商品期货-品种机遇(12.3)

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A精投资讯A   2019-12-7 06:26   2776   0

   技术面-战术(进出场的依据),基本面-战略(作为仓位管理的依据),资金流-战争规模(市场情绪:走势幕后驱动因素的表现,也是战场规模的决定因素);
   基本面分析只能得到一个预期结果,用技术面对价格进行分析,修正预期偏差,而非用预期来猜测价格走势。





1小时级别短线为主,相关图像画法看本文。
具体策略盘中自行操作决策。


关注:黄金1小时区间;沪铝大级别压力破位;沪锡1小时向上突破;黑色里面:热卷最强,1小时向上突破;焦煤1小时震荡上行;沥青1小时区间压制,回落趋势线;苹果上涨区间高位,不追多;豆粕05合约1小时区间下边界做防守低吸进场;鸡蛋短多,切勿深追;郑棉继续空;




I F
交易谏言:与其预测   不如跟随(不看多个,震荡偏弱,在没破黑色下跌趋势线不看多)




黄金
交易谏言:在不确定市场中寻找相对确定(盘面是均衡震荡无方向,关注蓝色区间)





白银

交易谏言:别让盈亏影响了专注力  (同上)





有色
交易谏言:保持一颗平静的心(,弱势依旧,不急炒底)




沪铜
交易谏言:寻找一套适合自己的交易策略(震荡看待,关注蓝色支撑)




沪镍
交易谏言:评价交易的标准是您的交易体系(空头依旧,观望。不急着抄底)




沪铝
交易谏言:不预测行情   不盲目追求高胜率(底部支撑成功,底部震荡反弹,多头可适当减仓持有)





沪锡
交易谏言:纪律是交易是否成功的保障(向上突破行情。)





沪锌
交易谏言:信心来自方法原理的透彻理解(空头行情结束,震荡区间对待)




沪铅
交易谏言:盈利方法有很多  只需用好一种(黑色框框)





黑链
交易谏言:把简单的方法  用到极致   (冬储行情,短多为主)





铁矿
交易谏言:过去的已经过去 而未来还没来(回落向下虚假,最近铁矿杀得凶。不管多空建议轻仓)






焦炭
交易谏言:交易唯一要做的是把握当下(向下虚假,低多为主)




热卷
交易谏言:开仓看分析能力  平仓看心态(如预期向上突破,在向冲一波可减仓,如果上不去获利了结)




螺纹钢
交易谏言:根据风险承受能力决定仓位(观望)




焦煤
交易谏言:根据风险承受能力决定仓位(震荡向上)




化工能源

交易谏言:控制风险,调节仓位(顶背不看好,空头看待)     






纸浆
交易谏言:止损永远是对的   错了也对  (逢高空,注意减仓)




原油
交易谏言:死扛永远是错的  对了也错(破位出场,回落行情,关注灰色支撑)




燃油
交易谏言:及时止损  让盈利奔跑  (观望,底部震荡下行)




郑煤
交易谏言:及时止损  让盈利奔跑  (关注蓝色线压力)






沥青
交易谏言:资金管理控风险  管心态  (关注黑色压力区。回落红色趋势线行情)




郑醇
交易谏言:知行合一 严格执行 (区间调整)




PTA
交易谏言:市场价格涨跌取决于多空力量对比    (日线破下跌趋势线,力度较弱。观望)




P P
交易谏言:市场永远在均衡与失衡切换  (虽然破位上行,力度不大切勿深追)




橡胶
交易谏言:供求决定价格始终贯穿市场 (震荡行情,构建区间后,逢高空)




E G
交易谏言:市场不存在绝对均衡   (突破,价格迅速回落区间虚假突破高位为主,4646附近做防守)




农产品
交易谏言:市场不存在绝对均衡 (逢高空)




苹果
交易谏言:均衡是相对局部的  (回落红色区间,高空为主)




红枣
交易谏言:市场永远存在不确定 交易本质是博概率  (大级别还是蓝色框框震荡,小级别11080)





豆油
交易谏言:市场永远存在不确定 交易本质是在博概率 (红色大区间震荡,关注黑色中轴压力;注意主力更替)




棕榈油
交易谏言:专注是做好一切事情的基础  (妖,下杀后的强势上拉,谨慎追多,观望为主)





豆粕
交易谏言:勇于坦然接受暂时性失败  (不看空,可背靠区间下边界黑色箭头线做防守,低吸进场)





玉米
交易谏言:把简单的方法  用到极致   (较弱,反弹无力空头趋势,逢高空)




鸡蛋
交易谏言:市场不存在绝对均衡   (向上突破力度不行,谨慎深追)




白糖
交易谏言:均衡是相对局部的   (构建区间,小时区间不明确。近期中粮白糖空头总持仓下降有点凶,要关注)





郑棉
交易谏言:止损永远是对的   错了也对  (震荡行情。空头进场)


风险揭示1.本策略观点系小编依据掌握的资料做出,因条件所限实际结果可能有很大不同。请投资者务必独立进行交易决策,本公众号不对交易结果做任何保证。
2.市场具有不确定性,过往策略观点的吻合并不保证当前策略观点的正确。团队及其他人员可能发表与本策略观点不同的意见。




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