Facebook更名为Meta Platforms,并全面发力元宇宙,Meta曾经被 市场寄予了很高的期望值。凭借着美国第一大社交平台以及全球流量池的优势,Meta近年来的营收与净利润保持着较快的增长态势,股票市值也一度触及万亿美元的关口。
到了美股财报披露的敏感期,从近期的美股财报数据分析,各大巨头企业的财报数据喜忧参半。其中,微软、苹果、特斯拉、谷歌的财报数据超出市场预期,股票价格也出现了水涨船高的表现。但是,在另一方面,包括Meta Platforms、奈飞、PayPal财报数据略显逊色,作为企业经营晴雨表的股票价格,也出现了大幅下跌的走势。
作为美股科技巨头的Meta Platforms,近期披露的财报数据比较平淡,Q4净利润同比下滑了8%,Q4营收略微高于市场预期。但是,从此次Meta Platforms披露的数据来看,有两组数据引起了市场的担忧,一方面是Q4的DAU与MAU不及市场预期,市场担忧Meta Platforms出现用户增长触顶的风险;另一方面在于Meta Platforms的一季度营收业绩指引不及市场预期。以营收为例,市场预期为302.5亿美元,但Meta Platforms预计一季度营收仅有270亿美元至290亿美元。
受此影响,Meta Platforms盘后股价大跌近23%,作为一家9000亿美元市值的巨头企业,出现如此非理性的跌幅,容易引发市场的担忧情绪。在Meta Platforms盘后大跌的影响下,纳指100ETF指数盘后大跌2.26%,而苹果、微软、谷歌及特斯拉等巨头企业,也出现了不同程度上的跌幅走势。
Meta Platforms盘后大跌近23%,这一跌幅水平确实出乎了市场的预期。但是,即使按照Meta Platforms对一季度营收的业绩指引来看,最坏的情况只是出现了10%左右的降幅,且此前Meta Platforms已经向市场释放出相关的信号,所以从Meta Platforms财报发布后的盘后股价分析,确实有错杀的意味。
用户增速触顶、一季度营收业绩指引偏软,成为了Meta Platforms股价下跌的导火索。但是,更让市场感到担忧的是,Meta Platforms一方面面临着苹果隐私政策于反垄断的影响,后续也许会产生出或多或少的冲击影响;另一方面则是来自TikTok和YouTube的冲击。其中,作为近年来非常火热的TikTok,用户规模正处于迅速增长的态势,而且与Facebook的熟人社交模式相比,TikTok的陌生人社交模式,更容易产生出更大的商业价值,长期来看,TikTok逐渐成为Facebook的主要竞争对手。
在Facebook更名为Meta Platforms的背后,既有深度布局元宇宙的考虑,并希望率先分享到元宇宙的发展成果;也有为Facebook用户增速触顶以及TikTok、YouTube的持续夹击考虑,Meta Platforms试图找到一个新的盈利突破口,以满足企业持续发展的需求。
Meta Platforms的更名,反映出企业深度参与元宇宙的决心,并可能把元宇宙视为未来很长一段时间的发展主线。但是,从目前全球市场的元宇宙发展情况分析,我们对元宇宙的探索仍然处于初级阶段,距离成熟的商业化运作仍然有一段很长的路要走。
既然Meta Platforms决心深度布局元宇宙,接下来肯定需要大量投入人力、资金进行全面布局,没有长期大量的研发投入,元宇宙也只能够停留在概念的层面。一旦人类获取了元宇宙的商业化密码,那么将会对那些早期深度布局元宇宙的企业产生出巨大的经济效益。
因财报数据不及预期,且一季度业绩指引比较疲软,从而导致了Meta Platforms盘后股价的大跌。但是,经过了这一次的大跌,Meta Platforms估值已经低于腾讯,对20倍以下的科技巨头来说,又是否处于低估状态呢?
与腾讯相比,Meta Platforms的用户遍布全世界,作为全球的流量之王,Meta Platforms更需要打造出一个更有深度与影响力的商业模式,且需要逐渐摆脱过去严重依赖广告收入的模式。
虽然Meta Platforms仍然占据全球流量之王的地位,但TikTok的后劲非常充足,且熟人社交与陌生人社交属于两种不一样的模式,从商业化的角度出发,陌生人社交可挖掘的商业化空间或许会更具有想象力。
所幸的是,Meta Platforms的负债率很低,且拥有比较充足的现金流,所以也为Meta Platforms的后续发展留出了不少的空间。
近几年Meta Platforms的估值水平持续偏低,且多数时间处于30倍以下的TTM市盈率水平。在美联储宽松货币模式的背景下,实际上这种估值是偏于保守的。如今,Meta Platforms估值更是跌破了20倍,也许是资本看不清Meta Platforms的未来发展之路,也可能是资本认为元宇宙的探索会是一个漫长的过程,短期内很难看到真正意义上的商业化模式。 |