平台化：经济大危机下的共生转型

近年的经济形势不容乐观

首先，我们简要分析近期的经济形势，重点突出几个关键字：

库存化严重
企业低价竞争
实体商业受互联网冲击巨大
融资贷款难、人力成本剧增
相关政策持续波动等情况
而国外环境受到美国的压迫
国际贸易和竞争加剧

因此，出现了工厂的倒闭潮，大学毕业生失业潮。越来越多的企业不知道何去何从，原有的生意订单突然下滑，之前的招数全部都失灵了，那么企业到底何去何从？

重新认知这个世界
走在趋势的前沿

我们认为时代变了，人们再也不去逛街了，改成逛淘宝了。90-00后更加的讲究品质、有趣、社交、个性化、粉丝等新名词了。

中国的商业正在经历的趋势我们归结为地段流量经营，线上流量经营，线上线下流量经营，粉丝经营四个阶段。

而这四个阶段对应的是：

从1990-2000年代，大家知道选择一个好的店铺是一个好的商业的核心要素，可是突然发现人不逛街了，那么人都到哪里去了呢？

2000-2015时代，淘宝的崛起，形成了巨大的网购浪潮，对实体行业进行降维打击。

而这个时代的诸如BAT的企业，他们的核心模式主要还是在广告、游戏、电商，其实还是一个媒介+的流量时代，简单来说就是寻找流量洼地用低成本的方式获取用户后，导流变现的手段。

2015-2018时代，随着互联网的崛起，线上流量的挖掘，从2015年起大家发现线上流量越来越贵了，因此o2o概念产生了，大家觉得线下的流量其实是可以反扑线上的，因此诸多的共享经济也突飞猛进。

2018年以后，粉丝和社交经济的崛起，粉丝的典型人物是小米，社交经济的崛起代表人物是拼多多。

到了2019，关键词就变成了如下几个：

多元化和个性化

社会即将越来越多样化，例如根据年龄进行划分，基于场景进行划分，基于社群进行划分等，这一切的多元化和个性化你是否应该准备好，传统的企业按照单一产品的推广早就不能适合时代的发展，应该根据不断的细分和个性退出相应有针对性的产品。

数据的洞察力

2019年是大数据的成熟爆发期。近两年人工智能的题材得到了科技界的广泛关注，而大数据将是人工智能的原始材料。人工智能和数字技术的实现将不断渗透到组织的方方面面，彻底改变企业和客户、企业和世界的互动方式，彻底打破现实和虚拟的界限。

冲刺式马拉松

在过去的很长的时间，很多组织不断依靠线上红利寻找新市场、新资源、新机会，未来所有的组织将是冲刺式的长跑状态，一刻也不能停顿，如何经得住更加复杂和长久的考验是企业生存的法则之一，企业需要持续的保持创新和创造的价值，企业的发展也将在不断的升级和创新当中迭代生存。

产业赋能

随着互联网技术的发展，独角兽公司获得了前所未有的关注度，接下来是传统行业如何赋能的时代，如何将更多的数字技术和科技创新赋能原有的产业，从而能够产生更高的效率，更低的能耗以及更加智能化的体验。

也就是说，技术从来都是为市场服务的。通过技术的创新获得全新价值的重构是产业升级的根本。

要么构建自己的生态

要么加入到别人的生态中

企业独裁的时代已经过去，几乎每个企业都在各个领域建立生态网络联盟，每个联盟都希望通过建立伙伴关系达到总体大于部分之和的效果。因此，我们认为，连接比拥有更加重要，协同比单干更加重要，连接的理念会带来新的格局。

聚焦主业，构建强大的壁垒

产业赋能的核心还是在产业本身，因此还是要进行产业深耕，我们需要让产业的本质更加的回归顾客的价值，只有这样技术的长信才能真正和产业进行结合，当企业创造出各种不可替代价值时，才能真正获得技术赋能的价值，也才能够建立起强大的壁垒。

产品的技术升级

华为和中兴的事件告诉我们，中国是从以前的山寨大国，代工大国，基础生产大国，要走向科技大国，还是有非常长的一段路要走，而成为科技大国，光靠BAT等几家公司是不行的，我们广大的传统企业需要进行巨大的产业升级，我们的管理效率还太低，我们企业经营决策水平太低造就了我们损耗多，我们的产品还不够科技化和人性化，我们好多企业都不知道什么叫大数据。

马云曾说，每一家企业都是互联网企业，这里我还要增加，每一家企业都是物联网企业，每一家企业都是人工智能企业，当行业赋能到这个程度的时候，我们中国的产业化转型升级才能算得上成功，因此，革命尚未成功，同志们还需努力。

紧盯流量思维

之前企业更多的是研究产品，而现在企业需要把更多的重点转移到研究人，研究场景、研究流量，人在哪里，流量就在哪里。产品即场景，分享即获取，跨界即连接，流行即流量。

营销一体化构建

有了流量思维后，我们就要根据这些思维来搭建我们全新的全渠道营销体系，我们需要摒弃原有的代理商式的封闭渠道管理，需要用更加开放和跨界的思维来构建自身的营销渠道。

跨界越多，产生的价值越大。企业应该根据当前的互联网现状构建独立的一套营销一体化体系，并且随着环境不断的升级和变化。

商业的最终形态

我们需要研究的是自身行业他的未来的商业的最终形态是什么，然后提前储备。例如阿里巴巴近期提出来的一键到嘴的理念。整合所有行业资源，给予用户最好的体验。例如服装行业的C2B定制状态。

全智能化管理

我们需要一种全新的管理方式，将企业的整体实现全面的智能化管理，这需要用强大的IT系统进行管理，而且需要用IT武装到毛细血孔去。这对企业的转型和发展是一个极度的考验。

鸿洁尘推
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