如何看待基层干部在网上匿名提问怎样婉拒晋升，县乡干部为 ...

今年年初，一名基层干部在某网络平台上匿名提问：“怎么做可以不当乡镇党政办主任？”有人支招说：“可以说身体不好，不能适应高强度工作，怕辜负组织的信任。”这名干部最后表示，这个岗位工作压力太大，自己准备再找乡镇一把手聊聊。
这样的情况在基层并非个案。据西南某县通报材料显示，两名党员干部因拒绝组织提拔而被严肃处理。据了解，该县组织干部考察工作，一位乡镇科员和一位县财政局股长表现突出，在被考察干部中分列第一、二名，县委拟将二人提拔为乡科级副职领导干部。让人意外的是，在组织谈话过程中，两人竟先后因个人原因拒绝接受组织工作安排。
作为基层治理的主力军，县乡中层干部是基层业务尖子、工作骨干，但近年来部分县乡中层干部岗位吸引力减弱，干部中坚力量青黄不接的情况显现。
半月谈记者发现，当前部分县乡中层干部岗位吸引力减弱，有的基层干部不想晋升至此类岗位，有的已任县乡中层干部选择通过遴选、借调等方式逃离。
“同一批遴选进入单位的8人中，有4位曾是乡镇的实职副科。”姜冬（化名）是西部某省会城市的一名普通公务员。而在一年多前，他还是该省一个国家扶贫开发工作重点县的乡镇党委副书记。“放弃乡镇的领导岗位，遴选到省会城市当个普通科员，压力减轻了许多。”姜冬说。

wxp0100 · 2022-6-13 20:38:58

半月谈就算了，现在的文章基本上集形式主义官僚主义之大成，不疼不痒谈谈问题，高举形式主义官僚主义大旗分析原因。
不愿当中层哪那么多废话？
一是激励机制不足，追责机制倒是吹毛求疵；
二是权上收责下压，权责失衡，加上形式主义严重，大伙没意愿给上级背锅。
三是政审机制老旧失灵，只要没有案底全能通过，连个网络言论都不查，还不如美国海关，人家还审查社交app言论。这就不少新入职公务员压根就没理想信念，考进来就是为了混工资。

s2bqwh · 2022-6-13 20:39:36

乡镇成为中转站的形势越来越明显。
不仅仅是乡镇干部，还有乡镇的医生，教师等，想进城，想遴选上岸的人太多太多。
干部流动是正常的，有了遴选、考调等机制，使在基层的人，都有机会为自己的发展争取更高的平台，也符合人往高处走的天性。
尽管我们从数据上分析，岗位只有那么多，真正上岸的人少，但是想离开的人太多，看看一个岗位成百上千人来竞争的，让遴选机构赚得盆满钵满的，就可以知道基层干部的真实想法了。
基层要稳定，基层干部就要相对稳定。
基层工作不是科层工作，拿到岗位说明书，经过几天、数月的培训就可以上岗了。
基层是要与群众打交道，是要结果的，没有信任，没有一定的能力作为前提，很多工作是干不好的，而信任和能力不是几天半个月就可以的。
因此一些厚黑学到了基层就不灵了，就是这个道理。
去年我到了一个镇的中心校（在基层的都懂哈），校长治理得很好，在交谈中，他提到想建一个周转房，主要考虑到外地考来的老师，住县城，房租很贵，想减轻他们的负担。
我觉得此校长真正的是在为老师着想，不由得说校长考虑长远。
他叹口气，说：再不这样，外地来的老师都要跑光了。
今年我再次到了这个学校，问该校长，周转房怎样了？
他叹口气，打了报告吗，没钱。
我在县上工作，所在的部门最近三年也是走了20余人。
尽管各个地方为了稳定干部队伍，对于拟想考试的出台个各种规定，比如考试前要报告（含有要控制名额的意味），否则就不予以考察签字等等，但是架不住想走的，想改变环境的人太多。
异地的想回本地
本地的想往上走
乡镇的想回城
城里的想往市区走
由于有了这样的心态，什么晋升之类的，很多人不怎么关心。
如果熟悉基层的朋友，现在是60、70后退出基层舞台的时候，挑大梁的是80、90后了。
60、70后有什么特点呢？
我觉得一位在基层的老大姐讲得好：
一根灯草都栓得住。
但是80后，90后就不一样了
很多都是受过高等教育，知识面广，接受新鲜事物的能力强，更加讲究公平，而且社会给予选择的自由度更大，从面上来讲，流动性增大是正常的。其实这也是社会进步的表现。
但60、70后退出基层舞台之后，其空位，不能迅速填补，工作上就会脱节，很多事情就落不到实处，就拿中层岗位来说，很多岗位需要的能力经验是全方位的，不上岗，就锻炼不出来。
所以，看似一个普通的婉拒“中层”职务的问题，实际上对单位来说是一个工作延续性的问题，就个人来说，就是觉得划不着。
没人干活，再好的蓝图就只是蓝图。
现在在基层要解决的问题很多，干部问题，应该是一个战略问题，应该提高到相当的原则高度来看。
要想留住干部，“事业留人，感情留人”，就不能是空话套话。
就我自己看来，有四条比较重要的方面：
01打开干部向上流动的口子，向年轻干部倾斜
有希望才会有干劲，不能只讲奉献，不讲效益。
导向要非常之明确，而且要落地。
02多给舞台，隐性台阶
一个县区，领导职数只有那么多，不可能超编超配。
但是，可以给一些隐性的台阶。
比如岗位的权重不一样，可以不断的挪动，
在我们县的最大的派出所里面，他们就设有工作组组长，好像这是一个不起眼的职务，三定方案也没有的，但是，这个所就用这个作为选拔干警的跳板，要想成为副所长指导员之类的，必须先当组长。
比如各种展露年轻人的舞台，要多多的搭建，使得他们真正的感受到自己被认可被重视。
03解决具体的问题
比如周转房的问题，的确应该解决了。
想想别人外地来的人，工资只有几千，房租都要花掉几大百，还是有不小的压力。
比如调动的问题
一些真正有贡献的人，两口子两地分居，应该真正的去解决。
04为基层干部创造更好的工作环境
年轻人工作，哪有十全十美的，领导该担责就要担责，这个在一些单位就可以发现，开明担当的领导，下属工作积极性就高。
当螺丝多，螺丝帽不上岗，
我们需要考虑是不是该小修小补，是不是该润滑润滑。

