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第一集前几分钟全职太太罗子君试鞋子那个范儿，保姆提包，跪式服务，几万块一双的私人订制，让人以为她老公是个大老板，大致得是A股上市公司老总级别，再不济也得是重要股东、副总，但没想到陈俊生只是一个咨询公司的项目经理。 贺涵住浦东别墅，开200多万宝马7系；唐晶开的是30多万的宝马2系。他们同样是咨询公司的。 那么，问题来了。这种咨询公司是做什么的？工资很高吗？ 剧中的咨询公司是做什么的？首先，咨询有细分的，有财务咨询、IT咨询、战略咨询等等。金字塔尖的是战略咨询，剧中就是这种公司。 做什么，就是大家通常意义上的战略，企业的方向是什么，怎么发展，在哪个国家地区发展，哪个行业等等。基本上就是做什么，要不要做，怎么做，你来帮我做。 罗子君的第二份工作，是咨询公司下属调研公司的调研员，去做牛奶的客户反馈，最后咨询公司根据很多的调研数据，作出建议。 咨询公司的员工都有怎样的级别？咨询公司不像传统公司那样是集权式的管理，普遍上咨询公司都是扁平化的管理方式，实行的是合伙人制，日常的工作方式也是项目式。由于项目，你可能会认识来自不同领域，不同年龄，甚至不同国家的成员临时组合在一起，项目组为了一个短期临时的目标，一起努力工作，配合，最后将结果交付给客户。 项目结束之后，各个成员就各自去寻找自己的下一个项目，有的时候一次别离，下一次再见真的不知道是什么时候。就这样不断的迭代：项目-培训学习-项目-晋升-项目-学习培训…….周而复始在咨询公司演绎每个人的轨迹。 一般项目或者公司里面每个人都是有Title的，从下往上依次是： Analyst(Junior,Senior) Consultant(Junior,Senior) Manager Senior Manager Associate Director Director Partner 其中每个层级大概需要2-3年的时间来锻炼，一般来讲，从分析师到咨询公司的合伙人大概周期是10年以上，而且还是一路很顺利的情况下。对于大部分人来说，到Senior Manager(Director)基本上是天花板了，再往上走，这个时候要么有人离开创业，要么有人选择去一个舒服的甲方，要么有人选择继续坚持……看剧中贺涵已经做到Partner这个级别，那真是让不少人羡慕。 咨询公司客户是谁？咨询公司一个项目收费几百上千万，甚至几千万，只是给你一些建议。小公司会请吗？一般只有知名的企业及机构才请得起。大多数的客户集中在世界500强公司。 具体到组织内部，谁会请顶级的咨询公司，谁有这个权利和魄力花上千万，乃至几千万，请外部咨询顾问？谁有权拍板？答案是大型企业或者组织的C级别高管（CEO、COO、CFO等）。中层是不会有这个权限的。 咨询公司的价值是什么？作为业内人士，知乎网友“宋老师”这样写到咨询公司的价值： A.如果项目的目标是明确可量化的，如效益提升，成本节约，还比较简单，只要回报超过投入就可以了。通常在5-10倍之间，或者更高，但很少低于。这里指的是实现的效益，墙上那张饼不算。1）项目开始前，会先看看潜力，有没有机会，有没有能力做，2）咨询公司提的建议，一定是客户现在能做的，或者我们能帮客户实现的，而不是理论上最优的。方案再好，做不出来都是假的。所以说，管理咨询不是都很高大上的，有时候需要穿着工作服下车间，甚至于下矿井，上钻井平台。3）找大公司做呗，同样的改善举措，100亿的企业和1000亿的企业，体量差10倍，即使考虑到实施难度，效益怎么着也有7-8倍吧。
B.如果项目的目标是无法量化的，或者说要在今后才能看到效果，怎么办？话说回来，没办法，出钱的老板喜欢就好。（画外音：靠，拍马屁也能赚这么多钱，鄙视）这里的喜欢，是指长期的喜欢，不是指一个项目上的喜欢。假设我们现在为了投老板的胃口，做出来不是我们认为最好的建议，总有一天客户会意识到的，那个时候信任和专业性就被破坏了，而客户的信任，是所有专业人士，包括咨询、律师、医生、会计师等等，最最重要的依赖，没有之一。因此，我们经常会做出和客户希望不一致的建议，甚至于推掉一些找上门来的项目。
