【变革管理班】以不变的规则应对变化的市场

课程背景
如果您的企业正处在以下任一情况，您需要高度关注，现在或未来要持续发展，将可能会面临不同程度的变革：

缺乏准确、前瞻的客户需求关注；
反复做无用功，浪费资源，造成高成本；
没有跨部门的结构化流程；
各部门的流程之间靠人工衔接，运作过程割裂；
组织存在本位主义，部门墙，各自为政，造成内耗；
专业技能不足，作业不规范，工作依赖难以复制的英雄；
项目计划无效，实施混乱，无变更控制，版本泛滥……

随着市场环境变化日益加速，变革管理能力正在成为企业最重要的核心能力之一。华为实现30年持续成长的重要经验是，其组织能力建设与业务发展同步，甚至适度超前于业务发展，成功的管理变革是华为业务发展的重要支撑。

三位历任华为公司变革项目管理办公室主任，带您还原华为的变革管理经验，掌握变革管理的方法。


课程逻辑


课程特色


课程介绍

课程一：《业务成长驱动的管理变革》
学习目的：回顾华为的变革历程，关注变革管理涉及的体系和关键要素，掌握华为变革的核心方法，提升企业家变革能力。
课程二：《影响人心促进变革成功》
学习目的：通过理解驱动个人与组织成功的要素，使管理者在组织变革中的领导力水平得到显著的提升，如何影响人心，提升变革支持度，促进变革成功。

课程三：《企业变革项目管理的经验与教训》
学习目的：通过学习华为变革项目管理中的经验与教训，帮助企业了解如何管理变革的需求、计划、期望、信息、里程碑，如何管理顾问及关键的干系人。

课程四：《华为的终端转型——一次成功的2B到2C大实践》
学习目标：学习华为终端的2C变革之路，了解支撑华为手机业务的IPD流程运行的基本情况，了解华为手机的IPD流程如何从2B向2C完成变革，了解产品线组织，干部，价值观，考核是如何支撑变革的，以及以上活动发生的决策逻辑是什么？
课程五：《华为业务流程管理理念、实践与启示》
学习目的：通过学习华为的流程管理思想与实践，帮助企业了解如何设计、运营和优化流程，了解流程和业务、组织之间的关系。

课程介绍

邢老师  华为公司前副总裁、变革项目管理办公室主任
华为公司前供应链管理部副总裁、业务流程与信息技术管理部副总裁，集成供应链（ISC）项目负责人、全球供应链体系建设项目负责人、公司变革项目管理办公室主任。

胡老师  华为公司前高级副总裁、变革项目管理办公室主任
华为公司前高级副总裁、管理工程部总裁、公司变革指导委员会秘书长、公司变革项目管理办公室主任（PMO）、公司组织干部部部长、华为大学副校长，是享受国务院特殊津贴的专家。

郑老师华为公司前终端产品线副总裁、美国终端公司副总裁
曾任华为公司终端产品线副总裁、美国终端公司副总裁、美国战略MKT分部VP、CDMA产品线总裁，G+项目群总监、华为公司终端产品三部北京地域项目经理办公室主任等要职，负责华为终端数次重大流程变革，从产品概念、研发及全生命周期管理，产品线业务管理，卓越项目的绩效管理均有丰富的实战经验。

傅老师  华为公司前企业BGICT规划与咨询部总裁、变革项目管理办公室主任
曾任区域流程与IT管理部部长、IT系统运行支持部部长、架构与规划部部长、应用开发部部长，流程优化管理部部长、变革项目管理办公室主任、企业业务集团ICT规划咨询部总裁期间，负责华为企业业务信息化战略规划咨询、智能制造咨询以及云业务咨询业务。


往期学员分享


报名安排

适合学员：

关心变革成败的企业创始人、核心高管；
变革项目赞助人、项目经理、变革管理团队等关键角色；
参与企业变革项目的业务主管、信息化负责人。

授课时间：
2019年7月11日-7月13日
北京

咨询热线：
152-5928-3337

华营福建学委会

借鉴华为管理思想
实现企业持续成长

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