如何用你所在领域的知识和视角，写 2022 年高考「红楼梦」 ...

古人讲究用典，并不鼓励创新。
红楼梦第三回写到

宝玉笑道：“我送妹妹一妙字，莫若‘颦颦’二字极妙。”探春便问何出。
宝玉道：“《古今人物通考》上说：‘西方有石名黛，可代画眉之墨。’况这林妹妹眉尖若蹙，用取这两个字，岂不两妙！”
探春笑道：“只恐又是你的杜撰。”

宝玉给黛玉取字“颦颦”二字，探春首先问出处，没有用典还被探春打趣为“杜撰”。
大观园题字这一章节，宝玉称“泄玉”二字粗鄙。
贾政对宝玉说：“方才众编新，你说不如述古，如今我们述古，你说粗陋不妥”。
可见贾政并不关心”编新“还是”述古“，应景就行。
专家、企业家们很喜欢讲创新，似乎创新具有一股神奇的力量，墨守成规、不创新是一件很丢人的事。
但是成熟的大企业在颠覆性创新中鲜有成功案例。
《创新者的窘境》一书把创新分为延续性创新和破坏性创新。

延续性创新是指改良和提升现有产品的技术。
而破坏性创新是指创新者把产品进行翻天覆地的改造，把新的产品推广给消费者，目的是颠覆现有的市场。

如果说“泄玉”是延续性创新；那么“沁芳”就是破坏性创新。
主流成熟企业总能在延续性创新中保持领先地位，但在面临破坏性创新时却往往遭遇滑铁卢。
这就要讲到一个重要概念，企业的基因，英文是RPV（资源、流程、价值观），企业的RPV决定了企业可以做什么，也决定了企业不能做什么。
而主流企业的RPV已经定型，既然它非常擅长做已有业务，就很难再去破坏当前业务，做颠覆性的创新。
既…又…的模式在企业管理中同样不能实现。
诺基亚在移动互联网业务中输得一败涂地，从此一蹶不振。
是它得CEO 没有看到移动互联网的广阔前景吗？并不是。只是企业的RPV已经成型，它太擅长传统手机了。
任何创新业务在成熟企业都面临着重重压力，成熟企业中传统业务必然会占用大部分资源，而其流程和价值观也更适用于传统业务。
因此，颠覆性创新在传统企业举步维艰，成功概率微乎其微。
所以，谷歌出自于车库，而中国的阿里、腾讯也都出自创业公司。
《创新者的窘境》一书的最大贡献就是让成熟企业看到自己的局限性所在，没事少瞎折腾。
如果成熟企业铁了心想做颠覆性创新，本书给出的解决方案是跟母公司脱离，独立运作，尚有一线生机。