31 阿里巴巴《定目标》-为什么要提高员工的职业认知

职业认知是一块战略高地，要么被文化占领，要么被自我消耗
没有使命感的工作会让人陷入无休止的情绪/思维内耗

有使命感的工作
业绩怎么超出预期，如何更高效完成工作，我要学习什么内容，我要培养哪个新人，如何挑战新难度，我还有什么成长空间....

没有使命感的工作
今天中午吃什么，及格就行如何摸鱼，我做这个有什么意义呢，为什么电视剧男主还不表白，要不要跳槽，怎么做副业挣钱....

你看这个魔方是什么颜色
事情是具有多面性和流变性
站在不同的角度和时间段会有不同的认知
认知没有对错之分，却有角度之别
当我们的团队和老板看法不一致的时候，不能理解老板的决策时。不是因为他们太笨太懒太无能，而是因为彼此站在不同的角度和层次看问题。山上的人与山脚的人对视，他们都是同样渺小的。所以作为管理者，我们有责任，有义务去了解一线，同样，我们需要把高层的战略逐步拆解，让一线员工有机会换位在公司层面去理解战略目的。

职场上的延迟满足
机械系统：简单反馈-例：狩猎和采集，当日反馈的效率比较低，投资回报率不高
混沌系统：复杂反馈-例：种植和畜牧，季度年度反馈的效率更高，投资回报率更高

世界上所有挣钱的事情都是符合延迟满足的
1、临时工按时薪结算的，一般是十几元到几十元/小时
2、外包工种按日薪结算的，一般是一百到几百每天
3、合同工按照月薪结算的，一般是几千每月
4、合伙人按照年薪结算的，一般是几十万到百万每年
5、投资人按照几年结算的，一般是百万/千万的回报率
…………
世界上绝大部分的企业都是如此，想要挣大钱，就要有长期认知，就要理解战略和认同战略，
我和大家讲战略，不是画饼，而是发自内心的把大家当做公司的主人，做科学的长期规划

孙子曰:兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
故经之以五事，校之以计，而索其情:一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。
道者，令民与上同意，可与之死，可与之生，而不危也；天者，阴阳、寒暑、时制也；地者，远近、险易、广狭、死生也；将者，智、信、仁、勇、严也；法者，曲制、官道、主用也。
凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知之者不胜。
故校之以计，而索其情，曰:主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？
吾以此知胜负矣。
——————
为员工讲解战略，使命愿景价值观，就是 与上同意 的过程

课程小结：战略目标的认知
1、我为什么要了解战略目标？
2、如何把战略目标和个人考核目标结合？
3、我现在领到任务/目标能深刻思考么？
4、请清晰的阐述你的工作是如何支撑战略目标的？