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先审题，个人推断提问者想知道的是两大方面：一）四大哪个更牛？二）四大哪个更适合牛人呆？题目没说这位朋友是刚毕业的大学生还是已有工作经验的社会人士，先当是前者吧。
回答之前，尝试把楼上答主的回答粗略归纳一下供自己及看官看得简易些：
第一，从业务数据分析看四大哪家更强，可参照以下几项： - 按业务领域，审计最佳PwC，咨询最佳DTT（尤以国内市场为重点） - 按业务规模，PwC>DTT>ET>KPMG（2015年数字） - 按人员规模，PwC>EY>KPMG>DTT - 按增长速度，EY最快，PwC最稳（慢）
第二，四大的文化之中，PwC气氛最轻松，KPMG的气氛略为tough，对着装要求最高，DTT的本地化做得最好，工作氛围的竞争最激烈，安永最合女性工作，培训机制最好等等。
第三， 对于刚入职的小朋友而言，四大之间的业务规模、增长态势或者客户群等方面差异不大，关键看你跟了什么人。因此可以用“离家近”“男女神在哪家去哪家”等来作为简单的判断依据。
第四，四大都一样，既然都一个窑子里的人，干嘛要分高低呢？
嗯呐，百花齐放，但似乎最后都没有给出明确的答案。很合理呀，选择本身不一定有好坏或正确与错误，就得结合天时地利人和来作出。所以我下面的回复也没给出答案，稍稍补充一下——
四大哪个更牛？
在我看来，四大的业务规模、客户特征以及市场增长等方面是有区别的，但这对于准备入行的大学生而言，很难做为判定依据（发展快的不一定是现在最大的，稳定的也不一定是以后最大的）。所以对于刚入职的小朋友，对于“四大业务哪家强”“四大收入哪家高”这些问题就别再纠结了。就好像你上大众点评选餐厅，评分高的要排队，评分一般的不用排，这时饥肠辘辘的你会怎么选择才是利益最大化？明显是选择最近的一家嘛。但如果饥肠辘辘的你陪着女朋友一起选，就不一样了，明显就是选择女朋友一直很想去的那家啊，要排队？别开玩笑，去之前两周就要定位了好不好！
说回正事，同学们比较关心的四大的工作性质、工作强度和工作待遇等方面，四大的差异其实也不大。除了合伙人，其他级别员工都没有绩效奖金（即使有也可以忽略），所以工资与你的OT时长有关（经理以上就没有加班费了），与你的工作表现也有关——虽然本人觉得拿1分和拿3分的差异其实也没那么的大，所以别再纠结四大收入哪个高了哈。
四大文化有啥不同？
因此，对于初入职场的你，选择四大最需要关注的是“适不适合”，你接触过的HR、Manager和Partner，还有在四大工作的前辈，这些人都可以作为你衡量“是否适合”的标杆或咨询对象。
我当时进PwC的最后一轮par面，in我的老板是一个和蔼可亲又有点固执可爱的小老头，结果证明第一印象还是蛮准的。我还认识一些能力很强，但到了par面被刷的朋友，理由是partner觉得他们太aggressive了，不止是你，其实老板看人，很多时候也是凭几分钟眼缘的。个人直觉有时真的可以决定大部分复杂或不确定的事项。
当然，通常par面都比较紧张，不容易凭几分钟观察出什么。所以，你们也可以看看以下的描述比对下自己是否适合——
PwC，上下级之间关系比较和谐（不算太严格，当然也不能太随意），虽然工作很忙碌，但对于业务增长或者市场开拓这一块，却并不是特别大压力（不过近年在marketing方面也越来越进取），外国客户和大中型国企类比较多，见识可以蛮广的，而且社会认可度也高。至于老板嘛，因为林子大了，各种风格都有，所以就得看你跟着什么人了。此处可以省略一万字…呵呵。
EY，貌似气氛更轻松，公司对员工更舍得花钱（不是工资，是其他员工福利），不过有一段困难时期好像也舍得不用员工——要求员工放no pay leave（无薪假期），不过据说有得放假员工都很开心。另外，好几年前有一拨在PwC离开的都加入EY了，貌似到了EY比较好混一点，老板比较easygoing。
DTT，在市场开拓和具体业务上比较激进，曾有从四大跳出去当了甲方的同僚跟我说，DTT的合伙人对客户的紧张程度是位居四大之首的，无论是初次见面的开会规格、重视程度、还是项目开展之后的跟进程度，都很紧张客户，让客户有种被尊重的如沐春风感。但与此相对的就是，跟他家老板干活你得跟得上节奏，要很有主见，又要猜得到老板心思，快准狠加贴心服务，不容易~~
KPMG，最近几年的口碑好像不太好，无论是其业务发展还是其财务共享中心大量招“流水线工人”的做法，都似乎有些令人失望。但一直以来，KPMG都给人一种特别pro的感觉，据说内部氛围也很tough的，比如着装方面要求就最高，也比如老板骂人最凶之类。
四大哪个更适合牛人呆？
我认识几个牛人，拿了四大offer的，我问她怎么选的，她的答案特别牛：谁先给offer就去哪。
实话说，牛人并不是一开始就牛的，拿到四大offer只能证明你的能力没有问题，个性比较好，运气也比较好。在高手混杂的四大，只有“俯首甘为孺子牛”才能成为真神牛。
我个人感觉，适合牛人呆的地方，除了要有适合自己的文化，还有一点非常重要就是：与你朝夕相处的同事（包括老板）是什么人。
物以类聚，人以群分。最关键是，你在年轻时遇到的人，很大可能决定了你往后工作和生活的格局、高度和深度。就好像那些要给几十万去读个长江商学院的老板，他们学了什么并不重要，重要的是他们的圈子能拓展到多宽和多深。如果公司文化开明宽容，老板重视培养员工，同事间的竞争环境也相对公平，那么个人的发展空间也会更大。如果身边都是混日子的人，或者老板任人唯亲，拉帮结派，大家也都不用怎么干正事了。
离开四大的人，纯粹因为太累而走的几乎没有，很简单，如果你的累不被察觉，或者你的工作安排不过来仍被塞活儿，这当然是你的责任，但跟谁有直接关系呢？马云说过嘛，辞职不是觉得钱少了，就是心委屈了。在四大，因为工作是以项目小组来考核表现的，所以老板的作用其实蛮大的。如果老板一心想着搞业务或上位，毫不care员工的发展或感受，是留不住好员工的。反过来说，如果好员工总是离开，那么老板的领导力和战斗力也略知一二。
然鹅，遇见好老板就如同中头等彩票一样难，所以当你遇到第一印象合眼缘的老板，你就认了吧。 成与不成，归根到底还是一句：一切皆是机（猿）遇（粪）啊~~~ | 
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