机械专业,做项目管理工作和机械设计工作,哪个前途好。?

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xxx   2018-10-23 00:52   12268   4
1#
蒋小坏  3级会员 | 2018-9-30 22:52:45 发帖IP地址来自
谢邀。
在我的认知范围类,就机械行业而言,如果要想前途好,这不是一个选择题,他们不是一个并列的关系,不存在并行的可能性,虽然强力为之也有成功的可能,但是也属于凤毛麟角之类吧。
其实这两个工作更多的是一种递进式的关系,一个属于资源整合的高阶阶段,一个属于技术型的基础阶段。好的项目管理人员一定是建立在懂技术的基础之上,虽然不一定要精,但是基本面上的懂是一定要的,特别是机械这个专业。
纵观制造业,特别是技术型企业,很少有空降管理岗位的,究其原因就是外行领导内行存在很多障碍,这种障碍既有沟通层面的语言障碍,也有管理威信的缺失障碍,更麻烦的是,理工科从业者都有一种天生的骄傲,这种骄傲基本上都是建立在技术能力的基础之上的,对于非技术型管理者有一种天生的抗拒和对立情绪,所以制作业的管理者如果不懂技术,其管理权威会受到很大的挑战,更甚者根本就无法推行管理工作。
而在机械行业,如果想做项目管理,是绝对不可能脱离技术去谈管理的,更不可能用所谓的制度去弥补管理者自身技术能力的缺失,因为中国目前的从业者还没有很好的制度自律性,大家玩的还是比较传统的套路,我们更多的是讲人情,讲实力,讲能力,制度存在太大的执行弹性。
我们来举个例子,如果你接受一个机械产品的研制项目,而你又恰好不懂技术,那整个项目中的任何环节的人都可能会骗你,设计的会天马行空给方案,采购的会勾结供应商提升成本,外协加工的会吃里扒外的拿回扣,装配的会乱七八糟的给质量,销售的不顾后果的接项目,售后的无能为力去擦屁股,你最后也自然是一无是处的空悲叹,最后还要被骂成一头蠢得死的猪,这就是非技术型管理管理技术型项目结局,而且是大概率结局。
整个项目团队可以在任何一个点上忽悠你,然后等着看你的笑话,把他们卑微的快乐建立在你无尽的痛苦之上。
而一个好的机械设计人员,几乎会经历一个产品研制的全过程,从产品设计到采购加工,从产品装配到销售调试等等,经过这些环节的高强度训练,这个时候再从事项目的管理工作,那就相对比较驾轻就熟了,而且作为一个技术权威,再由管理岗位权力的加持,你基本上可以很轻松的操纵项目的进度和结果,你既可以应对来自团队成员的挑衅和为难,更可以应对来自客户的刁难与白痴,说得直白一点就是“玩死他们”。
所以作为一个机械行业的从业者,最好的起步就是技术,这是一个基础,与技术相关的岗位如果都能去经历一遍,那简直就是最美好的职业规划,很少有人有这样的运气,但是值得去争取。
技术是一个很好的职业生涯切入点,但是不能唯技术,很多机械行业的从业者,很容易把自己限定在一个技术岗位上,把今天的自己看出一成不变的未来,其实任何事情和人都是发展的,只要你不放弃努力,你的明天一定会比今天好。
而且技术做得好的人,其最终归宿就一定是管理,从简单的项目管理,到事业部门的管理,再到公司的管理等等,这是一个递进的过程,也是一个自我完善和发展的过程,我们应该对自己有这样的预期,更应该有足够的信心和勇气去成就自己,不仅渴望成功,也要敢于成功。
在职场中,有两个东西是非常值得去积累的,一个是能力,既有专业技能,也有个人的综合能力;还有一个是资源,既有人脉资源,也有行业供应链资源。这些东西才能成就一个高阶职业生涯的你,一个人的起步可以低一点,
这没有太大的关系,因为人生很长,你完全有机会迎头赶上,但是格局和眼界不能太低,如果这两样东西低了,那真的就是人生无望了,因为你根本就没有了赢的机会。
所以,从题主这个问题而言,如果单纯的技术工作,很少能有持续的好前途,因为价值太低,创造的价值也太低,做得再好也不过是习*大*大所说的“一颗永不生锈的螺丝钉”而已,但是这对于一个人来说是远远不够的。
我们在小时候学过一篇课文,曾经的刘副主席亲切的握着掏粪工人的手说“我们只是分工不同,都是为人民服务”,千万不要相信这样的话,这句话太鸡汤,太忽悠了,如果真的没有不同,为什么不是你来挑粪,我来做人民的公仆。
最后,也想告诉那些职场新人们,高处的风景,是你无法想象的,要规划一个可持续发展的职业生涯,特别是要界定自己的天花板,因为你树立的天花板高度,也很大程度决定了你的人生高度。
技术的归路就是管理,除非你不行。

2#
季玄  1级新秀 | 2018-10-1 00:25:33 发帖IP地址来自
先专业技术,再综合能力,最后到资源整合,路艰且长,任重道远。
3#
北纬23度的微笑  4级常客 | 2018-10-1 11:04:30 发帖IP地址来自
我作为一名在机械行业工作了20年的女性,很负责任地告诉你,机械行业一切管理的基础首先来自于你扎实的技术能力和业务架构,对每一种产品从市场调研、开发、设计、采购、样品制作、测试、批量生产的每一个过程的熟悉以及对问题的解决和全局的把控,都来自基层的点滴积累,还有不断学习新知识新技能,过程中与供应商、客户、合作方的沟通,前沿技术的把握,市场的发展趋势,这些都需要你从技术开始,并且尽量争取每种技术岗位都能做一遍,有了扎实的基础再成为一名技术型的管理者,会更加得心应手。
4#
徐政文  2级吧友 | 2018-10-2 08:32:21 发帖IP地址来自
差不多,都没前途
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