如何在无领导小组面试中脱颖而出？

无领导小组面试，不仅存在院校的提前面试或复试中，也经常出现在于各类职场、政府招聘面试中。
无领导小组讨论的测评要素一般有组织协调能力、领导能力、对资料的利用能力、辩论能力、说服能力、沟通能力、自控能力、反应能力、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等)、知识技能、自信心、进取心、责任心和灵活性等。
总之，考官根据小组成员的表现，从言语行为、非言语行为以及与其他成员的互动行为对其进行评价。从而对考生是否符合要求做出评价。
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无领导小组怎么考核？
不同的高校在进行MBA考生面试时对考生要求的能力不同和采取的评价标准的不同。　　
小组案例讨论是让几个考生共同完成面试过程。在这个过程中，多个面试者需要合作完成某个项目——可能是实际商业环境下的有见地的案例讨论，最后讨论内容达成一致，输出统一的观点。
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小组案例讨论考察什么
无论案例的内容如何，考察的重点都是有关团队精神。具体地说看你有没有参与精神，有没有领导才能，有没有协调能力，有没有牺牲精神，有没逻辑语言表达能力。总之，是看你在团队中的角色胜任程度，以及你对团队贡献的价值。
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小组案例讨论的程序
程序大致如下：
第一步，是小组成员一起阅读案例
第二步，发表自己的观点
第三步，小组讨论
第四步，总结
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小组讨论案例的主要类型
小组讨论按照内容可以分为案例分析型、问题解决型和技能考察型三类。
(1)案例分析型：就是以小组为单位讨论实际的商业问题。案例分析可以很好地测试面试者的分析能力、推理能力、自信心、商业知识以及沟通能力。
(2)问题解决型：是以小组为单位共同解决一个虚拟的难题。如：北京现在有多少个汽车轮胎?(麦肯锡面试考题)。这类题的特点是极具挑战性，需要组员密切配合和高度的精力集中。
(3)技能考察型：往往是在小组参与下考察你的语言表达能力、分析能力和逻辑推理能力。如考官要求面试者在有限的时间内就某个陌生的主题准备短时间的演讲和辩论，以考察你在众目睽睽之下的表现。
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无领导小组注意事项
小组讨论的核心在于对个人能力和团队能力进行综合评价。所以，掌握好个人表现与小组表现的平衡成为表现出色的唯一标准。
(1)角色扮演：特定的角色用沉稳的语调提出深刻见解。
(2)对待组员的方式：注意人际关系，要接纳队友观点，要有团队精神。　
(3)观点明确、注意交谈技巧：对于别人不同意见，言语措辞不要带刺，在缓和的气氛中，表达自己的观点和见解。
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小组讨论的技巧
1.发言的要注意技巧，言词要诚恳可信
发言的时候能够设身处地地站在对方立场上考虑问题，这样才能理解对方的观点，在此基础上，找出彼此的共同点。
在用词方面尽量不要用“但是”，在认可对方的观点基础上，用“同时”引导对方接受自己的观点。整个过程中态度要诚挚，以对问题更深入的分析、更充分的证据来说服对方。
2.要努力在小组中奠定良好的人际关系基础
我们要尊重队友观点，友善待人，不要恶语相向。为了过分表现自己，对对方观点无端攻击、横加指责会得到整个小组的厌恶。没有一个考官会喜欢一个不重视合作、没有团队意识的人。
3.发言的始终要抓住问题实质，言简意赅，主次分明
任何语言的攻击力和威慑力，归根到底来自于语言的真理性和鲜明性。切记一定要提前做准备，再高明的发言者都是不能将自己精彩的发言随手拈来的，都需要提前的准备和思考。
4.谈话时候要考虑周到，照顾发言较少的参与者
要体现团队精神，让团队所有人员都参与到讨论中。如果有机会，可以请发言较少的人谈谈自己的看法。
5.注意倾听，全神贯注，切忌随意打断他人讲话
听别人讲话的时候不可东张西望，或显出不耐烦的表情，特别是注意不要不停的看自己的手表，既然倾听，就应当表现出对他人谈话内容的兴趣，而不必介意其他无关大局的地方。

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