什么样的去中心化组织能搞大事情

2006年美国作家奥里·布莱夫曼写过一本书，叫做《海星与蜘蛛》，主要探讨海星与蜘蛛所对应的社会组织的一些区别。
海星与蜘蛛这两种动物外形上看相似之处，但有本质区别。蛛蛛就像人类一样，所有的行动都听从头部大脑的指挥，头部一没，整个系统就崩溃；但海星不一样，海星被一分为二的话，会各自长成一个新海星。
不难看出，蜘蛛代表的是常见的自上而下的集权式组织结构，比如一般的政府、企业、军队等等，都是蜘蛛型的组织；海星则代表的是去中心化的组织，区块链行业里的节点就是这种组织的组成部分之一，一个节点下线马上会有一个顶上来。
我们见过很多做的很大的蜘蛛型企业或者组织，海星型架构的倒不多，目前比较有名的有比如比特币、维基百科，布莱夫曼总结去中心化组织发展所需的五个要素，当然不是每个都是必须的，但如果五点俱全，这个组织就往往会做的很大。
这第一呢，是得有一个平台，可以把大家聚合起来，目前最好的平台就不用说了，自然是互联网。
第二呢，是会有一个创始人，他往往也是这个组织的精神领袖，比如比特币的发明者中本聪，维基百科的创始人朱利安·阿桑奇，这类人是整个去中心化社区规则的制定者，但他并不会参与日常的管理，而是通过自己的以身作则让大家自发的追随，甚至在组织发展到一定阶段时，这些人需要慢慢淡出，而不是成为舞台上的唯一角色。
第三呢，是需要一定的群众基础，也就是由一群人组成的自治圈子，这个圈子已经形成了一定的游戏规则，或者叫互信机制，具备了扩大的基础。
第四呢，是得有一个共同的理念，比如大家都认同比特币的价值，认为它是数字货币的代表，这种理念不是通过传销这样洗脑的方式强迫产生，而是自发认同。
第五呢，这个组织还需要有管理者和推动者，刚开始可以是一个比较具体的人，或者是一个强中心的团队，甚至是一个节点。组织想要做大，离不开这些骨干或者说核心人员的推动和助力。前面说的精神领袖，常常是组织的创始人，而管理者是真正能让组织发展装大的人，当然，在过程中甚至也会把组织转型为集权组织。
那好，如果以上五点都有，规模是上去了，那能不能成为一个能赚钱的组织，毕竟一起挣钱才是绝大多数合作形成的出发点。
在这本书里，作者通过一些例证，发现去中心化的组织可能是没法赚钱的，比如Linux不收费，P2P网络下载也不要钱。因为去中心化意味着管理很弱，那就收不上来钱，就算收上来了，也不知道给谁。
所以，看上去，去中心化的组织如果想要赚钱的话，就必须得实现一定程度上的中心化；相反的，一个集权化组织一旦让权力分散，组织的总利润就会下降。
这个结论，有可能因为区块链和通证而被颠覆，毕竟通证映射的价值就代表了整个项目或者说生态的价值，通证价格上涨，持币者可以说都是能挣到钱的，只是这钱直接分发给了圈子里的每一个人，而不是像中心化的企业集中到极少数人手里罢了。
通证这种反博弈论的设计，很可能成为去中心化组织能不能大显身手的关键。