C.其实高管们是很寂寞孤单同时压力又超级大的一批人，他们在很多时候，是没法和组织内部的人来讨论的，外部咨询顾问可以在这方面给他们很好沟通渠道，提供外部的知识和看法，或者以第三方的角度来印证他们的想法。 最后加一句，价值如何，只有客户知道，因为所有项目，都是严格保密的，没有双方同意，不可以和第三方透露，包括和咨询公司合作本身，都是需要被保密的。因此，绝大部分的项目成果，是永远不为大众所知道的。 剧中的辰星=RB？ B&T=麦肯锡？？ 《我的前半生》里还是能看出来是经过了一些行业考究的，没有出现像《欢乐颂2》中职位莫名从HR跳到理财顾问这样的奇葩剧情。据说编剧开拍之前找MBB的咨询顾问及项目经理们做过深度访谈，导演组也去取过景，所以剧中涉及得两家咨询公司——辰星和B&T，全部采用了MBB性冷淡的装修风格，看着电视剧中的布景倒是相当亲切。  这两家公司的设定也十分有意思。 辰星是女主角罗子君的出轨老公所在的公司，公司规模一般，名声远不如另一家B&T，定位是近两年势头很猛的草根咨询公司。但它的logo长这样： 
 活脱脱就是一个麦肯锡二世。尽管辰星有隐约提到是本土咨询公司，但在实际情况中本土咨询和外资的差距实在过大，没有任何可比性，所以综合来看辰星大概更像Tier2里本土化做的很好的RB。 而另一家公司B&T剧中给出的线索是，公司规模很大，在行业中处于领先位置，业界闻名遐迩。B&T这个名称和logo的设计很容易让人想到BCG，但细想来，B&T大概是麦肯锡的概率更大一些，毕竟咨询业界虽以MBB闻名，但老大却永远只有一个麦肯锡。 这部剧还有一些小设定蛮有意思，比如辰星和B&T虽然在一栋大楼，但辰星在6层，B&T却在32层。6层在陆家嘴大概只能看到对面大楼的玻璃，而32层却能看清整个外滩全貌了，从这上面就能看出经济实力的巨大差距。 咨询公司的收入有多高？一旦进入麦肯锡公司，人员的晋升与出局有严格的规定： 从一般分析员做起，经过两年左右考核合格升为高级咨询员，再经过两年左右考核升至资深项目经理，这是晋升董事的前身。此后，通过业绩审核可升为董事（即合伙人）。所以，一个勤奋、有业绩的人在6～7年里可以做到麦肯锡董事，但是在他每一个晋升的阶段，如果业绩考核并未达到要求，就要被OUT（离开麦肯锡），即“不晋升就退出”。有调查显示，在麦肯锡，最多只有2%的经理能最终跻身精英行列。 美国雇主评价网站Glassdoor曾统计了麦肯锡15个职位的总收入，包括年薪和奖金： 1.行政助理
（Executive Assistant）:$59,425
2.研究分析师
（Research Analyst）:$68,430
3.投行分析师
（Investment Banking Analyst）:$78,957
4.商业分析师
（Business Analyst）:$86,687
高级研究分析师
（Senior Research Analyst）:$88,928
5.IT商业分析师
（IT Business Analyst）:$99,636
6.高级商业分析师
（Senior Business Analyst）:$106,061
7.助理咨询顾问
（Associate Consultant）:$151,371
8.专员助理
（Practice Specialist）:$152,850
9.咨询顾问
（Associate）:$162,911
10.高级咨询顾问
（Senior Associate）:$176,489
11.管理咨询顾问
（Management Consultant Associate）:
$198,977
12.项目经理
