同时又分不到太多奖励，这样的结果是更多人离开。

把系统的收益（CNY和USD的交易手续费）发给锁仓者吧，不要动用worker了。
编著：BRIDGE网关已经在玩锁仓，这点借鉴意义很大。

巨蟹称：那就会跟EOS一样，最后各大CEX成为最大受益者。
他们作为保存别人BTS的机构，恰好不纠结BTS的价格，也不关心票权。
ZB这样的，拿锁仓得来的奖励再去放款收息。
编注:吸筹派与满仓派的分歧，其实反映了在比特股系统里，持币大户中心化交易所（简称CEX）的尴尬角色。CEX在EOS里不作为，怎么办？没有办法。COSMOS的ATOM是怎么应对的呢？他们提高私募门槛，绝大多少币都在机构投资者手里，杜绝了币向CEX流失。BTS怎么办？我想锁仓可以白名单制，或者不同种类账户不同权重。交易所不好意思光明正大的寻找漏洞撸羊毛吧。

zhouxiaobao：beos锁了三亿，不还是一样跌成这样？
abit回应：
1. 锁仓怎么会没用？锁的多，可卖的少，拉盘就更容易，很明显的逻辑。
现在BEOS锁了一部分，抵押的锁了一部分，价格还跌，是因为锁的量还不够多，所以要找新模式来锁更多。

2. 方案用 vesting balance 是因为可以保证锁死。
用 vesting balance 的话，按照核心代码里的逻辑，就是没有投票权的。
不用 vesting 的话，比如用抵押，就随时可以释放，等于没锁；而用BEOS也是可以提出来、并且有第三方跑路风险，
仿造BEOS但加一个不许提前提取的规则的话，实现、维护成本偏高。

3. 如果用 worker 申请资金，自然是要超过refund400k才算通过。
用 worker 的好处是谁都可以发起类似的锁仓计划。

如果不用 worker ，让理事会来做这个事的话，基本上理事会投票通过就可以了，而理事会也是大家票选出来的。
但理事会资金有限，办交易大赛已经有点紧张，再做这事，大概率做不好。
bitcny 等交易手续费少，并且还不稳定，没法用来做大事。

cryptobridge 的 BCO 玩法是有一整套体系支撑的，以ICO为基础，上币费和交易费为补充，
并且有个不小的团队做技术支撑，包括上币、网关维护、网页钱包定制开发、数据统计、交易费返还、发利息等等，工作量很大的，
我自认为我们目前没有这么多资源来做类似的事（如果我一个人干），所以方案以简单可行为目的。

4. 交易所锁仓的情况，确实在 EOS 已经很普遍了，特别是有很多用户自己不愿操作钱包而委托交易所代操作。
并且还出现了很多 Staking 矿池。
这个利弊其实要分析一下的：交易所、矿池参与社区活动，到底是对社区利大还是弊大？
如果我们以短期小活动的方式来做，交易所、矿池基本是不会参与的。

5. 谁会被吸引来参与？
长期看好BTS、但没兴趣参与社区治理（投票）的：与其持仓不动，不如锁了赚点利息。
如果奖励够多，可能会分流一部分BEOS和CNVOTE的参与者和其他投票者。
原本币放交易所的，为了利息，可能会回来一部分。
也可能有新人买BTS参与。

6. 谁不会参与？
玩短线的；
玩抵押的，因为抵押的BTS是不能锁的，所以不会参与；
希望完全保留投票权的。

编注：讨论还在继续，但落实日期不会太远。等完善了挂单挖矿，就该staking了。有了共识驱动，冲击前20不是白日梦。如果加入了跨链生态，吞吐量会有更大的提升空间。总之，2020年值得期待。不要为0.22元的喂价线消得人憔悴。