求职 | 不是我说，这些问题没解决，怎么能进咨询公司？

咨询申请有三大关卡，简历，case，相关经历。

每个关卡都有对应的套路，比如简历要求有牛逼闪闪的GPA、实习和领导经历；case需要框架；case前后的问题也能事先背得滚瓜烂熟。

你可能以为按照套路规规矩矩地来总没错了？但是在竞争咨询业，不掌握些“独门秘籍”，怎么能让自己脱颖而出呢？

秘籍一：简历要有意思

大多数简历都会工工整整分成教育背景/实习经历/课外活动/技能爱好（其他）这几部分，有的公司打分机制就是看前三项，每项总分多少，你的这项能得多少，三项加起来的分数过了某个值你这个简历就算过啦。

举个栗子，GPA 1/3，三个实习依次是某咨询公司PTA、某商行/券商、四大，学生会某部的部长、学校某社团的副主席，这差不多是一份标准的简历啦。

但这么多人拿着差不多的简历，站在HR的角度，他们会怎么选？除了硬性的几个维度之外，更“软”一点的增减分空间在什么地方？

最好的方法之一，就是能够把你干的事情介绍完之后，写上结果。比如我说我参与了xx项目，调查分析了xx市场，然后呢？

你给别人（客户/活动目标人群）带来了什么，得到怎样的反馈；你自己又从中学到了什么。

以上面调研项目助理的例子来说，多写一句话简单描述一下成果与收获，就能让看简历的人觉得“诶，你这个事儿做出来，有用”。

秘籍二：准备一些Case
申请咨询路上的小伙伴初次相识大抵逃不过两个问题，“同学你mock过多少个case啦？”“同学你用的是啥框架？”

做case是咨询面试中最为独特的部分，其目的是衡量面试者分析解决问题的能力，有问题就有题库一样的各种casebook，所谓练case基本是先刷题再mock，直到实战。

分析解决问题的能力，很大程度上要看你是不是structured thinking，就是条理是不是清晰、思路是不是顺畅。

刚上手的时候呢，听坐在对面的小伙伴说完case背景就懵了，啥都不会，无从下手。后来看了各种casebook，见识了“框架”这种东西，深以为然，熟读牢记之后，自以为神器在手，天下我有…

直到挂在了几家公司的一面，才意识到面官也都是一路面试进来的，各种casebook不知道看过多少，你一做case上来就套框架，就算套的再好，真就能行得通？再想远一点，公司真会让你拿着这一堆框架去糊弄客户？

周围很多同学准备咨询面试一段时间后面临的问题是，知道framework只是个拐棍迟早要扔掉，可一被它缠上真心不好跳出来。怎么跳出来，也是个学问。

当你遇到一个case的时候

1. 在听完case的背景后先用5-10秒钟，靠直觉判断一发这可能是哪里出了问题，然后形成初步的分析框架。

2. 5-10秒钟后发现啥都没想出来或者觉得自己的想法不太全，再用框架来弥补。哎，没想法还能咋办，套框架吧（捂脸）……

3. 框架最多不超过两层，如果感觉在哪个地方抓到了case的关键，深挖下去不必非要把框架过完。

框架是个拐棍，走不动的时候走一走，走起来觉得不需要了就扔掉。要是框架真能解决所有问题，还要consultants干啥。

完全不知道case该咋做的时候，先看casebook，背些框架，再mock20-30个，当感觉到自己太爱套框架束手束脚不舒服的时候，按照上面的流程试试跳出来。

做case，从实际问题出发，不必拘泥，自然走得顺畅。

秘籍三：能力才是重点

咨询行业每年竞争那么激烈，HR在招聘时，最需要考察的就是，你是否有能胜任咨询顾问的能力！

面试形式当然是可以准备的，self-introduction，why consulting， challenge，过下简历等等。这些都可以提前写好稿子背下来，最好熟到不像背的境界...

但面试过程中，你要展现给面试官的能力，却是没办法现编的，必须要提前很早准备。而相关的实习经历，就是能够证明你实力的最好方式。

不过咨询实习并不容易找，想积累相关的实习，似乎并没有那么容易。

在学校，没有人会教我们这些商业分析相关的知识，更不会有机会让我们去实践。自己因为时间、地区等因素的限制，也很难找到咨询的实习。

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