很多不愿直接开口的员工都倾向于用一封辞职信来向领导表明自己「去意已决」。
的确，辞职信写得好，能帮你既体面又不伤和气地和领导说「再见」；写得失当，不仅在前公司留不下好印象，甚至还可能损害自己应得的利益。
最近有两件事让我受到冲击，分别来自两个朋友。
朋友 S，半年前从某创业公司离职，给 CEO 写了一封辞职信，他说自己想去创业，不会带人走，也不做类似的产品。结果 CEO 看完辞职信特别愤怒。不仅把他前一个季度的奖金扣掉，期权也不兑现。前几天和他聊天，他说现在也还没要回来属于他的奖金和期权。
朋友 H，最近刚从某上市公司离职，同样也是给 CEO 写了一封辞职信，跳槽去了自己的乙方公司，但是 CEO 不仅没有感觉到「背叛」和「怨念」，反而觉得他是特别好的人才。CEO 主动拿了一份两年的顾问合约，除了给一笔两年上百万现金的顾问费，还给他正式员工一样的两年的股份。HR 告诉他说，这是他们公司史上第一次这么干。
大家应该看出区别了吧？一封辞职信写得妥当不妥当，有时候真有这么大的影响。
在正式进入如何写辞职信之前，我们先花一点时间来理解一下，员工的就职与离职，对一家公司而言意味着什么。
里德·霍夫曼（Reid Hoffman）是 LinkedIn 创始人，硅谷非常出色的投资家。他写了一本书叫《联盟》。在《联盟》中他指出，过去人们认为，雇主和员工是雇佣关系，只有退休才可以将彼此分开。员工只要循规蹈矩、按部就班地工作，就一定能逐步升职和加薪，就像日本和韩国的许多公司一样。
但是现在，雇主和员工之间不再是终生制，双方订立一份联盟协议。雇主希望留住优秀员工，但它不会承诺终身雇用你，指不定五年以后当年的优秀员工就成为了累赘；而员工也是两手准备，一方面在日常工作中表忠心，另一方面时不时留意外面的机会，有更好的条件时就跳槽。
员工离职，并不代表双方的关系就此结束。相反，双方有可能开启一段新的联盟。在《联盟》这本书中，霍夫曼就提到了这么几点：
- 在招聘方面，保持与前员工的互动和联系，他们可以为你引荐合适的优秀人才，为新员工做担保。
- 在情报方面，前员工拥有更丰富的外部信息，他们对行业趋势的洞察、对不同公司优势劣势的把握，是只在一家公司干过的人比不了的。
- 在客户方面，很多行业里，一个前员工只要念着老东家的好，就会给老东家推荐新客户，带来新的生意。
- 在公司的品牌和形象方面，前员工的作用也非常大。前员工夸公司一句，胜过公司自卖自夸十句。因为一个人都已经离开了，没有利害关系了，还在夸自己的前雇主，说明这是真心话，外人会觉得可信度非常高。
所以说，前员工虽然不能在公司的内部协作中创造新的价值，但是如果公司能继续重视他们，把这些关系好好建立起来、维护起来，就是用很低的成本争取到了宝贵的外部资源。一个人就算去了新的公司，通过前员工联盟，依然能和老东家保持互惠互利的关系。
除了这些价值，有些员工还有可能「二进宫」。
当他们在外面转了一圈之后，发现还是老东家好。而这样「二进宫」的员工，会成为公司的宝贵资源，他们见了外面的市面，了解其他公司的内部文化和工作方式，会带来新的视角和工作方式；他们有可能会更加忠诚，更加死心塌地，因为兜兜转转之后还是回到老东家的话，说明他们找到了最适合他们的公司。
接下来，要讲一讲，如果你要离开你的老板，应该怎么写辞职信。
等等，前面说的是离开公司，这里怎么变成离开老板了？
根据盖洛普公司 2015 年的一项调查显示，75% 的员工的离职原因是：没办法和自己的上司处好关系。也就是说，很多人换的不是工作，而是老板。
马云总结员工离职的原因，无非两点：
1、钱没给到位；
2、心委屈了。
显然，「心委屈了」是占绝大多数。
辞职信的写作目的很明确，首先是要告知老板自己要离职以及离职的具体时间，其次促进你和即将成为前任的雇主之间的关系，即便之前工作得并不愉快，辞职信也能帮你走出困境，给对方留下一个良好的印象。
写辞职信之前，依然要做一些准备工作：
1、准备一个让人无法拒绝的理由
电影《教父》里有一句著名的台词：给他一个让他无法拒绝的理由。教父的手段是，给足够多的钱让对方接受，如果对方不接受就给一个极严重的后果。这些手段我们不能学，但是教父做事情的精神我们要学一学。
我曾经有一位前上司，因为丈夫要出国工作，为了陪同丈夫一起，且为了给孩子更好的教育条件，她只好辞掉工作。这样的理由，是没办法拒绝的。
2、如果老板以各种条件来挽留你，提前想好如何应对
使用 App 查看完整内容目前，该付费内容的完整版仅支持在 App 中查看
App 内查看 | 
转播
