想以后往供应链管理方面发展，我应该再去学点什么了？

之前做了两三年外贸销售觉得没什么前途，就在去年到了一家外企做全球供应链协调的工作，也想以后就往供应链管理这个方向发展，但是感觉供应链涉及方面太多，从需求计划，采购，生产，物流，库存管理等，虽然我之前的工作对这些方面都有一点接触，但经验和了解都很浅，那如果我想往供应链管理深入发展的话，是应该往其中某个模块发展还是往宏观管理上发展？应该看些什么书或者去考什么证书了？CPIM或者CSCP怎么样？希望供应链这块的前辈可以指点指点。感激不尽。

程晓华 · 2018-10-17 21:41:03

兄弟，供应链管理这碗饭不是您随便吃的
程晓华
2015-05-01
经常有人问我，程老师，我是学XX专业的，我想从事供应链管理工作，您觉得合适吗？这些往往都是些在校学生；有的则是有多年工作经历的人，譬如今天就有个兄弟说，程老师，我毕业后一种从事品质管理工作，到后来搞过几年的精益生产与六西格玛，我觉得我转行从事供应链管理应该很合适，您觉得呢？
坦白地讲，每次接到这种问题，我都觉得不知道该怎么回答是好。
第一：你想从事供应链管理工作，别人（企业）是否就一定能给你这个工作机会？
第二：即使你有幸、还是不幸(Fortunately ? or Unfortunately ?)，得到一份供应链管理领域的工作，你是否就会找到干这份工作的感觉？
我在FLX手机事业部做供应链总监的时候，公司在每年都会到一些211高校招聘学生，然后分配到各个部门，我亲自接收过两批，每一批大概十几个学生，但都是不到半年基本就走光了，其中有两个案例，至今记忆犹新。
第一个是个女孩，记得应该是西北某大学学国际贸易的，当时分配在执行采购部做助理采购员，不到两个月就跟她老板一起到我办公室说，自己想调到另外一个事业部去做项目管理。我问她为什么，她说这个采购员的工作太简单了，就是下个PO，追个料啥的，跟她想象的差太远了。那我说，你去做项目管理，你是怎么“想象”这份工作的？她说那边的老板说了，她过去后可以参与“国际谈判”，那才是学有所用，人尽其才。我说，好吧，那您就去吧！结果后来听说，她去了不长时间就辞职走了，几年过去了，也不知道她现在有没有被“人尽其才”。
第二个则是个男孩子，原先是在我手下的成本部门工作，后来他离开珠海，到深圳一家FLX的供应商那里应聘销售工程师，其实主要是负责给VMI客户补货的工作，但人家本来没有要他，结果他说他老板是程晓华，别人就把他留下了。后来那供应商在请我吃饭的时候说，您那个手下谁谁谁在我那里干的还行，就是有点不踏实，总是觉得给客户补货这份工作太简单，他一直想“做个真正的销售”。我是说不好意思，我不认识这个人啊。供应商感到很吃惊，说他说您是他老板我才留下他的啊，您怎么可能不认识他呢？我说您先别急，我给你问问，因为那个时候我已经离开FLX在ACN就职了。我给原先手下几个部门经理打电话，打到最后，那个负责成本的经理才告诉我说，老板，那孩子好像是我的手下，当年的FGDP（Fresh Graduate Development Program，FLX当年搞的“新毕业生培养项目”），在我这里干了没几天就辞职了，我只是有点印象，应该就是他。
后来听说，FLX把那个FGDP项目也给取消了，当然这绝对不仅仅是因为那些孩子到了供应链管理部门留不住，到其他部门留下来的也很少。
供应链管理，牵扯到方方面面的繁琐细碎的工作，它就像一台高速运转的精密机器，需要各个部门、各个岗位的人，既要精细分工，又要密切合作，大家做的都是平凡而又简单的事情，很难做到“人尽其才”，除非您一毕业就给你做个供应链总监？
除非您是个富二代，您老子是公司的CEO，否则，这永远没有可能。
至于那些有几年工作经验的，譬如上面提到的那个搞过品质的人，估计也是这山看着那山高。这些人比那些刚毕业的学生要好一些，没做过供应链管理工作，但至少看过别人在做，所谓见过猪跑，没有吃过猪肉。
但我想，这些人即使有机会吃上猪肉（得到一份供应链管理工作），也要看这猪肉是在哪里（什么行业、什么企业的供应链管理）吃的，是哪个厨师（你的老板，供应链总监是谁）烹饪的，你吃到的猪肉味道（工作体验）可能跟你“想象”的差别很大。
我啰里啰嗦的说了这么多，无法是想说，供应链管理这碗饭不是随便吃的，您首先要能够耐得住寂寞，否则，您干脆就去玩“互联网+”吧！
写完这篇文章，从此不再回答类似问题。
作者程晓华先生，《制造业库存控制技巧》、《CMO-首席物料官》著作者；《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师；“TIM-全面库存管理”首席咨询师Web: www.chengxiaohua.com

岩石 · 2018-10-17 21:41:04

供应链说到底是一门范围很广的实践课程，只学理论是不行的，学了理论实践只是了解了一点皮毛，也是不行的。供应链管理对企业来说就像支撑企业运营的金字塔的塔底，要求很强的缩合能力，有理论，更要有实践。没有深厚实践经验的人是无法直接胜任供应链管理工作的，供应链管理高层职位极少是学院派的，大多都是从供应链的某一个模块，如采购、生产等细分模块实践，达到一定的成绩，具备供应链管理的潜力，加上有机会学习实践供应链其他模块的工作，经过长期的积累以后，辅助供应链管理方面的一些理论知识提升，才有可能真正进入供应链管理职位。所以，与期学点什么，不如思考自己如何一步步实践供应链的具体某个模块，如采购、生产、或供应商的开发与管理等，如果真的有能力，有潜力，自然就有机会在实践中遇到供应链管理的机会。

ACEli · 2018-10-17 21:41:05

赞同程老师说的观点，其实不仅仅是要耐得住寂寞，而且还要扛得住压力，吃得了苦。做供应链协调工作，其实和做生产的区别不大，都是供应链上的一颗螺丝钉。做到供应链总监这个位置，也就是从螺丝钉开始从一点点积累起来的。假入你们公司做汽车的，你可以研究下其中一个零件，追根朔源到原材料，看看如何从一块矿石到汽车上的零件的，最后作为整车被卖出去了。这个链条涉及了多少家公司，链条上的时间和资金是怎样流转的，质量是怎么控制的，多问几个为什么，搞清楚了以后，你就基本知道你该怎么做了。

dorothy li · 2018-10-17 21:41:06

正在供应链管理路上孜孜求学的一线起来的奋斗着

Steven · 2018-10-17 21:41:07

简单一点回答你，CPIM对于已经有一些供应链工作经验和英语基础的你，会是一个非常好的学习途径，它概括了供应链管理的框架和基础知识，是供应链管理人员的。CSCP更偏重供应链战略及延伸内容，不适合初学者。

猪车 · 2018-10-17 21:41:08

老师厉害！要学的东西太多了

想以后往供应链管理方面发展，我应该再去学点什么了？

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