百信银行、网商银行、微众银行三者各有哪些特点？

参见 中信恋上百度 “新生儿”百信银行如何突围？
随着百度和中信联手合作推出直销的百信银行，BAT 终于都设立了相应的民营银行。
试问，这三者各有哪些特点呢？
目前网商银行和微众银行运转的怎么样？
未来你更看好哪一家？

仅说一下自己的客观感受，可能没有很深的理解，仅从用户的角度来看。
1、微众银行，作为第一个网络银行，也是李总理当时首先视察的银行，在成立之初具有非常强的象征意义，也赚足了大家的眼球，但是经过一年多的发展，感觉还没有找到很好的发展方向，先是一、二把手相继离职，之后招商银行停止接口调用，对微众银行的影响可想而知。现在上线的APP也没有退出特别有特色的理财服务，基金是类似余额宝的零钱管理，个人感觉发展还是很难的。
2、网商银行，这个没用过，可能主要针对线上商户，自己直接接触的不多，但给人的感觉是一直在低调发展，慢慢探索，在金融领域，阿里的经验更足，更知道如何处理与传统银行、金融机构之间的关系，而且现在蚂蚁金服已经全牌照，在没想好银行怎么发展之前，可能还会积累再积累，直到有一天，突然发现网商银行已经蔚然长大。
3、百信银行，百度在金融领域的涉足之前一直欠火候，取得的效果也不是很好，这可能跟公司的基因有关，这次直接跟中信银行合作，算是下了血本，而且百度钱包现在每笔都有回扣，暂时不知道跟银行的合作有多深，但感觉难度不小，毕竟两个不同背景、文化的公司一块搞，不知道最后能做到什么程度。

以上只是自己的感受，网络银行对传统银行的冲击才刚刚开始，互联网企业通过自己掌握的大数据、用户逐渐进入到传统金融领域，传统金融领域也在努力发展互联网金融，吸引更多用户，两者的重叠可能会越来越多，目前来看，网络银行的体谅还太小而且数量少，还很难对传统银行造成致命一击。

谢邀
倒过来谈你的问题，与其回答更看哈哪一家银行，不如讨论哪一种互联网+银行的模式会有更好的发展潜力，说的更细一些，从盈利性、规模、社会影响度三方面，哪一种模式会做到更好
1、网商银行，因为来源于自身互联网交易平台，本身模式具备一定的植入营销基因，价值有淘宝这个天字一号平台，盈利性、规模都能相对做到NO1，这个是不容置疑的吧，但社会影响度来说，就只限于停留在有该平台用户上，在此产生的影响力也是相对的。所以综合说来网商银行从这一点看来是有很大局限性的。。。。
但是，，我们不能忘记还有个支付宝，，从阿里的社交化营销我们可以看出，支付宝越来越侵蚀到其他领域（生活缴费、签字申请等），所以说，网商银行要做到升华，与支付宝的多方位融合是一个关键点，毕竟，金融的初衷，是解决资金的融通问题，“支付”是就是那个KEY

2、微众银行，为对此了解不太深，但有关注到其“微粒贷”，说白了，这种做法在很多业内人看起来毕竟算是简单，仅仅依托于微信流量中客户的行为分析，采用大数法则做风控（所谓大数法则，10多年前银行信用卡审批早就采用，不是新玩意），只做了个小额信贷而已，如此，在盈利性、规模、社会影响度三方面，还有很长的路要走。暂时还没看到微众银行让人觉得有亮点的。如有此银行的同学，望分享

3、火爆的“百信银行”。因为尚未出现任何实践性信息，不好妄加评论，只是类似互联网+金融的大鳄联盟，一是符合天朝政策导向，二是符合资本市场口味，想必此直销银行后续都能有很大的文章可以玩玩
不过个人感觉中信银行算是毕竟均衡发展，不想招商偏向零售，兴业偏向机构，但做直销银行，个人的理解应该更偏向零售业务居多，此O2O结合，两边的火候感觉上都是有那么一些欠缺，不过说转来，也只有这样才能碰撞出火花了，毕竟强了任何一方，都可以独自上马啦

胡乱说之，莫见笑

感謝生於這時代，錯過了80年代的改革浪潮，不了解當年鄧爺爺改革開放的勇氣，民間對於鬆綁後的無條框是如何適應和求生。

傳統銀行對於存款的敏感度，第一次親身感受是多年前一立項建議上交到高層，以免流失存款作依據而否決了。

如革命先烈說的，人是擋不住潮流的，不然是會被遺忘。不到兩年光景，香港金管局逼於落後世人太多而急急出台了電子錢包條例。支付寶，微信支付以各種方式進入了香港市場。最為激進的微信支付甚至借用信用卡渠道，作為資金入口，代用户渠道費。

