创新能力在各方面都实在是太重要，但我又确实比较缺失〒_〒表现就是设计活动，管理人员，写策划等毫无头绪，求提升方法关注者
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<div class="" role="list"><div class="List-item" tabindex="0"><div class="ContentItem AnswerItem" data-za-index="0" data-zop="{&quot;authorName&quot;:&quot;谢春霖&quot;,&quot;itemId&quot;:614659362,&quot;title&quot;:&quot;怎样提升创新能力？&quot;,&quot;type&quot;:&quot;answer&quot;}" name="614659362" itemProp="acceptedAnswer" itemType="http://schema.org/Answer" itemscope="">![]() 谢春霖
创业话题下的优秀答主
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<div class="RichContent RichContent--unescapable"><div class="RichContent-inner"><span class="RichText ztext CopyrightRichText-richText css-9scqi7" options="[object Object]" itemProp="text">创新能力是怎么培养的？
我们常说：「这个……得靠灵感！」
什么时候会有灵感？
洗澡的时候、睡觉的时候、头脑风暴的时候、马路上等红绿灯的时候、正在看这篇回答的时候……
Ding！
一个 idea 从天而降！
你的上一次创新，是不是也源于这样的灵光一现？
如果是，那就危险了，因为「灵感」不认路……下一次就不知道什么时候才能来了。
很多人想创新，但用的方法往往都是「期待灵感降临」，枯坐到清晨、不停地头脑风暴、被抠烂的办公桌……
结果，创新就像那水中月镜中花，你知道它一定会出现，却永远落不到自己手里。
为什么？
因为方向错了……
创新，它根本就不来自灵感！
创新，不需要灵感！
你之所以会觉得创新来源于灵感，是因为你不知道这个灵感从何而来，它就像你观看魔术表演的时候，一个不可思议的效果突然出现，你会觉得它很神奇，自己却怎么也想不明白、弄不出来，就真的会觉得眼前这位魔术师是有魔法的。
那是因为你不知道这个效果的生产机制。而你，如果走到了魔术师的身后，看到了那些他藏在桌子底下的工具和手法，也许，你就会扑哧一笑：「原来还可以这样！」
对！
就是因为你不知道，所以你才会百思却依然不得其解，而一旦知道，它就能像福特公司流水线上的汽车一样，被源源不断地批量生产！
所以，想要培养创新能力，首先第一步，就是要离开这条「靠灵感创新」的歧途，你要相信创新是有套路的，能力是可以被培养出来的，这样你才会在这方面有能力上的进步，而不是时灵时不灵地靠天吃饭……
那么今天，我就想斗胆请你来到这位「创新」魔术师的身后，来窥探一下，他藏在桌子底下的那些不为人所知的套路和秘密，告诉你创新的正确姿势。
在讲具体方法之前，你先要知道什么才是创新，如果目标不对，定义都没搞清楚，结果自然相差甚远……你可能会说，这还需要说吗？创新不就是创造新的东西吗？
还真不是，创新一定包含新的东西，但是新的东西并不一定是创新。
比如下图，一个杯子和一把钥匙，它们造型独特、设计新颖：
![]()
但请问，这两个是创新吗？
不是，这只能说是创意。它们有新的元素，但没有产生新的价值。比如这个杯子，它的造型像是一个烛台，确实很有创意，但这并不能让喝酒的体验变得更好啊；再看这把钥匙，设计师则更有创造力，他把钥匙柄垂直于了钥匙主体，可是，这把钥匙插入锁里后，该怎么开锁又如何拔出来呢？
所以，除了需要有新东西之外，还得产生新的价值，不然就只是创意，而不是创新！
那有了新元素，并且有了新的价值，就能说是创新吗？
也不见得。
比如，你想发明一艘超光速的飞船，等三体文明来袭的时候，可以逃离二向箔的降维打击！这听着就很有创意，也很有价值，就是做不出来而已。
做不出来的创新，只能称之为科幻……
所以，一个东西能被称为创新，需要同时满足三个条件：
1.新元素