（Engagement Manager）:$229,158
13.高级项目经理
（Senior Engagement Manager）:
$233,451
14.副董事
（Associate Principal）:$376,333 大致估算一下各位主人公到手的钱。 *陈俊生和唐晶应该都是senior manger这样级别的职位，职级误差在1-2级左右，这两位的年薪过百万应该是没什么问题的；
*贺涵是Par这样的级别，年薪大概应该在千万等级；
*至于凌玲，只是一个做基础数据分析的岗位，还是辰星这样的小公司，她的年薪大概在10-15万这个位置浮动。 不过，这种咨询公司，薪水都不算什么，重要的项目提成，项目千万、甚至几千万，提成非常可观。 总的来说，实习期4万，应该是达不到。但是到了中层乃至高层，就是大家无法想象的数字。 看到这里，小编盯着手里的工资瑟瑟发抖…… 咨询公司都招什么样的人？同样蠢蠢欲动的你，是不是已经开始准备简历了？如果不是“清北交复”的毕业证，基本可以洗洗睡了。  MBB整体数据，非麦肯锡一家，来自linkedin。 噢，还有“清北交复”成绩不够前20%的也没戏。其实对于“北清复交”的学生来说也是很困难的，除了高GPA（平均绩点），拿到手软的奖学金，美国顶尖大学的交换经历，各种学生会社团经历，学术上也得有一定成绩，还有非常关键的一点，要找到对的人带你，最好是已进入公司的校友或者MBB咨询圈里人，一是分享行业信息，二就是带来实习的机会。 上学的时候，普通学校的人也做梦高盛大摩麦肯锡，真到求职投简历的时候，就会知道，你们的简历会被自动屏蔽的。然而，大家不要沮丧，因为我们也很沮丧，一起抱住自己！ 这还只是简历关，接下来的面试也是痛苦得让人怀疑人生。 传说中有咨询公司出过这样的题目：“上海市一共有多少只鸟？”or“北京市一共有多少只鸟？” 面试中碰到这样的问题，有没有觉得胸口痛？ 真正的咨询师的一天是什么样的？其实没有所谓Typical的一天…也就是说每一天都是very very different，通常就是星期五固定飞回Home Town。星期天晚上或星期一就飞去Client side(可能是任何地方，日本、大陆、欧美、中东)，也就是说基本上一个礼拜有五天都在TRAVEL。
至于Life Style也要看Case，有些案子是一个礼拜大概60小时，在McKinsey的话Manager是一次只接一个案子，到了Partner可能同时身上有三到四个案子，所以可能一个礼拜要飞三到四个地方；Life Style同时也会因为不同公司或是不同老板(合伙人)而异。
例如BCG的芝加哥办公室早上七八点人慢慢来，晚上七八点人就走差不多，回去之后是真的没在做事情，等于一个星期大概是40到50小时左右；但是亚洲办公室的话，大概就通常都会到60个小时左右，而60个小时的概念就是早上九点上班，不是晚上九点下班(因为中间还有吃饭休息时间)，所以到家至少都十、十一点或是七八点下班，然后事情做到睡觉为止。当然在case上也会有很惨的状态，例如可能一周要做100到110个小时的也有… 这才是咨询，至于电视剧中的咨询，只能说： 可笑可叹可敷衍，莫愿莫羡莫当真。 唐晶说“我这么多年刻苦努力地学习实践，就是希望用各种方法计算出一个客观公正的数据结论。”  根据麦肯锡员工真实经历改编的故事中也有这样一段话： 这一路，从旧金山，到麦肯锡，到创业圈，我见到太多被光环包裹的人。你说，这一切到底有没有价值？一切都是虚空，一切都是捕风。
也许，人之所以要一路狂奔进取，是为了看到更广阔的世界。当你发现这一切没有什么了不起的时候，你已经找到了更广阔的世界。
也许有天我会坦然地说，在某个世界里，我也来过，我也看到，我也曾征服。 这里，依然是一众商科学子的梦！ | 
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