這些新貴都是搶占平常百姓日常開支的資金運轉，一旦這成了市民生活習慣，除了存款以外的資金就被架空於互聯網公司的資金池。傳統銀行就只剩了提款機角色了。

假設沒有法例條條框框，互聯網公的短期資金池就瞬間可以引伸到存款類的中長期資金池。資金停在自己平台上，利息、投資理財都是輕鬆營運的。

這個攻城掠地模式是很有趣的。互聯網公司立足於生活平台運轉提供資金使用便利。傳統銀行基於上百年行業穩重風格，相關法規保護大家的小金庫。對戰城池方向，剛好是相反。雙方護城河，剛好就是法規。

網商銀行，微眾銀行和百信銀行，剛好就這改革浪潮的第一線三雄。

個人概括三者特點，是「商、眾、信」。

BAT 里，集商家一身的肯定是阿里，天生就B2B出身，B2C 發家，和大量中小商家緊密共生，衍生消費者關係的生態圈。最好下手的，當然是商家的公司營運資金借貸，另一面依據消費者習慣評估出來的類似信用卡的貸款消費。這一領域，阿里是吃定了。

電商上輸了一次又一次的騰訊，借上O2O 贏得漂亮，一下把微信支付带到大家生活中，在支付場景上一步步吃掉了支付寶。在線下生活的資金消費己把握了。也一樣贏掉了這部分資金。

一如BAT 目前情況，百度是不太入流的巨頭。沒了生活場景，一切成空，也就談不上可以有自己的支付工具。

沒了支付場景，只靠搜索引擎的大數據，就如你總看著別人搬家，換家具，穿衣服那樣猜人家收入和消費能力一樣。能靠譜嗎？這樣的大數據，是最次的數據。

直銷銀行的第一個面對的客戶認證問題，是各公司共同面對的問題。中國在這方面是基本不會是問題，相關部門出台的方案，肯定是一視同仁，統一平台和方案。

最後也就剩下一個「信」字了。

傳統銀行，有現成金融團隊如：法規專業人士、風控管理和資深產品業務專才。在故有領地上，這可以省很多時間提供專業產品。

這可預見的戰爭，傳統銀行是逃不了，贏不了，就只有被遺棄。中信銀行很有遠見的參與其中，擁抱改革。以傳統可靠的銀行形象，立起「信」字。但充其量能做的，只是防止己有銀行客戶流失而己。

互聯網鐵律，手上只要有人，有人有一切皆可能。在過去十幾年的互聯網戰爭里，線上線下生活圈都被阿里、騰訊瓜分了。任何一家傳統銀行都是無法再參戰。相反，有人就有錢，有錢在手是很好找金融產品供應的。

總論是，直銷銀行，一開始就是阿里和騰訊的戰場。新舊合作模式，最多是上個時代的最後努力。

百信银行作为中信银行转型的一种模式，在业务上依托于中信银行传统业务，突破传统银行网点的地域限制，是传统银行对抗互联网金融的无奈之举
网商银行和微众银行作为首批五家民营银行，在形式上是纯网络银行，在业务模式上相对于传统银行有很大的区别，网商银行依托于阿里的金融生态，集电商，小微等数据于一身，是其最大的优势，所以产品主要面对小微企业。
而微众银行方面，腾讯集团作为最大股东，其背后庞大的社交资源是最大优势，以个人社交及背后的数据库，其产品主要面对客户是个人小贷，其发布的微粒贷，是很有互联网血液的网络贷款产品。
最后，感谢题主平台。

由于远程开户未开放，假设百信银行得以通过监管审批，三家银行实质上都在做直销银行业务。

互联网公司做银行，有文化磨合、业务模式摸索等，目前尚难判断。

网商银行目前做小贷业务，微众银行已经分析很多了，见财新报道：【微众难题】远程开户落空后，网络银行没有获得理想开局，正在寻找次优选择http://weekly.caixin.com/2015-09-25/100856484.html




具体请见：【BAT都成立银行，然后呢？】在金融布局上相对后发的“百信银行”需要解决牌照、股权以及业务前景问题http://opinion.caixin.com/2015-11-19/100876007.html

腾讯除了抄游戏，毁IP，让熊孩子偷父母钱充值就没别的了
百度？卖假药的开银行，你敢去存钱？

这三者也就网商最靠谱，毕竟是改变了世界的男人，不服不行

先上图。
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总体来看，两年之内打了208场官司，法院判决后找不到送达对象，只有选择公告送达，执行当然也会成为一个问题。应该坏账率较高吧。这只是从数据看出来，实际情况不得而知。