第1章 交易:非一般的生意
作为商人的交易员
在我的课程和书中，我总是强调交易必须被视为一门生意，除非你是一个为自营公司或机构工作的交易员，否则你必须把自己视为一个自雇企业家。这和做别人的雇员在很多方面都不一样。你必须培养一种不同的思维方式，而这种认知将是这一行成功的主要决定因素。
不同的业务和职业道路需要不同的方法。希望离开有薪工作、自己创业的日内交易者必须意识到这一点。不幸的是，许多人往往不明白，成为一名日内交易员，也就是成为一名个体经营者，意味着他们开始了一项新的生意。许多人也没有意识到，如果他们的观点不发生巨大转变，他们的新生意就不太可能成功。
现在让我们花点时间来思考一下，为了成功，个体户需要如何与雇员不同地思考。
交易员要为所有的决定负责——好的和坏的。日内交易员有一个难以置信的机会，可以创造一种令人羡慕的生活方式，这是为别人工作时不可能做到的。但要想成功，自营短线交易者必须能够做出影响其交易业务的重大决定。他们必须独自做出这些决定。他们不能坐等事情发生或等待别人告诉他们该做什么。这要靠他们来实现。成功的日内交易者也明白机会可能是短暂的。有时他们只有几秒钟的时间来做决定，因此培养紧迫感将有助于他们实现目标。
无论在哪个行业或部门，很少有员工需要这样做。即使在专业人士中，也很少有职位是一个人独自负责自己的决定。例如，医生和外科医生经常是团队进行手术，因此他们会一起做关键的决定。在工程中，初级工程师的决策必须经过专业工程师的审查和批准，即使是最高级的专业工程师，如果做出了错误的决策，也要向监管机构负责。
这听起来微不足道，但你需要问自己的第一个问题是:“你是一个独立的决策者吗?”如果你不是，你就不应该从事交易业务。这没有什么可耻的;有些人就是在团队中和作为下属工作得最好。一个典型的例子是乔治·巴顿将军，他是二战中伟大的美国军事英雄之一。巴顿将军是美国军队的最高指挥官。然而，当他被提名为独立指挥官时，美国陆军参谋长乔治·马歇尔将军说:“巴顿是美国军队有史以来选出的最好的下属，但他将是最糟糕的指挥官。”马歇尔将军可以说是美国军事史上最成功的人。
有些人作为团队成员工作得最好。其他人单独工作效果最好。在你开始交易之前，你应该问自己这个问题:“作为一个决策者还是一个顾问，你的表现是最好的?”许多人作为顾问表现出色，但却无法以快速、自信和勇气处理做出艰难决定的负担和压力。相比之下，还有很多人需要一个顾问来强迫自己思考。然后他们就可以做出决定并采取行动。
顺便说一下，这些评论不仅仅适用于日内交易。它们适用于许多其他职业和生活的方方面面。通常情况下，组织中的二号人物在晋升到一号位置时会失败。为什么?因为任何组织的最高职位都需要强有力的决策者。那些头号决策者经常把他们信任的人放在二号位置上作为他们的顾问——在这个位置上，这个人是杰出的。但是，在第一的位置上，同一个人会失败。他们知道这个决定应该是什么，但出于某种原因，他们就是不能承担实际做出决定的责任。
一天，我们的一名成员阿贝尔在浏览法纳姆街网站时，一篇题为“OODA循环:你可以从战斗机飞行员那里学到什么，如何做出快速和准确的决定”的文章引起了他的注意。阿贝尔指出，这篇文章讨论了OODA循环，这是一个实用的概念，旨在成为在混乱或混乱的情况下进行理性思考的基础，由战略家和美国空军上校约翰·博伊德为战斗机飞行员开发。
以下是Abiel在我们论坛上的部分帖子:
OODA的意思是观察、定位、决定、行动（Observe, Orient, Decide, Act）。Boyd希望这4个步骤能够不断重复，直到冲突结束:
1. 观察:OODA循环的第一步是观察。在这一阶段，主要的重点是尽可能准确地全面了解形势。
战斗机飞行员需要考虑的是:什么直接影响着我?什么影响了我的对手?什么会影响我们接下来的情况?我能做出预测吗?我之前的预测有多准确?飞行员的环境变化很快，所以这些观察需要广阔而流畅。
光有信息是不够的。观察阶段需要意识到信息的总体意义。它还需要将与某一决定相关的信息与无关的信息分开。你必须给变量添加上下文（情境）。
观察阶段在决策过程中是至关重要的。
2. 定向:定向是OODA循环的第二个阶段，经常被误解或跳过，因为它不如其他阶段直观。博伊德将其称为“schwerpunkt”，这是一个德语术语，大致可以翻译为“主要重点”。在这种情况下，定向就是要认识到可能会干扰整个过程中的其他部分的障碍。
如果没有意识到这些障碍，后续的决策就不可能是完全理性的决策。定向就是要与现实联系起来，而不是通过认知偏见和捷径的镜头过滤出事件的错误版本。
采取这一步，而不是直接做决定，让我们在竞争中获得优势。博伊德坚持认为，即使我们一开始就处于劣势，资源或信息较少，但定向步骤确保我们能够智胜对手。
3.决定:在收集信息并定向后，我们必须做出明智的决定。前两个步骤应该会产生大量的想法，所以这是我们选择最相关选项的时候了。
博伊德对第一结论偏见提出了警告，他解释说，我们不能一次又一次地做出相同的决定。循环的这一部分需要灵活，并对贝叶斯更新开放。在博伊德的一些笔记中，他将这一阶段描述为假设阶段。这意味着我们应该测试我们在循环中此时所做的决策，发现它们的缺陷，并在未来的观察阶段中包含任何问题。
4. 行动:虽然技术上是一个决策过程，但OODA循环是关于行动的。根据理性的决定采取行动的能力是一个重要的优势。
其他步骤仅仅是前奏。一旦做出了决定，现在就是采取行动的时候了。也被称为测试阶段，这是我们测试自己的决策是否正确的阶段。我们观察到的信息正确吗?我们是否使用了最好的心智模式?我们是否受到偏见和其他障碍的影响?我们能推翻之前的假设吗?无论结果如何，我们都会回到循环的第一部分，再次开始观察。
博伊德为战斗机飞行员开发了这个策略。然而，就像所有好的心智模式一样，它可以扩展到其他领域。于是，我在谷歌上搜索OODA和Day Trading，出现了我们的好朋友、《每日交易教练》(The Daily Trading Coach)的作者布雷特·n·斯廷伯格(Brett N. Steenbarger)。
就在他的网站上，有一篇11页的文章，题为《心理战中的交易》。在这篇文章中，Steenbarger解释了交易如何像战场一样，提供了一个以风险、危险和不确定性为特征的环境，奖励心理处理的效率。成功的交易者能够迅速观察市场状况，调整方向，将信息整合到有效的决策中，并根据这些决策迅速采取行动。
所以，我们再看一遍《壮志凌云》吧!”
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