如何评价史玉柱说的每季度淘汰10%的员工，将兔窝变成狼窝？

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匿名用户 · 2018-10-17 22:58:37

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邹小二 · 2018-10-17 22:58:38

不太能理解很多高票回答，截图里面，底下评论已经承认很多员工懒散，上班玩皇室战争，这是一个公司员工该有的态度吗？而且史玉柱的微博里也说了，将进一步提高员工待遇。敲一棍子，给根萝卜，让人好好干活难道不正常么？

真要吐槽，也等具体措施出来再吐槽好吧，末位淘汰也是保持竞争力的一个措施，如果在末位淘汰的基础上，留存的优秀员工+20%，30%的工资，还有什么好吐槽的？

church new · 2018-10-17 22:58:39

管理的人不多，但也管点人，说实话不喜欢末位淘汰制，可预见的未来期间我也不会用。
这几天也看到了好几个老板在转发这个，说说自己的观点吧：
1、史玉柱原话后面有加薪50%，我在各种微信转发基本没看到，也有可能这些老板是直接转的公众号或者其他人的，不是老板本意（你信么？）；
2、季度10%？一年下来得有40%的人滚蛋？当然实际数额可能有差异，但差不了多少。你没逗我？一年有三分之一接近一半的人滚蛋？真不怕人心惶惶？真不怕每季度最后一个月大家都开始找下家？我觉得一定是公众号别有用心的误解了史总的话，一定是，史总不至于这么草率吧？
3、我不喜欢末位淘汰制的很大一个原因，是这东西没明确标准。末位，这没错，但请告诉我，评分机制是什么？学生可以用分数排名，销售可以用销售业绩排名。但是后勤部门怎么办？财务部门以什么标准排名？做分录的多少么？还是分录金额的大小？与之相关的行政后勤部门很多，有没有哪位大神可以告诉我评分标准？
我知道有人会说看部门考核，领导打分或者部门内相互打分啊。领导打分，这是看部门领导喜欢谁留谁么？部门相互打分？我还不想我的团队现在开始内斗，即便我有心理准备盘子越大内斗会越厉害，但我不打算推波助澜。
4、正如前面说的，末位淘汰对公司的负面影响绝对大于正面影响，绝对！集团越大，内部斗争越严重，这基本无法避免，毕竟集团资源就那么多，优势部门也就那几个，大家都想要资源，想进好的部门。曾接触过一个大集团（百强企业），旗下三家上市公司，另外还有好几条业务板块，毕竟上市板块特殊，整个集团资源有往上市这边倾斜的倾向，但真觉得其他板块的老总愿意么？外面看是风平浪静，实质上斗得是风生水起的。但好歹这还只是集团内各个业务线的斗争，作为大老板至少宏观能控。但你来个末位淘汰，是要逼得部门内都要开始斗了么？真的是从底层斗起。
5、末位淘汰如果我没记错，是违反劳动法的。具体条文不去翻了，大概记得是：除非员工有重大过错，或者明显不适应岗位，不然不能辞退。所以，末位淘汰这种玩法，真得做好集体诉讼的准备。

我觉得：史总这话一定是有限定条件的。
比如说只针对特定部门，如销售这类的业务部。这种部门的工资和销售额挂钩程度很高，即便没有末位淘汰，但你销售额低，工资低，自己都会受不了走人。

总之，我觉得首先各种公众号没有把史总的话发全，史总的话应该是特定环境下的；其次，我不推荐末位淘汰制，极度不推荐，你想搞死自己公司当我没说，特定部门特定环境或许使用，但从公司整体角度，绝不适用。