f_txx · 2022-6-13 20:40:33

事出反常必有妖。
按照我们平头老百姓的理解，升官可是了不得的大好事。
为什么体制内却成了避而远之的大坏事了呢？宁可挨处理，也不想被提拔。
无非就是责权不对等。有名无实的提拔，谁也不傻，有谁看不处来呢。
保洁大姐一个月赚1800，只扫一栋楼。现在物业经理说：“大姐，你扫的不错，按我们公司的晋升机制，你应该成为保洁主管了。”
大姐一听很高兴，就随口问了问：“我都成主管了，我这工资是不是得涨点啊？”
物业经理笑着说：“大姐，我们是为业主服务的，要有服务意识。工资就不涨了。你现在是领导了，意识要更高。”
大姐合计合计，不涨工资也无所谓，反正成领导了，手底下有人了，自己也可以轻松轻松。大姐想到这，随口又问：“经理啊，是不是以后那些保洁人员都归我管理了？”
物业经理又笑着说：“是啊，都归你管了。不过，现在公司有困难，我们决定把他们都开除了。暂时就留你一个，等困难度过了，我们在招人。”

大姐一听这话直接就蒙了，敢情我原来就扫一栋楼，给我按个保洁主管的名儿，我就得扫N栋楼了？想到这，大姐说：“身体不太好，不能适应……”

upup2 · 2022-6-13 20:41:05

因为大部分人都是讲理的人，县乡中层却是个不讲理的差事。上级对县乡中层不讲理，并逼着县乡中层对农村干部，甚至是一般群众，不讲理。
政府对外讲依法行政，那就是要跟行政对象讲法。讲法就是讲理。
而政府对内却要讲忠诚、讲服从。层层上级，把自己的目标任务分解成一块一块，分解给层层下级。每隔一段时间，通报完成量，倒数的约谈主要负责人。而且只有任务，没有财政预算，每年经费总量控制，下面自己分配，不够自己想办法。这就是很多地方、很多部门的管理方式，毫无制度约束。经费充足还好说，经济下滑，收不上税，矛盾就大了。
大家都想干好，但有多少钱干多少事，有多少权干多少事。再美好的目标，先要有能力落实。

_qz9n · 2022-6-13 20:41:53

半月谈老读者了，但这篇写的太不接地气了。
里面提到“中层干部青黄不接”，青与黄之间是正当盛年的中青年，应该深入去剖析这部分人面临的困境，为什么会“不接”。
现在基层干部队伍的问题根源哪里是年轻干部激励不够，恰恰是激励的太够了。
30-40岁这个年龄层，原本正是挑大梁、出成绩的年纪，一大批同志有经验、有能力，曾经有干劲，就因为卡在年龄、差在运气，前途断绝，除了躺平别无良法。

化用梁任公的一句话：十年饮冰，终凉热血。

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