新元素，可以是新技术、新创意、新材料，也可以是新的定位、新的应用、新的解决方案。
2.价值增量
除了有新元素之外，这个新东西得有积极的作用，能满足市场上的某些需求。没有价值的创新，只能称之为创意。
而且光有价值还不行，必须得有价值增量，也就是说这个新价值，得比目前能找到的同类产品价值更高才行。比如，你不能说，我设计了一款新车，它的速度更慢、更费油、更容易出故障，还更贵……那就没什么用，你至少得在某一方面比其他同行更好，那才叫有价值增量。
3.可实现
想法不能完全天马行空，得落地，你要衡量一下以自己的能力、资源，能否把它实现，能实现的才叫创新，不然就是空想、幻想。
很多创业者的想法真的都特别好，听着就很激动人心，只是不适合当时的他们而已。当能力欠缺、资源匮乏、行动力不足的时候，想法就只能是想法。你只能眼睁睁地看着其他公司，把你曾经所谓的好想法变成他们的创新……
还有一点要强调的是，新发现、新发明也不能算创新。很多发明至今还没有找到应用场景……
比如说「多点触摸技术」，你可能对它已经很熟悉了，就是你在手机上，可以用两个手指对照片进行放大、缩小、旋转等操作，这个如今看来已经司空见惯的操作体验，在 iPhone 上第一次出现的时候，它简直像是魔法一般的存在，要知道，在那之前我们只能用「点按钮」的方式来完成这些操作，这两种用户体验有着天壤之别。但其实，这项技术很早就被发明出来了，包括 IBM、微软、贝尔实验室等，很早就掌握了这个技术，但当时大家都不知道这个技术能拿来干吗，只有苹果率先发现了这项技术能给用户体验带来革命性的改变，这才把它带出了实验室，变成了一次伟大的创新。
像这样的例子其实还有很多，在美国，平均只有 12%—20% 的研发项目，最终能成为创新的产品或者工艺。所以，创新理论的鼻祖熊彼特，很早就说过：「所谓的创新，就是发明的第一次商业化应用。」苹果的厉害之处，就是能找到适合那些黑科技的应用场景，并把它们产品化，给用户带去前所未有的价值感受。这样，真正的创新才能在用户的一次次尖叫声中得以实现。
只有当一个东西，能同时满足以上这 3 个要素，才能称之为是一次创新，它们就像是一个三角形的三条边，缺少一个，三角形就不能闭合。
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所以，用一句话再来总结一下，创新是什么？
创新，是一个新事物创造价值增量的过程。
换句话说，光有好想法没用，你得有本事把想法实现，并且有人愿意为此买单，这才叫创新。
好，有了这个基本定义，接下来我们聊的创新方法就不会变形，不会只看到创意而忽略价值。那么，具体该如何批量生产创新呢？
在我的知乎专栏第十二课《如何在迷茫中找到答案？》中，我已经提到了创新的两条基本思路，分别是重组式创新和突变式创新。今天，我们就继续从这两条线出发，来详细说说这其中的道道……
一、重组式创新
所谓重组式创新，就是把原来就有的各种元素，用新的方式组合起来，形成一个新的个体，比如 iPod。
那面对一个具体创新需求的时候，你应该去哪里找来这些新元素，并进行重组呢？设计 iPod 的时候，你又如何像乔布斯一样，能想到去用在千里之外的东芝小尺寸硬盘呢？
接下来，我就来和你具体说一下重组式创新的操作步骤：
第一步：创造适合的环境
想要让创新不断涌现，首先，你需要一个能促成创新发生的良好环境，就像生命离不开水一样，重组式创新也有它赖以生存的环境，一旦离开了这种特定的环境，重组式创新就几乎不可能发生。这种环境需要包含两个条件：
重组式创新就好像是玩乐高积木，积木的种类和数量越多，你能拼接出的作品就越多。因此，你想要创新，第一步就是要增加积木的种类和数量。
什么是积木的数量？
就是你个人的背景知识量。你拥有的背景知识量越多，能用来组成创意的元素也就越多，因此，为了提高你的背景知识量，你需要阅读，大量地阅读，不停地阅读，这是创新的基础。
什么是积木的种类？
一个人看再多书也是有限的，而且大多会集中在你感兴趣的领域上，因此你在某个方面越专业，了解得越深入，可能就会越缺乏其他领域的知识。所以，你需要找不同领域的人来和你一起碰撞想法，增加你们的背景知识总量。一个由 5 个不同领域的人组成的团队，比 5 个都是同行的团队，能碰撞出更多的创意火花。
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2.元素之间能发生高效的连接
有了多样性之后，下一步，你就需要促进它们之间的连接效率。就像乐高积木，那个积木上的凹凸搭扣很重要，可以让任意数量的积木彼此连接，自由组合。
