现在，创业圈流行一种观点：创业公司的股权期权，一定要让员工、合伙人花钱购买。这种说辞，属于典型的“站着说话不腰疼”，很大程度上都是不切实际，对创业公司和创业团队来说都是错误导向、害处多多！
没有上市的创业公司是我们今天谈论的对象！上市了的创业公司，大家更习惯称之为“上市公司”，不在我们今天讨论的话题中。
创业公司的股权期权，四种情况下适合花钱购买！
1、 工商登记的公司主要股东。
a) 创业公司除了创始人外，往往还有其他几个股东，包括投资人股东、核心合伙人股东等。投资人是真金白银投入进来，一般不参与具体经营，工商登记的股东必有他的一席之地。创始人是大股东。
b) 核心合伙人，1个或几个，股份一般在5-30%之间。有些核心合伙人是以技术或运营管理能力来入股，不具体投钱；有些核心合伙人，除了投入时间精力外，还要额外再投入一部分现金入股，相当于是“花钱购买股份”，这两种情况都很普遍。
c) 工商登记的股东，特别重要的一点是确定好公司章程，这是各个股东权益保障的最大支撑点。章程中需要明确回购机制、退出机制、稀释、优先权、重大事项一票否决权、干股/实股、股东与经营层的权责利划分等。创业公司“十个股权九个争吵”，祸根就在于最初的股权设置、公司章程不完善、不明确，后期争议特别大。
d) 公司股权和章程设置不合理，有可能出现各种奇葩事件！不仅仅是传统观念中，大家认为的“大股东欺负小股东”，“投资人欺负创业团队”，还有可能出现“小股东赶走大股东”，“投资人联手小股东赶走大股东”，一切皆有可能。
e) 常见的“大股东欺负小股东”。很简单的做法，公司注册资金1000万，实缴资金100万，然后小股东实缴10万，占股10%；大股东实缴90万，占股90%。然后等过了一段时间，公司发展起来了，大股东实缴900万，要求小股东追加90万（实缴100万），小股东才能继续占股10%。如果小股东没钱投入，那么自然小股东的股份只有1%。
f) 时不时也看到“小股东赶走大股东”。道理一样。创业公司注册资金1000万，实缴资金100万（由天使投资人出钱），然后大股东占股70%，投资人占股20%，小股东占股10%。然后，等过一段时间，投资人和小股东联手，实缴300万，要求大股东实缴700万，大股东没钱投入，然后投资人和小股东可以召开股东会，以实缴股东名义召开股东会，发布股东会决议，剥夺大股东权益。大股东被扫地出门！
2、 公司即将上市，IPO前。
a) 创业公司经过N年的发展，已经达到了上市公司的基本要求，然后公司也聘请了专业的券商，全力操作上市事宜。这个阶段，公司需要对所有股权期权进行梳理、确认，同时也会对一部分期权行权。有一部分股权期权，按照公司的前期制度文件，是需要员工、合伙人掏钱购买的。
b) 员工、合伙人掏钱购买自己的股权期权，属于自愿性质。由于公司上市后的预期股价会比员工购买的价格要高，大多数员工都会乐于购买股权期权。当然，大部分公司也会给与员工一个“良心价”来购买股权期权，属于“共同富裕、同甘共苦”。
c) 需要说明的有两点：一是公司上市之路坎坷艰难，可能历经多年也未能上市；二是公司上市后的表现远逊色于预期，员工花钱购买的期权股权，得到的实际收益，可能都赶不上银行利息，员工的“一夜暴富”梦想早早破裂，虽然这种概率很低，但是确实存在。
3、 公司业绩不断增长，融资一轮又一轮，然后公司以“半卖半送”的价格奖励给员工、合伙人股权期权。
a) 创业公司在高速发展过程中，会持续释放股权期权，奖励、激励更多的管理层和核心员工，有时也是“全员持股、全员奖励”。
b) 公司释放的股权期权，分为三类：第一类是全部免费“奖励”给员工，根据各自的贡献度、入职年限、职务级别等。第二类是“全部有偿”卖给员工股权期权，公司会给出一个经过内部、或投资机构、或外部第三方的一个预估估值，然后打折（一般是5-8折）卖给员工，各个员工有一定限额的购买数量，然后是自愿选择购买。第三类是前两种方式的结合体，免费赠送的股权期权+优惠价卖出的股权期权结合起来。越来越多的创业公司选择第三类，既有免费赠送的奖励股权期权，也有优惠购买的股权期权。
c) 员工和公司属于“双向选择”。公司确定的估值，既要考虑到员工现阶段接受的“承受范围”，也要考虑到公司未来的发展走势（如果估值过高，未来走下坡路，那么前期的股权期权奖励，对于员工和团队来说就是一个“亏本买卖”，一大硬伤）。
d) 员工一旦要花真金白银来购买股权期权，就需要认真审视、仔细判断、小心决策。任何投资，都是有风险的！必须考虑到风险的存在性。
4、 员工固定薪资的一部分直接抵折换成股权期权。
a) 这是很多创业公司都习惯的做法。各个互联网大厂，新兴创业公司，普遍都给合伙人、员工2-3种薪资选择包。低底薪+高股权期权，高底薪+低股权期权，大致如此。
b) 基层员工，建议拿出10-30%的固定薪酬，折换成股权期权。因为基层员工本身的薪资就是不高的，需要维持自己和家人的基本生活开支。
c) 管理层和合伙人，根据自身情况，可以选择拿出更多的固定薪酬，换取更多的股权期权。风险更大，收益更大，这是成正比的。
除了上述四种情况，创业公司的股权期权可以用现金购买外，其他情形下，合伙人、员工不宜用现金来购买股权期权；创业公司也不适合让员工拿现金购买股权期权。
这既是对自己的负责任，也是对创业公司的负责任！
很多创业公司，很多创始人，公司业务和模式还八字没一撇，就开始四处宣扬，让合伙人和员工“集资入股”、掏钱买股权期权，这是极其不负责任的。
本身创业公司成功率就低，而创业公司要成功上市或高溢价被并购，那就更是千分之一、万分之一的概率。
凭什么随便来一个创业者，就能实现上市梦想？就可以高价卖给接盘者？
这不符合逻辑！
北大毕业，连续创业者，2家创业公司联合创始人。20多年创业管理，主做富二代创业咨询、中青年创业咨询（第一次创业咨询）。
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