成员之间也需要有这样的搭扣设计，那怎么设计呢？
首先，不管是你一个人在思考的时候，还是很多人在一起讨论，记得都不要说「No」，而是要说「Yes……And……」
这是什么意思？
No，是否定想法，换句话说，就是在积木堆中出现了一块看上去很丑的积木，你觉得这积木肯定没用，于是就准备把它扔了！
可是刚才说过，创新的前提就在于多样性，这个看上去很丑的积木，也许就是一个新品种出现了，目前看上去没有什么用，但是一旦积木越来越多了之后，你也许就会突然发现它大有用处。
因此，你需要用「Yes……And……」来先肯定这个怪想法，然后基于这个怪想法接着思考：「如果加上了这个想法，接下来可能还会发生什么呢？」这样就很容易跳出固有的思维框架，来到一片新大陆，产生意想不到的结果。
这个方法在「即兴喜剧」中甚至作为了金科玉律，基于这个原则，你可以从无到有地马上生成一部妙趣横生的舞台喜剧。比如，「我正在写文章，突然来了只蝴蝶，它停在了我的包包上，我的包包突然发出一束红色的闪电，把蝴蝶变成了一位美女，美女从口袋里掏出了一堆乐高积木，把它们拼成了一部 iPhone 手机，突然，手机响了……来电人的名称是蜘……蛛……侠……」
像这样，你可以继续用「Yes……And……」的方法，把脑袋里冒出来的这些毫不相干的怪想法，永远这么连接下去，不断丰富这部不会停止的创意剧本，最终走到未曾料到的远方。
其次，如果是多人讨论，你们就需要设置一些规则，来保证彼此能充分连接，让想法不断涌现。
比如「头脑风暴」就是一种很好的会议模式。不过，看到这里你可能就要喷了，因为你可能对头脑风暴的印象不太好，因为总有那么个下午，一群人被关在小黑屋里吵吵闹闹几个小时，然后得到两个字：再议！
或者，会议刚开始不久，还没等几个新想法出现，有些在公司略有地位的人，就开始跳出来指点江山，接着，这些大佬们就开始试图彼此说服，急于证明自己的想法特别厉害，分分钟为别人的智商感到担忧。
然后，一言不合就开启辩论模式，头脑风暴眼看就要变成一场辩论大会，场中央的领导实在看不下去了，一拍桌子，举手表决！看着大佬们唇枪舌剑杀红了眼，明明有了新想法的小透明们也不敢多插一嘴，只得默默地把票投给了自己的上司……
与其说这是头脑风暴，不如说是舞台选秀，谁的嗓门大，谁的地位高，谁的人缘好，谁就能赢取最终的胜利！请问，这样的方式之下会有创新吗？
恐怕很难……
为什么会这样？
因为大多数团队都用错了这个工具。其实，头脑风暴就是群体版的「Yes……And……」，是靠点子来激发点子的沟通方式，任何一个新想法的出现，都需要被鼓励，甚至是夸张的鼓掌支持，然后由这个不靠谱的想法展开，连接到越来越多不靠谱的想法，就像水中的涟漪，层层裹挟，不断散开，最终踏入到一片未曾想象到的领域，进而迸发出真正的创新火花。
至于头脑风暴的具体操作流程，网上有很多，我之后也会再说到，这里就不做展开了。总之，你需要用一套明确的规则来保护每一个想法，去捕捉那一点来自黑暗深处的奇特微光，让它来到台前，成为一颗真正的创新火种。
最后，你还得创造一个能促进彼此连接的办公环境。
通过刚才头脑风暴的例子你能看到，小透明的想法，在一个有明显话语权差异的地方是很难被听见的，但他们的想法就不重要吗？当然不是，任何一个想法的价值，不仅在于这个想法本身，更在于它能打开一扇新的窗户，连接到一片新的风景，激发出其他更有价值的想法，好创意是不断迭代出来的。
因此，想要让有价值的创新更快地诞生，你就需要创造出成员之间能够更频繁、更平等的交流环境。
比如，曾经创造了《玩具总动员》《怪物电力公司》《飞屋环游记》《寻梦环游记》等无数票房神话的皮克斯动画，为了在公司里营造更好的创新环境，他们撤掉了全公司的长会议桌和座次牌，因为老板觉得这些会造成成员之间的层级感，影响连接的效率，比如坐在长桌子中间的人，总是更有权威感，让其他位置上的人不敢畅所欲言，而全部换成圆桌之后，沟通效率大大提升。
再比如，Google 的办公环境举世闻名，但这不仅仅是因为它们设计得很好看，或者是员工们能遛狗搭帐篷，更重要的是，在这个空间里还有两个能激发创意的精心布局，一个是有大量空旷的公共空间，它能让不同部门、不同领域的人，方便聚在一起碰撞想法；另一个是工位之间极其地拥挤，这也是为了让员工一转身就能和其他同事发生更多的交流互动。
在 Google 的食堂，还有个特别有意思的设计，就是让打饭的排队时间，差不多控制在 4 分钟左右，为什么？ |
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